Кадры, управление персоналом, HR - Тренинги

Основная задача тренинг-дня сформировать осознание системы управления персоналом и развития талантов, увидеть себя-руководителя глазами сотрудников. Участники получат и апробируют на практике новые технологии и инструменты в общении с персоналом (мотивационная обратная связь, развивающий диалог и пр).

Существуют ли идеальные продавцы и где их найти? Как отобрать лучших из того, что предлагает рынок. Как отладить работу отдела продаж, чтобы работал как часы? Как сделать из разнородной массы людей Команду, готовую к свершениям? На тренинге "Управление отделом продаж" мы с Вами  разработаем алгоритм работы, который позволит Вам отобрать "правильных" sales-менеджеров, выстроить систему мотивации,

Тренинг особенно актуален в ситуациях, когда необходимо изменить систему оплаты труда, повысить отдачу от сотрудников, мотивировать на результат, оптимизировать затраты на персонал.

Психологический тренинг "Типы личности" научит Вас определять типы личности людей во время разговора и наблюдения за поведением. Вы сможете влиять на собеседника, используя его индивидуальные черты.
В основе тренинга лежит типология личности MBTI – научная и практическая методика определения типов личности, согласно которой существует 16 типов личности.
Научиться применять данную типологию

Эффективная оценка и грамотное заполнение вакансий – база для успешного управления и достижения бизнес-результатов. Отсутствие ошибок рекрутмента снижает риски и повышает эффективность менеджмента.
Программа помогает не только принимать правильные решения по кандидатам на основе эффективной оценки, но и позволяет составить "инструкцию по управлению" - дать руководителю нового сотрудника

Открыт прием заявок слушателей семинара "Адаптация молодого руководителя".
Тезисное содержание семинара:
Адаптация руководителя нужна?
Недостаток авторитета или новые возможности?
Переход в другой лагерь в рамках одной кампании.
Диагнозы молодого руководителя: страх ошибок, неверие в собственные силы, неумелое делегирование.
Как же заработать авторитет? В чем хитрость управления персоналом?

Тактическое (ситуационное, оперативное) управление – инструмент достижения краткосрочных (текущих) целей организации, в котором руководитель использует различные стили руководства в зависимости от особенностей подчиненного и конкретной ситуации.
Как понять, к кому из сотрудников как "подойти", как правильно контролировать, как сделать так, чтобы люди искренне хотели достичь нужных результатов,

Главный вопрос, который волнует почти каждого менеджера по подбору — где найти достойных кандидатов. А точнее, как привлечь внимание нужных соискателей к своей вакансии. Ведь не секрет, что большинство из тех, кто откликнулся на вакансию, вообще не подходят.

На самом деле просто нужно знать, чем привлечь именно "вашего" кандидата. Нужно уметь преподнести вакансию таким образом, чтобы самые

Цели тренинга:
- рассмотреть инструменты и технологии менеджмента, которые позволяют значительно повышать эффективность управления, в том числе в кризисных ситуациях
- отработать инструменты «жесткого» управления персоналом
- научиться выстаивать систему жесткого управления в компании.
Методы проведения: теория, решение практических задач, кейсы и примеры из практики.

Курс основан на принципах социальной технологии В.К. Тарасова.
Курс состоит из трех модулей. Цель каждого модуля выработать определенные умения, необходимые для перехода на следующий уровень управленческого мастерства.

Курс предназначен для Руководителей Управлений, Начальников отделов, Менеджеров среднего звена различных подразделений компании, Лидеров рабочих групп и проектных менеджеров, отвечающих за результат работы групп сотрудников, объединенных в подразделения, отделы, группы.

Цели тренинга: повысить компетентность руководителей в управлении подчиненными; развить личную эффективность руководителей; повысить эффективность исполнения и исполнительскую дисциплину в подразделениях.

Цель тренинга:
- Повысить управленческие компетенции руководителей, в области постановки задач, мотивации и контроля работы подчиненных.
- Освоить ключевые инструменты руководства коллективом.
- Научить участников более эффективно использовать человеческие ресурсы, и достигать результатов, с меньшими затратами времени и энергии.

Цель семинара-тренинга - ознакомление с современными инструментами психологической оценки персонала, применимых при отборе, аттестации, формировании кадрового резерва, планировании карьеры, формировании команды.

Ежедневно мы взаимодействуем с подчиненными, коллегами и руководителями. В нашей работе мы объединены идеей развития бизнеса и интересами компании. Мы ставим амбициозные цели и намерены их достичь. Однако часто в рабочих сюжетах возникают препятствия, связанные с личными отношениями. Это конфликты, соперничество между сотрудниками, сведение счетов, трудности в понимании инструкций, нарушение

У руководителя всегда есть выбор: учиться мотивационному менеджменту сейчас или кризис-коучингу и стресс-менеджменту позже. Цели тренинга: повысить компетентность руководителей в использовании мотивационных методов управления подчиненными; научиться распознавать внутренние механизмы (причины) рабочего поведения подчиненных и целенаправленно воздействовать на них для достижения нужных результатов;

Задача проведения оценки персонала — одна из приоритетных на сегодняшний день, при этом линейные руководители и специалисты по продажам оцениваются наиболее часто. Технология ассессмент-центра — не только одна из наиболее достоверных методик оценки по компетенциям, но и достаточно сложная как на этапе проведения, так и на этапе подготовки. Проще всего пригласить для оценки профессиональных

Цель программы:
Обучить участников самостоятельному проведению и интерпретации современных оценочных методик.
Формат работы:
Интенсивный инструментальный тренинг. Включает решение практических задач и мини-тестов, ролевые и ситуационные игры, дискуссии, командные задания.  Каждый участник получает пакет раздаточных материалов.
Бизнес-тренер курса:
Гречко Анна бизнес-тренер, консультант по

Цели курса: познакомить участников с инструментами коучинга, которые используются в управлении; понять принципы коучинга; использовать принципы коучинга в управлении: делегирование ответственности, опора на внутренние ресурсы человека, развитие внутренней мотивации и др.; освоить инструменты вовлечения персонала при принятии решений, оценке и обратной связи.

Цели тренинга: изучить подходы к построению системы поиска, оценки, развития и удержания талантов; освоить инструменты организации работы талантливых сотрудников в соответствии с целями и интересами компании.