Антикризисное управление

Курс является программой по подготовке финансовых директоров и предназначен для тех финансистов и бухгалтеров, которые не хотят заниматься исключительно бухгалтерским учетом, а думают о своем профессиональном росте. Задача, решаемая в ходе изучения данного курса – как перейти от простого составления финансовой отчетности к управлению финансами компании. Курс, дающий систематизированное

Кризис сметает слабых. Сильные же не только выживают, но и увеличивают доходность бизнеса, быстрее других осваивая новые средства и возможности. Дальновидные и предприимчивые сегодня получили реальный шанс потеснить лидеров, используя новейшие знания и информационные технологии в области антикризисного управления, финансового менеджмента и экономического анализа.
Программа повышения квалификации

Цель семинара - освоение практических методов повышения эффективности работы складских подразделений, в их числе: решение стратегических задач формирования складской сети; способы проектирования эффективной складской системы; методы оптимизации складских процессов; методы подбора складского оборудования и техники; методы автоматизации учета и управления процессами.

Цель семинара: дать практические технологии постановки целей предприятий и механизмов их реализации, построенные на основе лучшей практики российских и зарубежных компаний. Их эффективность проверена на обширном практическом опыте автора.

На практикуме будет рассмотрено 4 блока вопросов: как создать большой входящий поток, то есть как привлечь много клиентов за счет грамотной рекламы и продвижения компании на рынке; работа с сотрудниками, как их правильно мотивировать; создание лояльных клиентов; кризис, как зарабатывать в кризис.

Для владельцев бизнеса

Основные цели: вооружение слушателей системными практическими знаниями и инструментами управления страховой компанией и подразделением в условиях кризиса; формирование и развитие практических навыков менеджеров в области антикризисного менеджмента; формирование и развитие навыков менеджмента по увеличению финансового результата деятельности компании и подразделения; формирование навыков

Экономику трясёт. Курсы валют удивляют каждый день. Перспективы – туманные. Подчинённые делятся друг с другом ссылками из интернета, и прогнозами один ужасней другого. Результативность сотрудников падает.
Ситуация "Что делать, Шеф?" - словами Лёлика из фильма "Бриллиантовая рука".
Для начала - 10 лично выведенных на практике правил поведения руководителя в кризис. О том как это делать -

Практически все розничные сети и даже отдельные магазины используют в своей работе технологии категорийного менеджмента. Ассортиментный классификатор и матрицы были разработаны при открытии магазина и с тех пор в них вносились только косметические изменения. Методика работы с поставщиками формировалась в "жирные" времена. В 2015 году все встало "с ног на голову". Возник дефицит товаров, денег,

Уникальная программа, позволяющая систематизировать и кардинально обновить знания руководителей службы персонала в области экономики труда. Вы получите технологии и подборку апробированных инструментов для применения на предприятии.

Повышение квалификации с выдачей удостоверения. Даты указаны на выбор слушателя.
Возможно обучение ОНЛАЙН (подключение к очной аудитории или получение лекций в записи). Стоимость онлайн-обучения на 10% ниже очного. Слушатели приобретают знания и компетенции в области теории и практики  управления затратами и контроллинга в организации; приобретение слушателями навыков работы в сфере

Семинар с исключительной практической направленностью, построен на современных технологиях повышения эффективности производственных процессов.

Анализ и разбор существенных изменений в законе «О банкротстве». Процессуальные особенности. Процедуры, применяемые в деле о банкротстве. Комментарии и рекомендации по сложным вопросам банкротства от эксперта программы.

Успех любой компании во многом зависит от способности ее руководства вовремя предсказать изменения внешней экономической конъюнктуры и успешно адаптироваться к новым обстоятельствам. Очередной финансовый кризис показал, что у многих руководителей отсутствуют компетенции в области прогнозирования финансовых кризисов, разработки оптимальных стратегий поведения в условиях кризиса, методов принятия

В условиях экономической нестабильности у руководителей возникает множество вопросов. Какие меры необходимо принять, чтобы снизить груз кризисного периода? Сокращать ли численность персонала? Как повысить лояльность и мотивацию сотрудников в период нестабильности? Как обеспечить гибкость своему бизнесу?
Данный семинар нацелен на поиск инструментов антикризисного управления, легко применяемых в

Торговые центры - потенциально самый доходный вид коммерческой недвижимости. Но в экономике бывают периоды, когда падают доходы даже у самых успешных объектов. В кризис от того, насколько грамотно и оперативно принимаются решения, зависит стабильность и величина дохода арендного бизнеса. На семинаре вы ознакомитесь: с вариантами антикризисных мероприятий, касающихся повышения привлекательности ТЦ

Кризисное финансовое состояние компании требует от управленцев корректировки операционной стратегии управления финансами и проведения ряда неотложных мероприятий. Правильное использование доступных инструментов, четкие и грамотные действия финансовых менеджеров позволят перейти от спада к развитию и обеспечить требуемый рост финансовых показателей.

Руководители компаний часто задаются вопросами: на основе чего происходит принятие решений? Что значит "знать больше конкурентов"? Как узнать будущее и приготовиться к нему? Как правильно использовать статистику и в чем секрет аналитики? Что такое прогноз и велика ли стоимость ошибки в бизнесе? Ответы на эти и многие другие вопросы можно получить, посетив данный семинар, который построен на

Как не потерять и не разрушить бизнес? Как управлять деньгами, чтобы на все хватало? Эти вопросы беспокоят любого собственника и руководителя. Семинар поможет комплексно взглянуть на управление финансами в компании и сформировать понимание, какой должна быть безопасная и эффективная финансовая система.

Продолжительность кризиса в экономике может составить не менее 4–5 лет, а показатели развития строительной отрасли будут только падать. Если кризис затяжной, то попытка просто переждать его будет стратегической ошибкой. Строительные компании, которые не занимаются сегодня преобразованиями в управлении затратами, технологией производства, организационной структурой, до финала и не добегут. Выживут