Курсы управления персоналом в Москве

Цель мероприятия: познакомить участников с  методами управления сотрудниками, обучить  необходимым  навыкам  управления командой, познакомить с  возможностями мотивации персонала, в том числе методами формирования внутренней мотивации и развития самостоятельности у сотрудника. Также  развиваем навыки достижения целей, управления временем, проведения собраний и эффективного делового

Модуль 2 "Развитие лидерских навыков руководителя" сочетает форматы тренинга и коучинга: участники обучаются через личный опыт, проживая и пробуя новые подходы для дальнейшего применения в  реальной бизнес-практике. Осознавая свои стратегии, Вы можете изменить поведение и, как следствие, результаты своей работы!

Приглашаем на семинар "Кадровая безопасность работодателя: предупреждаем риски в оформлении трудовых отношений в 2022 году".

Уменьшение трудозатрат и времени на создание НИР и ОКР, серийной продукции в рамках ГОЗ, обеспечение роста производительности труда и повышение эффективности работы – это наиболее привычные показатели, качественно характеризующие работу организации ОПК в рамках исполнения Гособоронзаказа.

Проблемные вопросы нормирования и оплаты труда, практика обоснования нормативной трудоемкости и затрат на оплату труда. Управление трудоёмкостью продукции (работ, услуг) в рамках требований и ограничений нормативно-правовых актов, технической документации, а также ведомственных руководящих документов, требует качественно новых подходов к организации и нормированию труда на предприятии. Выбор

Главной целью программы является изучение методологических основ экономики и нормирования труда, выработка понимания элементов системы нормирования и оплаты труда. Изучение трудового законодательства, регулирующего сферу нормирования, оплаты труда, гарантий и компенсаций, является одной из приоритетных задач. Важным является получение практических навыков составления многоэлементного бюджета

Приглашаем на семинар "Правовое регулирование оплаты труда".

Модуль 1 "Развитие управленческих навыков руководителя" проходит в традиционном формате тренинга, т.е. в рамках каждой темы сначала рассматриваются теоретические вопросы, затем они отрабатываются на практике все современные функции менеджмента: планирование, организацию процесса, делегирование, мотивацию, контроль.

Ожидаемый результат: освоена технология подготовки и проведения оценки с использованием различных методик; получен навык наблюдения за оцениваемым и интерпретации поведенческих индикаторов; получен навык проведения интервью по компетенциям; получен навык развивающей обратной связи по результатам оценки; получены навыки конструирования программы оценки и разработки некоторых методик; разработан

Для тех, кто хочет наконец-то разобраться, кто сколько должен зарабатывать и за что получать деньги.

Задачи семинара-практикума: передача технологии подготовки и проведения оценки с использованием Ассессмент-центра; отработка навыков обратной связи и составления отчетов по результатам оценки.

Приглашаем на семинар "Оформление командировок и служебных поездок. Ведение трудовых книжек и сведений о трудовой деятельности".

Результат посещения тренинга: четкое представление участников об особенностях проведения интервью по компетенциям; навыки составления вопросов к интервью; навыки проведения интервью по компетенциям и интерпретации результатов; навыки создания отчета по результатам оценки и предоставления обратной связи; пакет из 45 вопросов к 10 наиболее популярным компетенциям и ключ к интерпретации ответов;

Цель семинара: создать информационную и прикладную базу для актуализации значения ценностей корпоративной культуры компании, в том числе стилевого кодекса (СК).

Приглашаем на практикум для кадровиков "Решение сложных и спорных вопросов с учетом изменений в трудовом праве и кадровом делопроизводстве".

Приглашаем на семинар "Заработная плата в 2022 году: теория и практика, проблемы и решения, разъяснения и рекомендации".

Как отметить, организовать, подготовить, провести корпоративный праздник, выезд на природу (пикник), спортивные соревнования, юбилей компании, календарное событие (Новый год,  8 марта, 23 февраля, отраслевой день и пр.), презентацию, конференцию, встречу партнёров, инициацию новых сотрудников, чествование передовиков, вывод на рынок новых продуктов, услуг, открытие филиалов, и пр. - цели

Создание эффективных стратегий командного взаимодействия, способствующих формированию и развитию взаимосвязей в коммуникационных процессах  организации; актуализация стандартов коммуникаций организации (внешних и внутренних); выявление мотивационных мотивов в рабочей деятельности сотрудников, проблемных зон и возможных конфликтов.

Приглашаем на семинар "Локальные нормативные акты: правила внутреннего трудового распорядка. Режимы рабочего времени: учет и оплата. Предоставление отпусков".

Приглашаем на курс "Новации ТЗ и проверки ГИТ в 2022 году".