Обучение и развитие персонала в организации в Санкт-Петербурге

Управление знаниями – процесс, который позволяет организации извлекать прибыль из объема знаний, или интеллектуального капитала, который имеется в ее распоряжении. Прибыль возможно получать в том случае, если организация использует свои знания для создания дополнительной ценности для потребителя.

В ходе курса слушатели получат практические знания по построению системы наставничества в соответствии с бизнес-целями компании, научатся интегрировать инструменты наставничества в систему развития персонала, получат знания по психологии обучения специалистов и познакомятся с нормативно-правовой базой и требованиями законодательства в сфере регулирования обучения персонала.

Цели курса: получить базовые навыки определения потребности компании в обучении, проектирования тренингов, управления групповой динамикой, использования основных тренинговых инструментов, получить представление о различных стилях тренерской работы.

Практические рекомендации экспертов семинара помогут вам разобраться в сложных вопросах трудовых взаимоотношений.

Одна из больших проблем российских предприятий сегодня - недостаточная подготовленность к работе рядовых сотрудников. Методика TWI-обучения на производстве - действенный инструмент решения производственных проблем через массовое обучение рабочих и создание потока квалифицированных кадров. Как показывает практика, программы TWI сегодня успешно используются на предприятиях любого масштаба в любых

Курс о том, как сохранить квалифицированные кадры, предотвратить потерю ключевых и уникальных знаний, создать систему планирования обучения и развития сотрудников по программе TWI через анализ проблем производства.

Особенности и пошаговая инструкция по внедрению профстандартов в государственных (муниципальных) учреждениях и увязке новых трудовых функций с нормами труда, показателями эффективности, эффективным контрактом.

В ходе курса вы узнаете, как интегрировать профстандарт для решения практических задач в управлении персоналом: как установить требования к квалификации работников, к описанию профиля должности, подбору, оценке и организации обучения персонала.

Где найти хорошего профессионального продавца, чтобы он сразу стал давать результат? Если вы хоть раз задавались этим вопросом, то наверняка знаете, что сделать это крайне сложно. Единицы профессионалов, которые по-настоящему умеют продавать, не стремятся менять место работы и привычно стабильно высокий доход. А те, кто ищет работу через кадровые агентства или сайты, как правило, ничего не умеют

Как определить, насколько высока необходимость в получении системных знаний в области управления HR-аспектами организационного развития? Как понять, когда наступит тот правильный момент, чтобы отправить своего HR-а на обучающую программу? Как сделать выбор в пользу тех или иных HR курсов? Можно полагаться на интуицию, можно определяться точечно "по ходу" решения каких-то задач, а можно

Как устроено мышление у всех людей? Как понять как думает другой с помощью ментологии? Почему это не психология и не эзотерика? Чем она может лично вам быть полезной?

Цель: формирование у слушателей систематизированных знаний в области организации труда и создания эффективной системы оплаты труда на энергопредприятии, а также навыков применения полученных знаний в практической деятельности.

В программе: кейсы от ведущих HR-менеджеров, обучение через решение бизнес-задач. Каждый участник получит набор методик, инструментов, типовых документов и рекомендаций по созданию системы корпоративного обучения.

В программе — нововведения законодательства о профстандартах в 2019 г., рекомендации по изменениям в локально-нормативных актах организации, а также результаты внедрения профессиональных стандартов на примерах предприятий Санкт-Петербурга.

Семинар предназначен для: HR-директоров,  директоров, начальников подразделений.

Постановка проблемы: Одна из наиболее актуальных, на сегодняшний момент, задач - повышение результативности работы сотрудников.
Данный семинар направлен именно на то, чтобы помочь компаниям разработать систему оплаты труда, мотивирующую сотрудника на достижение максимальной эффективности и, одновременно,

Тенденции кадрового рынка от глобальных до районных зависят от многих факторов и быстро трансформируются, иногда меняя направление на противоположное. Актуальная задача HR-специалиста - адаптация подобранного персонала, которую все большее число компаний считают не только необходимой, но и особо важной в создании системы лояльности персонала, развития корпоративной культуры. Развитие бренда

Владельцы и высшее руководство компаний уделяют большое внимания оценке, обучению и профессиональному развитию персонала. Во многих компаниях открываются новые структурные подразделения по обучению сотрудников, внедряются системы наставничества, привлекаются новые специалисты по обучению персонала, внешние тренеры и консультанты. Руководство предъявляет все более высокие требования к тем людям,

На практикуме вы узнаете, каких сортов бывают трудные подчиненные, и какая от них может быть польза. Тренер даст простую классификацию и быстрые решения на каждый случай. У вас будет четкое понимание, что дальше делать с каждым сложным сотрудником. И уже на следующий день вы внедрите в работу новые правила и успешно интегрируете трудных подчинённых в команду.
Тренер познакомит с формулой

Хотите создать команду, нацеленную на максимальный результат? Не знаете, как добиться её слаженной и эффективной работы? Желаете в совершенстве освоить искусство лидерства?
На авторском мастер-классе большого интеллектуала и великолепного капитана команды в популярнейшей телеигре «Что? Где? Когда?» Максима Поташева Вы научитесь определять сильные и слабые стороны группы, получите знания и навыки

В рамках курса слушатели получат полную информацию по вопросам организации работы с персоналом, актуальным технологиям и особенностям работы с персоналом, по обучению и развитию персонала и вопросам HR-администрирования.
Курс разработан в соответствии с требованиями профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом» (регистрационный номер 559, утвержденный приказом Министерства