Обучение и развитие персонала в организации в Москве

Цель семинара: получить подробные прикладные знания о системе корпоративного обучения, овладеть навыками построения системы обучения в компании, освоить методы, инструменты, способы и приемы организации обучающего процесса, научиться выявлять потребность в обучении, планировать обучающие мероприятия и оценивать эффективность работы специалистов по обучению и результативность самого обучения,

Articulate Storyline является одной из известнейших программ для создания курсов, он гибок, прост в использовании и разработан под разные задачи создания курсов. Для тех, кто выбрал его инструментом разработки мы сделали курс по основному функционалу данной программы.

Основная цель данного семинара-практикума – передать участникам знания и навыки, необходимые для полноценной оценки эффективности обучения в компании: как на уровне системы, так и на уровне отдельного учебного мероприятия.

У каждого руководителя есть свои фишки управления. У профессионального бизнес-тренера с более чем 15 летним опытом консультирования российских и международных компаний этих "фишек" десятки. Тренинг know-how менеджмент – это коллекция бизнес-решений, прошедших апробацию 3-х мировых и российских кризисов и 3х известных поколений персонала X, Y, Z.
Получите интересные решения для повышения

Цель участников: повысить эффективность труда подчинённых, их управляемость и качество выполнения ими работ. Цель тренера: создать у участников прочные практические знания и умения в полноценном использовании инструментов планирования и контроля. Обеспечить достижения участниками мастерского уровня в инструментальном планировании деятельности подразделения или компании.

Самое главное преимущество e-learning — это возможность попробовать применить новые знания сразу в процессе обучения. Для этого нужно, чтобы в электронных курсах были практические задания, которые помогут не только проверить запоминание, но и дадут возможность попробовать себя в обстоятельствах, аналогичных реальным.
Этот семинар только про практику в электронных курсах. Каждый тип, принцип и

Данный курс отвечает на вопросы, что HR должен обязательно исследовать в организации и проанализировать, прежде чем начать внедрение системы работы с талантами, и как работать системно и не гнаться за отдельными проектами.

Цели тренинга: изучить подходы к построению системы поиска, оценки, развития и удержания талантов; освоить инструменты организации работы талантливых сотрудников в соответствии с целями и интересами компании.

В современных условиях, когда компании ведут активную борьбу за специалистов, за экономию средств на их подбор и удержание, особое внимание необходимо уделять работнику на этапе его вхождения в должность и последующей адаптации. В компании с грамотно проводимой адаптацией сотрудники быстро и планомерно осваивают профессиональные обязанности, легко устанавливают дружеские отношения с коллективом,

Обучение и развитие персонала в компании как бизнес-процесс. Постановка целей и формирование KPIs обучения. Работа с потребностями бизнеса и предтренинговая диагностика персонала. Технологии построения корпоративной модели компетенций и индивидуальных планов развития. Менеджмент и бюджетирование системы корпоративного обучения.

Тренинг дает  участникам знания о принципах построения системы обучения взрослых людей, методах развития персонала в КЦ, технологиях передачи знаний и работе с аудиторией. В программе обучения особое внимание уделено построению и проведению профильных программ обучения для операторов КЦ. Участникам будут предложены лучшие практики при проведении обучения в контакт-центрах.

Внедрение системы наставничества в сфере гостеприимства - актуальная задача для многих предприятий. Как организовать передачу знаний, стандартов, навыков новым сотрудникам без дополнительных затрат и максимально эффективно? Ответ на этот и многие другие вопросы вы получите, посетив данный семинар, который включает в себя практические аспекты организации системы наставничества в различных службах,

В условиях высокой конкуренции среди предприятий гостеприимства все большее значение приобретает профессиональный уровень персонала. Требования гостей ресторанов и отелей возрастают, и удовлетворить спрос взыскательных клиентов могут только хорошо обученные и замотивированные на развитие сотрудники. Данный семинар включает практические аспекты организации внутреннего обучения и системы

Международная Академия Коучинга запускает серию мастер-классов, посвященных обзору широко используемых в корпоративном контексте психометрических инструментов. Участники мастер-классов научатся правильно трактовать результаты тестирования, и применять данные методики у себя в компании, эффективнее использовать особенности темпераментов сотрудников.

Одним из важнейших аспектов, влияющих на эффективность работы персонала, является мотивация. На семинаре-тренинге затрагиваются вопросы изучения концепций и теорий мотивации, применяемых в организациях, основные подходы и этапы построения системы мотивации и стимулирования персонала в организации. Особое внимание уделено исследованию мотивационной сферы личности и работе с тестовыми методиками.

Хорошо выстроенная система мотивации и вознаграждения, рост лояльности и вовлеченности сотрудников - все это повышает их результативность и приверженность компании, снижает текучесть, повышает удовлетворенность сотрудников и клиентов. Благодаря командному решению кейсов, составленных на реальном опыте российских компаний и полученных готовых решений от автора семинара, участники смогут выбрать

Возможность использовать территориально распределенную структуру дает компаниям ощутимое конкурентное преимущество. Например, можно расположить офисы ближе к клиентам, производство – ближе к источнику сырья и т.д.
Однако такая структура влечет за собой сложности управления сотрудниками на расстоянии: сложности коммуникаций, «непрозрачность» работы, разные часовые пояса и т.д.
В ходе тренинга

В нынешней экономической ситуации работодатели выбирают специалистов, обладающих ценными конкурентными преимуществами — навыками эффективной работы.
В рабочей среде успех или провал менеджера во многом зависит от успеха или неудачи его команды. Менеджеру необходимы инструменты, с помощью которых его команда станет высокопродуктивной и сможет максимально использовать свой потенциал для постановки

На мастер-классе участники получат: все базовые схемы применения SWOT-анализа (2х2, 3х3, 4х4); авторскую версию Win-Win SWOT (для поиска решений в переговорах); советы по применению SWOT-анализа в рамках системы обучения.

В программе: технологии оценки персонала, планирование обучения, финансовый учет и бюджетирование, развитие и обучение: общее и отличия и многое другое.