Обучение и развитие персонала в организации в Москве

В программе:
- Этапы создания системы обучения в компании.
- Формы и методы обучения персонала в компании.
- Формирование структуры внутреннего обучения. Управление командой
- Тренеров/преподавателей
- Работа с внешними провайдерами обучения.
- Способы и методы выявления потребностей в обучении.
- Методическое обеспечение системы обучения в компании.
- Оценка эффективности обучения.
-

Цель семинара: овладеть техникой построения системы кадрового резерва в компании. Освоить методы оценки необходимых компетенций сотрудников для зачисления в кадровый резерв. Научится выстраивать работу с персоналом компании для создания кадрового резерва и планировать последующие мероприятия по работе с кадровым резервом.

Цель программы передать методику  для возможности практического использования, это не обзорный семинар, а тренинг.
Данный метод интервью абсолютно совместим с техниками интервьюирования, построенными на методиках интервью по компетенциям, ситуационно-поведенческому интервью и другими методами, т.к. в первую очередь является матрицей съема информации, что является целью любого интервью, т.е.

В каких случаях полезен этот тренинг:
- Ошибки рабочих (брак, нарушение технологии, аварийные ситуации) приносят ощутимые убытки предприятию.
- На предприятии отсутствует четкая система подготовки и стимулирования высококвалифицированных рабочих кадров.
- Предприятие нуждается в системе удержания высококвалифицированных рабочих кадров.
- Есть необходимость упорядочить расходы на обучение

Цель: передача технологии построения системы управления персоналом по компетенциям.

Цели тренинга: изучить методики применения коучинговых инструментов управления, разработать программы наставничества, понимать сходство и различия наставничества и коучинга, умение выбирать и применить нужные инструменты в соответствии с ситуацией.

-  Плюсы, которые мы получили от кризиса.
-  Планы противопожарных мер. Логика, цифры, решения, ответственность.
-  Уровни решения зарплатных задач
-  Должностная инструкция: для проверяющих или для повышения управляемости сотрудника?
-  Матрица ответственности В. Жандарова. Общее правило определения и распределения ответственности
-  Основные принципы решения задач по компенсациям
- 

Сегодня наставничество - один из ключевых элементов HR-стратегии. В современных условиях рынка труда и требований к бизнесу, руководители как никогда стремятся к такому налаженному процессу в компании, когда сотрудники обучаются без отрыва от работы при поддержке своих опытных коллег. T&D и HR специалисты, способные создать и внедрить эффективную систему наставничества, крайне востребованы и

ГБУ "Малый бизнес Москвы" подразделение Центрального административного округа города Москвы совместно с компанией "Бизнес будущего" - официальным представителем Ассоциации независимых бизнес-консультантов "БизКон" приглашает Вас принять участие в бесплатном мастер-классе на тему: "3,5 секрета управления человеческими ресурсами для руководителей и HR-специалистов".

Лидер должен уметь быть РАЗНЫМ - в зависимости от выполняемых задач. В реальной жизни руководитель, в силу своих психологических особенностей, хорошо выполняет одну, максимум, две роли. Хорошо, если остальные компенсируют его партнеры-заместители. В противном случае, сотрудники и компания их недополучают.
Мультиролевая модель - это подход к развитию коммуникативных компетенций лидера, главная

- Как смотреть в глаза, когда увольняешь?
- Как требовать, не вызывая озлобление, хвалить, не провоцируя «звездность»?
- Как успешный руководитель управляет людьми каждые 8, 9, 10… часов рабочего дня?
- Сколько времени руководитель обязан заниматься управленческой работой?
- Как организовать работу департамента: В чем руководителю брать пример с завхоза?
- Критерии оценки эффективности

Программа и ее автор эксклюзивно представлены в Москве Бизнес-Школой SRC.
Корпоративной программой (КП) иногда называют любое учебное мероприятие, которое проводится внутри компании. Однако в практике последних лет понятие КП используется применительно к системному обучению кроссфункциональных целевых групп (например, всех участников цепочки продаж – от разработчиков продукта до клиентских

Программа эксклюзивно представлена в Москве Бизнес-Школой SRC.
Сегодня в информационном обществе главным качеством товара, услуги, человека, компании становится способность эффективно коммуницировать, рассказывать о себе, убеждать и заставлять рассказывать о себе дальше.
Люди уже реагируют не на реальное качество продукта, а на информацию - то, что они знают о том или ином качестве товара.

Курс формулирует четкое представление о том, как обучение и развитие персонала (T&D) встраивается в общую стратегию компании. Курс раскрывает все ключевые этапы этого процесса, даёт широкий инструментарий для каждого этапа, знакомит с методами расчета эффективности программ обучения.

"Российские железные дороги на пути к глобальному лидерству: лучшие HR-практики" в рамках выставки HR&Trainings EXPO.
В течение целого дня – с  11:00 до  17:45 - посетители данного блока выставки HR&Trainings EXPO смогут познакомиться с принципами формирования и развития эффективного кадрового резерва в холдинге  «Российские железные дороги», способами привлечения и удержания молодежи в

«4 уровня оценки обучения Киркпатрика» представляет самую известную и признанную в мире модель оценки тренингов и обучающих программ. Вы освоите методологию и будете применять ее к вашим программам для максимизации результатов бизнеса вашей компании.

Как писал Джим Коллинз в своей книге "От хорошего к великому":  "…выяснилось, что сначала они /великие компании/ подбирают нужных им в путешествии людей, избавляются от людей ненужных, добиваются того, чтобы нужные люди занимали нужные места, и только затем решают, а куда же, собственно, они едут…" Действительно, команда профессионалов, с которой предприниматель готов пройти огонь и воду — это

Что Вы получите:
- понимание внутренней мотивации человека,
- понимание своей наиболее эффективной роли в команде,
- инструмент для решения проблем при работе в команде,
- инструмент для оценки организации, ее состояния и проблемных мест
- построение долгосрочных отношений с заказчиками.

Передача технологии построения системы оценки и обучения персонала, эффективное наставничество и развитие сотрудников на рабочем месте, методы оценки эффективности корпоративного обучения

Формат семинара:
Семинар проходит в формате «мастерская», сочетая теоретический материал с обширными практическими примерами, упражнениями и бизнес-кейсами.