Курсы управление персоналом – обучение руководителей HR

Персонал - это наиболее ценный ресурс любого предприятия. От грамотного управления персоналом во многом зависит эффективность работы предприятия в целом. В последнее время для многих предприятий задача автоматизации управления персоналом становится все более значимой, требующей особого подхода и новых знаний в области управления персоналом. Помимо регламентированного кадрового учета появляется

Данный курс рассчита на подготовку бухгалтеров-расчетчиков, желающих освоить программу автоматизации расчета заработной платы на предприятии, а также сотрудникам кадровых служб, занимающихся  ведением кадрового учета, подбором, аттестацией персонала.
Начальная подготовка: навыки работы с операционной системой Windows, текстовым редактором Word, знание системы расчета заработной платы

3-я часть авторской программы Александра Фридмана «HOMOBOSS: Человек Управляющий»:
курс состоит из трёх семинаров. Вы получаете ключ к точному и результативному управлению. Моя система - результат 10-летнего опыта развития методики и её внедрения в индивидуальную практику работы Первых Лиц и в систему корпоративного управления компаний, работающих в различных сегментах бизнеса. Поэтому: всё

Данный курс обучения предназначен для пользователей, желающих вести учет в типовой конфигурации «Зарплата и управление персоналом», а также для специалистов, планирующих внедрять данную конфигурацию. Обучение включает в себя знакомство с программой, настройку основных видов расчета, ввод первичных документов и начисление налогов в программе.

Сертифицированный курс  фирмы 1С : "1С: Предприятие 8". Использование  конфигурации "Зарплата и Управление Персоналом" (Пользовательские режимы).

В результате Вы получаете: Основы системной технологии Execution, принципы профессиональной эксплуатации подчинённых и конвертацию своего опыта в чёткую систему координат; Понимание функции принуждения - при несомненной важности мотивации – и способов её оптимального включения в свою практику; Правильные подходы к организации взаимодействия с подчинёнными; Инструменты, существенно повышающие

Наиболее полно отразить деятельность Директора по персоналу по созданию современной Системы управления человеческими ресурсами, соответствующей глобальным переменам в экономике и социальной сфере.

Цели тренинга: Познакомить участников тренинга с различными видами переменного вознаграждения, их назначением и особенностями применения; Подробно рассмотреть порядок разработки программ премирования в компании; Осветить особенности премирования отдельных категорий персонала; Представить примеры решения конкретных задач, стоящих перед компаниями, при помощи инструментов премирования; Дать

Цели тренинга: Обеспечить четкое понимание участниками тренинга назначения и содержания различных видов оценки персонала; Подробно рассмотреть способы формализации требований к персоналу: модели компетенций, профили должностей, показатели и критерии эффективности, индивидуальные цели; Познакомить участников тренинга с методами оценки персонала; Представить возможные варианты построения системы

«4 уровня оценки обучения Киркпатрика» представляет самую известную и признанную в мире модель оценки тренингов и обучающих программ. Вы освоите методологию и будете применять ее к вашим программам для максимизации результатов бизнеса вашей компании.

Лицензированный курс в формате тренинга, всё основано на практическом применении. По окончании курса выдаётся диплом установленного образца.

Курс разработан по авторской программе. Обучение основано на практическом применении. В программе: организация работы с персоналом, планирование персонала, технология подбора и адаптации, оценка и аттестация.

Ознакомление менеджеров с основными управленческими механизмами, приёмами и методами управления людьми с последующим закреплением полученных знаний в деловых играх и тренингах.

На данном семинаре вы узнаете, как можно эффективно выстроить мотивационную систему, максимально завязанную на всем комплексе целей организации: как в вопросе повышения заработной платы перейти от принципа "почему" к принципу "за что", найти такие нематериальные стимулы к труду, которые были бы вполне сопоставимы с действием денег, вовлечь в мотивацию широкий спектр личных потребностей

Вы устали от постоянной текучести персонала? На рынке труда трудно найти хороших специалистов? Вы с трудом переманили "звезду", но сотрудничество было непродолжительным?
Вам сложно оценить потенциал сотрудника?
Вы обучаете людей, а они уходят к конкурентам? Вы предлагаете профессиональному сотруднику руководящую должность, а он отказывается? В подобных случаях стоит задуматься о том, как

В программе: структура предприятия, кадровый план; расчет необходимого количества персонала, требования к квалификации; штатное расписание; цена штатной единицы в рынке; правила внутреннего трудового распорядка - пример документа (разбор основных моментов, типичные ошибки).

Данный курс предназначен для пользователей, желающих вести учет в типовой конфигурации "Зарплата и управление персоналом", а также на специалистов, планирующих внедрять данную конфигурацию.

По каждому участку учета теоретическая часть и  практические задания и ситуации. Сквозная бухгалтерская задача с формированием бухгалтерской отчетности. Рассматриваются все режимы налогообложения: ОСНО, УСН, патент. По налогам дается практический алгоритм расчета с отражением в программе 1С. Рассматриваются ставки, база, льготы, заполнение налоговых деклараций.

Основные темы:
HR-менеджер современной компании.
Профессиональные и личные компетенции.
Рекрутмент как инструмент кадровой политики компании.
Новые инструменты  эффективной оценки кандидата.  методика express-assessment.
Развитие персонала  в компании. организация обучения сотрудников.
Мотивация персонала: современные подходы.
Оценка персонала: управление эффективностью и карьерой

Цель семинара - приобретение юридических знаний и коммуникативных навыков, позволяющих избежать конфликтных ситуаций в трудовом коллективе, обрести уверенность во взаимоотношениях с представителями государственных контролирующих органов.