Обучение и развитие персонала в организации

Цель семинара: получить подробные прикладные знания о системе корпоративного обучения, овладеть навыками построения системы обучения в компании, освоить методы, инструменты, способы и приемы организации обучающего процесса, научиться выявлять потребность в обучении, планировать обучающие мероприятия и оценивать эффективность работы специалистов по обучению и результативность самого обучения,

На вебинаре мы рассмотрим с Вами такие актуальные вопросы, как: ключевые зоны риска в проектах управления знаниями и инновациями; нужно ли доплачивать носителям знания для того, чтобы они ими делились; и многое другое.

Приглашаем на серию вебинаров по название "Специалист по подбору персонала (рекрутер)".
В программе: эффективный рекрутмент, методика подбора на основе оценки по компетенциям, взаимодействие рекрутера и заказчика и многое другое.

Цели семинара: получить подробные прикладные знания о системе корпоративного обучения, овладеть навыками построения системы обучения в компании, освоить методы, инструменты, способы и приемы организации обучающего процесса, научиться выявлять потребность в обучении, планировать обучающие мероприятия и оценивать эффективность работы специалистов по обучению и результативность самого обучения,

Вы узнаете, по каким объективным критериям оценить качество учебно-методических материалов и многое другое.

Перед вами может стоять одна из 2х задач: вам нужно подобрать СДО, которой у вас никогда не было или же вам кажется, что ваша СДО больше не отвечает вашим потребностям и стоит начать работать чем-то новым. И обе задачи исключительно важные, потому что если вы внедряете или используете e-learning в своей компании, то с этим инструментом вам и вашим коллегам придется работать постоянно.

Ваши сотрудники – самый ценный капитал компании, а постоянное повышение их квалификации – самый надежный способ преумножения этого капитала.

Цели инструктажа: соответствие компании требованиям, установленным №115-ФЗ (ред. от 04.06.2014) "О противодействии легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма"; избежание штрафных санкций по статьям 15.27 КоАП РФ и 174 УКРФ; получение свидетельства установленного образца о прохождении обучения по ПОД/ФТ.

Идеальный результат при создании системы управления знаниями - создание корпоративной культуры организации, основанной на СУЗ. В "крови" такой культуры уже находятся элементы обмена знаниями, их структурирования и развития отношений между сотрудниками в этом процессе. Как создается корпоративная культура организации, основанные на СУЗ? Почему при создании культуры люди иногда становятся основным

С 1 июля 2016 г. вступают в силу изменения, внесенные в Трудовой кодекс РФ. В установленных случаях применение профессиональных стандартов (ПС) станет обязательным.
По меньшей мере три стороны участвуют в процессе внедрения ПС: руководители, работники, авторы (разработчики) образовательных программ. Каждой из этих сторон важно понимание, все ли требования профстандартов выполняются без

Семинар состоится в рамках "Недели кадровика". Вас ждет приятная обстановка, встречи с коллегами, лучшие лекторы и масса полезных разъяснений по кадровому делопроизводству, изменениям и практике применения трудового законодательства.

Профессиональный стандарт "Бухгалтер" утвержден приказом Минтруда России от 22.12.2014 № 1061н. Стандарт вступил в силу с 7 февраля 2015 года и действует в 2016 году. С 1 июля 2016 года Трудовой кодекс дополнит ст. 195.3. "Порядок применения профессиональных стандартов".
Каким должен быть настоящий профессиональный бухгалтер, и какие программы выбирать для обучения и повышения квалификации в

Сегодня вебинар - один из самых быстроразвивающихся инструментов интернет-коммуникаций. Все уже поняли, что без вебинара бизнес лишается возможности построения прочных отношений с клиентами. Что касается сферы образования, то вебинар прочно вошел в систему обучения. Как же организован процесс проведения вебинаров в компаниях? И результат часто кое-как. Как правило нет человека, который отвечает

Можно ли научить делать игры – неизвестно. Доподлинно известно, что игры можно делать научиться. Автор поделится собственным опытом ошибок и находок в процессе разработки игровых решений.

Интернет-технологии серьезно укоренились во всех сферах нашей жизни. Это основной инструмент, используемый всеми компаниями вне зависимости от размера и годового оборота. Интересно, что все большее количество компаний В2В сегмента (в том числе промышленных предприятий) обращают свое внимание на такую технологию как онлайн конференция или онлайн вебинар. Этому способствуют ряд объективных причин,

Бизнес-игры – это инструменты для развития одной или нескольких компетенций у группы людей. Это самый гибкий инструмент для оценки и развития - можно приложить максимальное усилие в конкретную точку. Самый известный пример бизнес-игры - "Что? Где? Когда?"
Бизнес-симуляции похожи на бизнес-игры, они также работают с компетенциями группы, но фактически являются самым сложным и многогранным

Тренинги продаж набили оскомину, но продажники, как не умели продавать и повышать свои продажи, так и не умеют. На вебинаре будет предложен авторский подход, за счет которого можно будет добиться от продажников нужных знаний и умений, приводящих к требуемым действиям и желаемым результатам.

Тренинги продаж набили оскомину, но продажники как не умели продавать и повышать свои продажи, так и не умеют. На вебинаре будет предложен авторский подход, за счет которого можно будет добиться от продажников нужных знаний и умений, приводящих к требуемым действиям и желаемым результатам.

Стандарты работы персонала - один из важных инструментов для построения эффективной системы управления персоналом внутри компании. Стандарты обслуживания определяют ценности, нормы поведения и правила работы сотрудников компании, позволяют сотрудникам действовать эффективно и качественно на пользу клиентам, себе и компании в целом. Но всегда ли это так? Действительно ли сотрудники компании

Хорошими продавцами рождаются или становятся? Как наиболее эффективно обучать продавцов, торговых представителей и менеджеров по продажам? Конечно, отличный вариант для компании – иметь тренеров по обучению, которые знают специфику сбытовой сети и маркетинговую стратегию. А как быть, если распределенных центров продаж десятки и даже сотни? На помощь приходит электронное обучение.