Кадры, управление персоналом, HR - Семинары

Последние изменения в трудовом законодательстве вызывают постоянный интерес и постоянные вопросы по практическому опыту применения. Начиная работу в новом, 2016 году, их нужно уже знать и применять. Семинар является средством получения актуальной, практически полезной информации, также формой общения участников и обмена опытом с целью углубления и расширения практических знаний в области

Вы хотите повысить уровень обслуживания клиентов в своей компании?
Когда компания теряет клиента, недовольного уровнем обслуживания, она лишается не только конкретной продажи. Она теряет часть своей репутации на рынке, а также потенциальную возможность для будущих продаж ушедшему клиенту. 
Отличный сервис — это намного больше, чем просто дружеская улыбка. Это использование в своей ежедневной

Увеличение продаж является одной из главных задач компаний, заинтересованных в росте прибыли и сохранении стабильного развития. На семинаре вы познакомитесь с современными практиками и уникальным опытом преподавателя в управлении и оптимизации отдела продаж. Приобретенные знания и навыки позволят существенно улучшить показатели, как отдела продаж, так и предприятия в целом.

Цель введения профстандартов — это повышение качества трудовых ресурсов, рост профессионализма работников. Их конечная цель — повышение конкурентоспособности работника на рынке труда.
Закон от 02.05.2015г. № 122-ФЗ о профстандартах, устанавливающий новые нормы оценки квалификационного уровня специалистов принят и вступил в силу.  Внедрение стандартов поэтапное, часть стандартов вступила в силу с

Центр профессионального развития "Аскон" приглашает посетить семинар-консультацию "Суммированный учет рабочего времени: порядок установления, разработки графиков оплаты. Типичные нарушения работодателя по установлению режимов работы".

В ходе семинара слушатели узнают об особенностях планирования и расчета численности персонала, способах оптимизации численности, особенностях бюджетирования по статье "Расходы на персонал", особенностях сокращения персонала, а также о нормативно-методическом обеспечении управления численностью персонала.

Новый закон о профстандартах стал реальностью. Он породил мифы. В нем много противоречий. Как разобраться в новом классификаторе? Что делать со старым? В каком объеме внедрять профстандарты? Все, что вы хотели узнать, − на этом семинаре.
Является первой частью двухдневной программы "Профстандарты: инструкция по применению".

Что такое ассесмент-центр? Чем эта оценочная процедура отличается от других? Для решения каких задач она используется? Как ее спроектировать и провести? Можно ли организовать ассесмент-центр без привлечения внешних консультантов, то есть своими силами? Что для этого необходимо? Ответы на эти и другие вопросы, конкретные методы и технологии, практикум по созданию ассесмент-центра – на этом

На семинаре будут рассмотрены основания для проведения внутреннего расследования, особенности оформления результатов внутреннего расследования (проверки). Участники смогут правильно проводить внутренние проверки и расследования, результаты которых могут быть основаниями для увольнения сотрудника.

На сегодняшний день собственники компаний, специалисты, отвечающие за безопасность бизнеса, признают, что кадровая безопасность — это непременная и основная составная часть любой системы, которую организация формирует для своей защиты. На семинаре будут рассмотрены вопросы кадровой безопасности компании, а так же внутренних проверок и расследований.

Участники тренинга научатся выделять главные требования к кандидатам на вакансию, проводить структурированное интервью, подбирать кейсы и тесты для определения необходимых качеств и компетенций кандидата, использовать разные стили проведения интервью и нивелировать свои недостатки, а также прояснять скрытые намерения кандидата.

Актуальная тема для работодателей, ведь в современных условиях невозможно принять практически ни одно из управленческих решений, не учитывая баланс интересов компании и интересов работников.
Какой вариант сокращения расходов выбрать для той или иной группы сотрудников? Как сократить штат компании: что предлагает Трудовой Кодекс кроме традиционного варианта? Как изменить условия трудового

Составить портрет сотрудника магазина. Определить, какие требования необходимо выдвигать в зависимости от формата, уровня сервиса, технологичности розницы. Пересмотреть процесс подбора и обучения персонала. Разработать вопросы и кейсы для структурированного интервью, составить план стажировки. Пополнить арсенал средств материальной и нематериальной мотивации. Создать чек-лист для

В рамках семинара слушатели получат полную информацию по вопросам организации эффективной работы с кадровым резервом на предприятии, познакомятся с механизмами пошаговой работы по внедрению на предприятии системы развития кадрового резерва, а так же с особенностями работы с внешним и внутренним кадровым резервом.

В ходе семинара будут подробно рассмотрены возможности и способы защиты интересов работодателей в сфере регулирования трудовых отношений и условий труда с учетом последних изменений в законодательстве. Участникам выдается именной Сертификат о повышении квалификации, удостоверяющий участие в семинаре.

Практический семинар по нормированию труда.

В ходе семинара под руководством преподавателя-практика слушатели узнают об актуальных изменениях трудового законодательства, в том числе о новых правилах трудовых проверок касательно начисления заработной платы,расчета среднего заработка, выплат, связанных с условиями труда, начисления социальных пособий,командировочных и т д.

Тренинг проводится для профессионалов в кадровой работе, для тех, кто ежедневно работает с кадровой документацией. Тренинг будет также интересен руководителям кадровых служб, кадровикам, инспекторам по кадрам, а также тем, кто "принимает дела" при переходе на новую работу или вступлении в должность. Предназначен для профессионалов в кадровой работе и позволяет посмотреть на кадровый учет с другой

Программа подготовлена с учетом требований профессионального стандарта "Специалист по управлению персоналом" (07.003).

Настоящие лидеры способны установить глубокую эмоциональную связь с последователями. Они понимают, что потенциал человека не имеет границ. У каждого сотрудника может быть достаточно ресурсов для достижения своих истинных целей, и никто, кроме него, не сможет решить его задачу наилучшим образом. Коучинг как инструмент лидера позволяет воодушевлять сотрудников к поиску и / или достижению новых