Акции и скидки Курсы управление персоналом – обучение руководителей HR

Курс зарекомендовал себя как 100% практический инструмент в управлении компанией, повышении мотивации и лояльности персонала

Отработка навыков в решении вопросов кадрового делопроизводства в форме тренинга, деловой игры.

От чего зависит результативность продавца?
Согласно научным исследованиям, основной фактор, определяющий результативность «продавца», связан с особенностями их внутренней мотивации: наиболее результативные продавцы больше всего ценят эффективность и экономическую выгоду. Возраст, пол, и даже опыт не являются решающими факторами успеха в сфере продаж.
Такие технологии оценки, как Анализ

Качественный персонал - такое же конкурентное преимущество организации, как широкий ассортимент продукции, грамотный маркетинг и эффективное ценообразование. В связи с этим корпоративное обучение персонала, направленное на совершенствование работы и развитие организации является актуальным и эффективным инструментом повышения конкурентоспособности.

Семинар от специалиста в области кадрового делопроизводства и трудового законодательства, имеющего семилетний опыт службы в Государственной Инспекции Труда.

- Какие же они бывают – органы надзора и контроля?
- Процедура и правовые основания проведения проверок.
- Виды проверок (как они различаются, для чего они нужны).
На эти и другие вопросы вы получите ответ, посетив семинар "К нам идет проверка: Бояться или дружить?".

Основные вопросы программы:
• Как наращивать свой лидерский потенциал?
• Как добиваться от каждого сотрудника высоких результатов?
• Как создавать по-настоящему эффективную организацию?
• Как управлять системами в компании?
• Как управлять командой, используя различные инструменты
Master - это программа, которая научит Вас проявлять управленческую гибкость через развитие умения понимать

Подготовка эффективных и успешных специалистов для служб персонала компаний, понимание основных функциональных обязанностей менеджера по персоналу с применением современных методик и средств.

Понятие иерархии. Принципы иерархии. Основы доверия. Сопряжение доверия и ответственности. Как найти личность, которой можно доверять? Как определить степень доверия. Этапы профессиональной проверки сотрудников.
Понятие полномочий. Разделение полномочий. Этапы делегирования полномочий. Разделение задач. Понятие ответственности и вовлеченности. Объем полномочий. Линейные и параллельные

Тренинг «Как ставить задачи подчиненным и быть уверенным, что они будут выполнены правильно»
«Я считаю, что люди хотят показать себя с наилучшей стороны.Задача лидера заключается в том, чтобы выявить это лучшее в человеке и создать среду, в которой сотрудник чувствует себя уверенно и ощущает плечо другого, готов выполнить работу как можно лучше для достижения поставленных целей. Это чувство

Семинар о самом эффективном управлении:
Что приводит к краху 80% «внешне успешных» предприятий;
Каковы причины, по которым Ваши приказы не исполняются;
Каким должен быть фундамент построения настоящей команды;
Почему чем больше Вы делаете для сотрудников, тем меньше Вы получаете от них;
Как выйти из подчинения у своих сотрудников.

Современная рыночная экономика - среда постоянно меняющаяся. Изменения заложены в самой ее природе, предполагающей высокую степень свободы деятельности рыночных агентов.
Таким образом, успешная организация - это агент непрерывных изменений.
Существуют ли альтернативы управлению по целям и по инструкциям в том случае, когда рынок меняется заведомо быстрее, чем возможности написать инструкции или

Цель семинара - формирование у слушателей:
-      системно-целостного видения проблем обеспечения безопасности компании;
-      умений организации и обеспечения эффективного функционирования систем безопасности в компании;
-      понимания природы возникновения угроз безопасности предпринимательской деятельности и практической реализации мероприятий защиты от них.

Задачи семинара:
-      анализ основных

В программе: когда необходимо разрабатывать корпоративную модель компетенций, как оценивать ключевые компетенции, зависимость вознаграждения сотрудников от уровня владения ключевыми корпоративными компетенциями.