Обучение и развитие персонала в организации

Как правило, на большинство из этих вопросов сотрудники компании дают разные ответы: сами обучаемые имеют одну точку зрения, их руководители - другую, а сотрудники учебного отдела - третью. Бермудский треугольник? Нет, всё очень просто. В вебинаре - три главных ориентира (маяка) для построения стратегии обучения сотрудников компании. Возможно, по итогам вебинара Вы измените очень много в том, как

Как правильно оформить титульный лист? Как добавить пункты в готовое оглавление? Как сделать так, чтобы нужные колонтитулы отображались на нужных листах документа? Как добавить ссылки на пункты документа или на рисунки? Как в 3 клика удалить лишние пробелы из всего документа?

Приглашаем на вебинар "Обучение персонала как фундамент крепких взаимоотношений с клиентом".

Компании, ВУЗы стремительно ограничивают проведение очных мероприятий. И у многих бизнес-тренеров и преподавателей встал вопрос: как теперь работать? Бюджеты давно запланированы и уж точно не было в планах покупать дорогостоящие платформы. Выход есть. Есть бесплатный инструмент, который на первых порах может помочь трансформироваться из офлайн в онлайн  обучение.

Руководитель – человек, который умеет получать нужные результаты, управляя своими подчиненными. Начальник – тот, кому определенное количество подчиненных положено по должности.

Участники вебинара смогут оценить состав и потенциал уже сложившихся команд, узнать о подходах к формированию новых команд и дифференцировать управленческие задачи по принципу "Командная – не командная".

На вебинаре вы узнаете особенности обучения сотрудников и простые шаги, которые позволят выстроить процесс короткого обучения собственными силами.

Ищете себя в новой профессии? Мечтаете, о том, чтобы работа приносила удовольствие? Хотим вас познакомить с интересной профессией - рекрутер.

31 марта 2016 года в 13:00 Кармазина Марина Николаевна, имеющая многолетний опыт успешного внедрения Корпоративных систем дистанционного обучения (СДО), проведет вебинар на тему "Внедрение системы дистанционного обучения в территориально распределенной федеральной компании или группе компаний".

Выбор какой системы развития персонала будет оптимальным для вашей компании, как ее "запустить", а потом оценивать ее эффективность.

Идеальный результат при создании системы управления знаниями - создание корпоративной культуры организации, основанной на СУЗ. В "крови" такой культуры уже находятся элементы обмена знаниями, их структурирования и развития отношений между сотрудниками в этом процессе. Как создается корпоративная культура организации, основанные на СУЗ? Почему при создании культуры люди иногда становятся основным

На вебинаре вы сможете расширить и уточнить свое понимание интерактивного диалога, сформулировать свои собственные обучающие цели, которые могут быть достигнуты с его помощью.

Понимание и внедрение в компанию современных инструментов управления персоналом — это качественный скачок на пути к успеху. Не делать этого в нашей реальности – это упускать громадный ресурс, который несет в себе каждый человек. Не надо так. Приходите на вебинар.

Вы узнаете: что дает компетентностный подход в обучении и развитии продавцов; чем отличается система обучения от системы развития, почему важно внедрить обе; структуру обучающих и развивающих мероприятий.

Бизнес — это дорога в один конец. Кто встал на этот путь, должен понимать: легче не станет.

Стандарты работы персонала - один из важных инструментов для построения эффективной системы управления персоналом внутри компании. Стандарты обслуживания определяют ценности, нормы поведения и правила работы сотрудников компании, позволяют сотрудникам действовать эффективно и качественно на пользу клиентам, себе и компании в целом. Но всегда ли это так? Действительно ли сотрудники компании

Цель мероприятия: познакомить участников с  методами управления сотрудниками, обучить  необходимым  навыкам  управления командой, познакомить с  возможностями мотивации персонала, в том числе методами формирования внутренней мотивации и развития самостоятельности у сотрудника. Также  развиваем навыки достижения целей, управления временем, проведения собраний и эффективного делового

Отношения между руководителем и сотрудником всегда должны быть настолько ясными, чтобы ни у кого и никогда не возникало сомнения в том, кто на самом деле руководит.

Чтобы оставаться на волне эффективности в период турбулентности, отделу обучения важно держать руку на пульсе изменений и использовать их в своей работе. В ходе данного кейс-каскада ведущие компании-эксперты в формате вебинаров поделятся результатами исследований: статистика, аналитика, тренды и прогнозы о корпоративном обучении и развитии. А так же дадут свои рекомендации и ответят на Ваши

Приглашаем сотрудников отделов персонала, обучения, маркетинга, взаимодействия с партнерами, руководителей подразделений, руководителей компаний и всех, кто задействован в процесс обучения.