Тренинги по корпоративной культуре

На вебинаре будет представлен и разобран практический опыт реализации проектов по созданию систем мотивации с помощью метода грейдирования должностей РСС и рабочих. Метод оценки должностей (грейдирования) получает все большее распространение на российский предприятиях. Данный метод служит основанием для построения справедливой системы мотивации в Компании, а также для формулирования требований к

Участники вебинара смогут оценить состав и потенциал уже сложившихся команд, узнать о подходах к формированию новых команд и дифференцировать управленческие задачи по принципу "Командная – не командная".

Экономическая ситуация изменяется каждый день, и в это время важно, чтобы компания сохранила своих сотрудников, и помогла им сохранить эффективность. Внедрение управления по ценностям - очередной шаг на пути эволюции системы менеджмента. Инструкции - это инструмент Боссов, задачи - инструмент администраторов, ценности - инструмент лидеров.

Впервые в России тренинг о доверии в команде от Unusual Concepts! Основная цель тренинга - помочь командам, менеджерам и лидерам научится управлять развитием Доверия. Тренинг предлагает участникам практические инструменты и методы для того, чтобы применять и адаптировать на практике новые подходы.

Очень часто целенаправленная работа с культурой организации начинается с того, что первое лицо говорит: Давайте что-нибудь сделаем с нашей корпоративной культурой. Надо развивать культуру. Вы же - HR, вам и карты в руки. HR в подобной ситуации, как правило, оказывается в некоторой растерянности: что именно делать? Как? Какими инструментами пользоваться? Какой результат обещать руководству? В

Практически каждый руководитель сталкивается с недостаточной лояльностью сотрудников к компании, отделу или себе. Если вы хотите: попрощаться с иллюзиями и мифами, взглянуть реальности в глаза; изучить вопрос с разных сторон; подобрать подходящие инструменты; составить план действий; реализовать и получить результат - приходите на данный тренинг.

На практикуме участники узнают все об организации процесса государственного, ведомственного и корпоративного награждения персонала, о работе с документами по оформлению государственных, ведомственных и корпоративных наград. Поймут важность стимулирования трудовой деятельности персонала с помощью политики награждения – как одной из значимых частей нематериальной мотивации.

В программе: понятие, функции, элементы, типы корпоративной культуры, корпоративная культура как управленческий ресурс и многое другое.

Поколение X, поколение Y, поколение Z — эти фразы часто мелькают на HR-конференциях и в специальных статьях. Кто же эти господа? Почему их нужно знать в лицо?

Привлечь профессионального сотрудника и сформировать участливую команду в 2021 году стало гораздо сложнее. Большинство людей попробовало удаленную работу и это заметно изменило их приоритеты. Встает вопрос, как эффективно адаптироваться к новым изменениям и перенести связующую нить коммуникации из офлайна в онлайн. Понятие «вовлеченность» является ответом на этот вопрос.

Успех бизнеса во многом зависит от «корпоративного здоровья» и политики в области корпоративной социальной ответственности, что в совокупности является уникальным преимуществом компании, которое невозможно скопировать. На семинаре рассматриваются вопросы управления репутацией компании, организационной культурой и выстраивания социальной политики за счет реализации комплекса мероприятий в

Spb Traning приглашает на открытую встречу, задуманную как интеллектуальное приключение. Изначально в ней хотелось уйти от обычных презентаций и демонстраций. Поэтому предлагаем вам быть участником события, в котором не будет равнодушных.

Идеальный результат при создании системы управления знаниями - создание корпоративной культуры организации, основанной на СУЗ. В "крови" такой культуры уже находятся элементы обмена знаниями, их структурирования и развития отношений между сотрудниками в этом процессе. Как создается корпоративная культура организации, основанные на СУЗ? Почему при создании культуры люди иногда становятся основным

Цель семинара: создать информационную и прикладную базу для актуализации значения ценностей корпоративной культуры компании, в том числе стилевого кодекса (СК).

Лояльность к своей организации работниками является основным фактором поддержки предприятия в рабочем состоянии в трудные моменты, которые может переживать компания во время экономических кризисов, во время политических воздействий, спада рынка и т.д.

Хотите повысить эффективность деятельности организации? Для вас – мастер-класс "Создание команд и принятие командных решений" Олега Бекбулатова. Приглашаем повысить компетентность в области диагностики проблем в организациях и приобрести знания и навыки, связанные со способами создания команд и повышения эффективности их деятельности.

В программе тренинга: подготовка к переговорам; правила ведения переговоров; эффективное убеждение различных типов партнеров; отработка навыков влияния на позицию партнера по переговорам; завершение переговоров.

На мастер-классе вы узнаете: что такое корпоративная культура на самом деле; как влияет корпоративная культура на достижение целей компании; почему 80% организационных изменений обречены на неудачу; с помощью каких механизмов можно осуществить рост компании, не привлекая финансовые ресурсы.

Приглашаем на бесплатный мастер-класс "Спиральная динамика" - новое направление в социопсихологии.

Корпоративный стиль компании – это связующий элемент между организацией и её клиентами, так как он во многом определяет целостность дизайна, направления деятельности и рекламной кампании организации. Корпоративный стиль компании подчёркивает её связь с производимой ею продукцией. Кроме того, он помогает фирме и её товарам отличаться от конкурентов, представляющих на рынке аналогичный товар. О