Курсы управление персоналом – обучение руководителей HR

Управление развитием организации
Управление сопротивлениями сотрудниками
Мотивация сотрудников
Управление проектами

Курс раскрывает актуальные вопросы в области регулирования трудовых отношений в ЛПУ. Программа включает разбор распространенных нарушений, практические рекомендации по их устранению, минимизации последствий. Цели курса: раскрыть актуальные вопросы в области регулирования трудовых отношений в ЛПУ, получить практические рекомендации от экспертов-практиков, рассмотреть распространенные нарушения и

В программе: правовые аспекты ведения кадровых документов и регулирования движения кадров; проверки государственной инспекции труда (ГИТ); актуальные вопросы кадрового делопроизводства; трудовой договор, документирование трудовых отношений; документирование процессов управления трудом и персоналом на основе нормативно-правовых документов правительства РФ; правила ведения воинского учета на

Курс разработан в соответствии с требованиями профессионального стандарта "Специалист по управлению персоналом" (регистрационный номер 559, утвержденный приказом Министерства труда и социальной защиты РФ от 06.10.2015 №691-н).

Программа курса представляет собой модель повышения эффективности работы структурного подразделения компании в результате создания единого стандарта управления и подготовки линейных руководителей по вопросам организационного развития, оперативного управления, бизнес-планирования, экономической эффективности подразделения, оценки и мотивирования подчиненных.

Участники курса получат компетенции стратегического уровня управления персоналом в соответствии с профессиональным стандартом, научатся методам организации работы HR-службы от организационных моментов до инструментов практической психологии. Разберут сложные ситуации оптимизации расходов на персонал на конкретных примерах реальных компаний.
Курс разработан в соответствии с требованиями

Цели курса: получить базовые навыки определения потребности компании в обучении, проектирования тренингов, управления групповой динамикой, использования основных тренинговых инструментов, получить представление о различных стилях тренерской работы.

Цель курса – отработать навыки управленческих действий, сформулировать краткие рекомендации и подсказки, создать собственное пособие для каждодневной работы в виде "Настольной книги руководителя технического службы".
Каждый вопрос программы отрабатывается: на теоретическом уровне; на практике (практические задания, элементы тренинга); формулируется в виде кратких заметок-рекомендаций. Итогом

Занятия проводят консультанты по системе корпоративной социальной ответственности, специалисты-практики в области построения социальной политики и социального развития персонала, юристы.

Приглашаются руководители и сотрудники службы персонала, образовательных подразделений, учебных центров предприятий и организаций, а также все заинтересованные лица.

В рамках курса участники познакомятся с уникальными технологиями работы с кадровым резервом под руководством автора-практика. На конкретных примерах разберут тонкости организационной работы, социально-психологические аспекты работы с сотрудниками различных групп, получат уникальную информацию по постановке системы наставничества.
Программа построена на основе практического опыта работы ведущего

В программе практикума: стратегическое планирование персонала, традиционное планирование численности персонала, подходы к оптимизации численности, бюджетирование в компании, планирование HR-расходов, оптимизация HR-бюджета в современных условиях.

Безопасность учреждения культуры подразумевает под собой постоянную защиту от реальных и потенциальных угроз, причина которых может крыться в явлениях внешней среды. На курсе будут рассмотрены главные принципы обеспечения безопасности учреждений культуры.

В программе курса учтены требования законодательства за 2016 г., предусмотрены актуальные комментарии по принятым и планируемым изменениям Трудового Кодекса РФ.

Курс повышения квалификации с выдачей удостоверения о повышении квалификации 72 часа (очно-заочная форма).
При внедрении любого из методов управления необходим эффективный инструмент постановки целей и оценки результатов. Таким инструментом оценки эффективности работы предприятия и сотрудников является система Ключевых показателей эффективности (KPI), позволяющая упорядочить работу предприятия и

Участники курса получат практические навыки по вопросам создания справедливой, прозрачной и мотивирующей оплаты труда; способам грейдирования, форматам оценки результативности сотрудников по отдельности и команды.

Цель: освоение практических методик административного управления и методов управления эффективностью работы, направленных на ликвидацию потерь, рост производительности труда, получение максимальной отдачи от каждого сотрудника, то есть на выявление ресурсов жизнестойкости предприятия.

Цели курса: разобрать наиболее острые моменты работы кадровой службы, такие, например. как увольнение сотрудников, в рамках "круглого стола" проанализировать ошибки работодателей при увольнении персонала; рассмотреть судебную практику и тенденции судебных решений по вопросам прекращения трудового договора; провести анализ изменений в Трудовом законодательстве за 2015 год, сделать обзор грядущих

Одна из больших проблем российских предприятий сегодня - недостаточная подготовленность к работе рядовых сотрудников. Методика TWI-обучения на производстве - действенный инструмент решения производственных проблем через массовое обучение рабочих и создание потока квалифицированных кадров. Как показывает практика, программы TWI сегодня успешно используются на предприятиях любого масштаба в любых

Участники курса узнают о современных активных формах обучения, освоят навыки проведения кейсов, деловых игр, бизнес симуляций. Научатся выбирать и оценивать эффективность методов обучения в зависимости от бизнес-целей компании.
Цели курса: освоение навыков планирования, организации и проведения активных форм обучения персонала: кейсов, деловых игр, бизнес симуляций.