Кадры, управление персоналом, HR: Курсы в России

Первые два урока вы получаете бесплатно, чтобы получить представление о содержании и форме обучения. Если вам понравится, вы оплатите курс по удобной вам схеме и примерно за два месяца освоите новую профессию.

Посмотрите нашу программу курса "Менеджер по внутренним коммуникациям и, если она вам интересна, смело пробуйте! Первые два урока бесплатны. Они дадут вам представление о содержании и необычной форме наших курсов. Если вам все понравится, вы оплатите курс и примерно за месяц освоите новую профессию.

Курс «Практика разработки и использования игр» представляет собой введение в одну из самых молодых и быстро развивающихся профессий – в профессию разработчика игр для серьезных целей.

Вы получите представление об основных типах игр и познакомитесь с примерами их использования в различных сферах деятельности: в развитии корпораций и территорий, в постановке проблем и решении конфликтных

Информационный ресурс Cabinet представляет учебный курс "Ключевые показатели эффективности (KPI) и мотивация персонала". Использование ресурса, позволит организовать комфортное прохождение обучения без привязки ко времени и месту.

Курс "Директор по персоналу": практический курс дополнительного образования, рассчитан на менеджеров и Директоров по персоналу, руководителей различных подразделений компаний, которым необходимо развить навыки HR-менеджмента, а также специалистов кадровой службы, желающих повысить свою квалификацию

Приглашаем пройти курс обучения и освоить новую профессию "Менеджер по компенсациям и льготам".

На он-лайн занятиях вы узнаете: как безошибочно сканировать собеседника за две минуты, как управлять людьми с целью получения нужного результата, и как эффективно организовать работу сотрудников в зависимости от их психотипа. Вы также поймете, как предотвратить или выявить корпоративные кражи и другие нелегальные действия сотрудников вашей организации. Вам будут предложены практические кейсы для

Если вы: хотите заставить работника работать на компанию как на самого себя; хотите знать, кому, сколько, когда и, главное за что платить; видите, что сотрудники не проявляют инициативы, у них отсутствует творческий подход; понимаете, что обучение сотрудников не приносит результата; не имеете четких представлений о том, когда, как и по какому принципу производить повышение или перемещение

Курс поможет перевести свой бизнес на удалённое управление.

Данная программа подготавливает специалистов к управлению человеческими ресурсами и к участию во всех остальных сферах деятельности организации, предполагающих проведение диагностики и подбор персонала, проектирование процессов управления персоналом, консультирование и обучение линейных руководителей в области управления персоналом и другое.

Этот курс предоставляет возможность проанализировать свою роль в качестве менеджера в организации, изучить аспекты развития личной эффективности, а также изучить организационный контекст, в котором вам приходится работать.

Команда необходима для решения различных задач и совместной работы над сложными проектами. Управляющему важно руководить подчиненными эффективно, не забывая развивать каждого. Курс отвечает на вопросы, важные для каждого руководителя: как организовывать процессы, контролировать подчиненных, как получать качественную обратную связь, как мотивировать сотрудников и выстраивать с ними коммуникацию.

Учебная программа заключительного, третьего курса обучения Института не менее интенсивна, чем предыдущие и ее особенностью является направленность на практическую работу и на закрепление навыка самостоятельного анализа почерка. Курс включает работу над развитием графологической логики, над умением из отдельных переменных самостоятельно синтезировать общую картину. Курс направлен на развитие

В ходе поиска ответов, исследования привели нас к открытию основных причин неэффективности управления. Это, в первую очередь, мыслезаключения, устоявшаяся практика и способы дейтсвий руководителей, которые приняты в обществе и выглядят "работающими и эффективными", но на самом деле приводят к "выгоранию", отстутствию желания развиваться и полной де-мотивации персонала  - не желанию работать.