Курсы управление персоналом – обучение руководителей HR

В программе семинара: Заключение дополнительных соглашений к трудовым договорам (эффективного контракта) с работниками организаций, оказывающих услуги. Дифференциация оплаты труда. Разработка показателей эффективности деятельности работников. Системы поиска внутренних резервов повышения заработной платы. Применение стимулирующих и компенсационных надбавок в целях мотивации и повышения

В программе обучение работе с 1С: Зарплата и управление персоналом - программой нового поколения, предназначенной для учета кадровой политики предприятия и денежных расчетов с персоналом.

В программе: кадровое делопроизводство и трудовое законодательство; рекомендации по составлению внутренних локальных нормативных актов организации; трудовые договора; унифицированные формы первичной учетной документации по учету труда и его оплаты; особенности оформления, визирования и регистрации приказов по личному составу; психология и многое другое. Практические занятия в компьютерной

Интенсивный насыщенный курс, состоящий из самых важных и актуальных тем офисного работника: делопроизводство (общее, кадровое, архивное хранение), деловой этикет, деловое письмо, организация приема посетителей, телефонные переговоры, застольный этикет. Результат обучения - выполнение профессиональных обязанностей на высоком уровне.

Выпускники подготовлены для работы во всех отраслях и сферах деятельности: управленческие структуры организаций, страховые компании, банки, кадровые агентства и другие.

Разбор сложных вопросов начисления заработной платы. Изучение изменений в бухгалтерском и налоговом учете, которые вступили в силу в 2017 году.

Изменения в подходах, управлении, коммуникациях происходят настолько быстро, что стандартные способы работы перестают действовать. При этом часто не учитывается, что к инновациям, с управленческой точки зрения, могут относиться не только товары и услуги, но и новые внутренние бизнес-процессы, стратегии и модели.
Mini-MBA в управлении изменениями и менеджменте знаний - это возможность за год

Программа mini-MBA в области HR - это возможность для профессионалов, имеющих высшее образование, получить не только общие знания в сфере менеджмента, маркетинга, финансов, управления персоналом и проектами, но и углубленные знания в области управления персоналом, гибко подстраивая учебный процесс под свой ритм жизни.

Данный курс посвящает слушателя во все тонкости современной профессии Менеджер по персоналу: подбор, аттестация, адаптация, обучение персонала, работа с корпоративной культурой и многое другое. Масса практического материала и разработок.

Цель программы: совершенствование профессиональных компетенций специалистов, работающих по направлению труд и заработная плата с целью объективного отражения средств на оплату труда работников в сметах на строительство, реконструкцию и  капитальный ремонт объектов.

Управлять группой людей это то же самое, что управлять армией, где основой успеха каждого начинания – в наличии лидера, готового сплотить воедино стихийную мощь армий и обрушить ее управляемый поток силы на неприятеля.
В бизнес-среде лидер раскрывает возможности и способности коллектива на достижение не только бизнес – задач, но и  способствует саморазвитию каждого члена группы.
Цель: повысить

У вас есть опыт работы в какой-либо компании? Вы обладаете или не обладаете специальным управленческим образованием? Вы просто желаете повысить квалификацию? Вы уже обладаете знаниями в объеме предлагаемой программы, однако хотите их систематизировать, повысить эффективность своей работы за счет освоения новых приемов и методов? Курсы менеджеров по персоналу будут полезны вам в любом случае.

Цель программы: профессиональная переподготовка специалистов в области управления персоналом.

В рамках курса рассматриваются вопросы расчета заработной платы в хозрасчетных организациях, включая аспекты налогообложения и отражения результатов расчетов в  отчетности с использованием программы "1С: Зарплата и управление персоналом 8".
Курс построен на анализе практических примеров, которые охватывают основной документооборот – от ведения справочников и ввода первичных документов до

Курсы по трудовому праву в формате семинара – обучение правовым нормам трудового законодательства, регулирующим отношения между работодателем и работником.
Цель обучения: научить грамотно отстаивать трудовые права.
Курс рассчитан на широкий круг слушателей, состоит из теоретической и практической частей. По окончанию курса трудового права возможно самостоятельно бороться за свои трудовые права

Цель курса – научить слушателей:
- выстраивать стройную систему локально-нормативных актов относительно законодательства и корпоративных стандартов;
- проверять все кадровые процессы (прием на работу, отпуска, командировки, движения, совместительства и переводы);
- самостоятельно выстраивать пошаговую систему кадрового аудита.

Данная модульная программа разработана для профессиональной подготовки слушателей на должности менеджеров по персоналу, кадровиков, специалистов кадровой службы и инспекторов отдела кадров. Обучение начинается с самых азов, то есть «с нуля». Поэтому слушателем может стать любой желающий. Обучающимся не нужно обладать какими-либо начальными знаниями и опытом работы в сфере кадрового менеджмента.

Тренинг ориентирован в первую очередь на специалистов, занимающихся вопросами управления и развития персонала в организации: HR (Human Resource — человеческие ресурсы), директорам и менеджерам по персоналу, руководителям компании, рекрутерам, специалистам кадровых служб и служб безопасности, психологам-консультантам и всем тем, кто хочет расширить и повысить свои знания, приобрести умения для

Программа предлагает создание моделей бизнес процессов, которые должны существовать в подсистемах системы управления персоналом с учетом специфики конкретного предприятия, обеспечивать эффективную работу системы управления персоналом по запросу участников.
В результате обучения будут определены KPI для большинства процессов управления персоналом и даны практические рекомендации по определению их

Цели курса: передача технологий оценки и развития персонала по компетенциям.
Результаты: умение самостоятельно разрабатывать модель компетенций, строить профили должности; умение адаптировать готовые методики под задачи, разрабатывать самостоятельно Центры оценки под задачи бизнеса; умение проводить Центр оценки, диагностику "360 градусов", интервью по компетенциям; умение обучать руководителей