Акции и скидки Тренинги по управлению персоналом – обучение

Основным вызовом для работодателей со стороны рынка труда всегда было, есть и будет привлечение, удержание и вовлечение персонала. Безусловно, решение этих ключевых для HR-службы задач напрямую зависит от того, насколько привлекателен имидж работодателя во внешней среде и в глазах сотрудников. Мероприятия по целенаправленному формированию позитивного образа работодателя объединены в новую

Доказано, что потери компаний от нелояльного отношения персонала в среднем в три раза выше, чем от деятельности конкурентов или недружественных СМИ. Нежелание поддерживать обратную связь с сотрудниками, неумение использовать выгоды налаженного контакта с ними рассматривается как просчеты top-менеджеров и HR-специалистов. Тем не менее, в отечественной практике, лишь немногие компании ведут

Приказ Минтруда от 19.05.2021 № 320н "Об утверждении формы, порядка ведения и хранения трудовых книжек". Вступил в силу 01.09.2021.

1С: Управление персоналом и кадровое делопроизводство с нуля в соответствии с профессиональными стандартами. Программа разработана в соответствии с Минобрнауки России N АК-553/06 от 12.03.2015 г. "О направлении методических рекомендаций".

Тренинг проводится для профессионалов в кадровой работе, для тех, кто ежедневно работает с кадровой документацией. Тренинг будет также интересен руководителям кадровых служб, кадровикам, инспекторам по кадрам, а также тем, кто "принимает дела" при переходе на новую работу или вступлении в должность. Предназначен для профессионалов в кадровой работе и позволяет посмотреть на кадровый учет с другой

Цель семинара: определение оптимальной и плановой численности персонала используя методы нормирования труда, выявление эффективных и малоэффективных сотрудников, планирование фонда оплаты труда и разработка систем оплаты труда. Участники получат готовый алгоритм действий и увидят как он работает.

Семинар-практикум посвящен современным технологиям разработки целей и ключевых показателей (KPI). Рассказывается о методах определения целей и разработки показателей, а также их каскадирования на уровень структурных подразделений и должностей. В рамках практических работ участники отработают навыки определения целей и KPI, а также методы расчетов их выполнения.

Семинар-практикум посвящен одной из задач процессного управления - снижению издержек и росту эффективности организации посредством применения технологий функционально-стоимостного анализа (ФСА) бизнес-процессов, расчету трудозатрат и оптимальной численности персонала.

Семинар-практикум "Оценка персонала по компетенциям" позволит освоить технологию разработки модели компетенций, понять принцип применения метода, а также даст понимание того, каким образом можно использовать полученные результаты для достижения целей компании.

Обучение направлено на решение вопросов, связанных с профстандартами: от составления дорожной карты и алгоритма внедрения, до идентификации нескольких профстандартов с составлением функциональных карт.

Приглашаем принять участие в практическом семинаре "Нормирование труда: применение и результаты". Все участники встречи смогут получить прикладные навыки и актуальные знания для построения успешной и эффективной системы нормирования труда своей компании.

В программе: специфика управленческой деятельности; управление результатами; принципы планирования времени; эффективное делегирование полномочий; эффективная управленческая коммуникация; проведение совещаний; управление мотивацией.

Законодательная база изменений, требования со стороны законодателя. Закон о профстандартах от 02.05.2015 № 122-ФЗ. Порядок применения профессиональных стандартов с 01.07.2016: правовое регулирование, проблемы и перспективы. Ответственность перед инспектирующими органами.

На уникальном семинаре-практикуме вы узнаете об изменениях в трудовом законодательстве, связанных с введением и применением профессиональных стандартов, как провести аудит сотрудников на соответствие профессиональным стандартам на примере профстандарта "Специалист по бухгалтерскому учету", "Специалист по охране труда" и "Специалист по управлению персоналом", и, что самое важное, Вы сможете:

Цель введения профстандартов - это повышение качества трудовых ресурсов, рост профессионализма
работников. Их конечная цель - повышение конкурентоспособности работника на рынке труда.Закон от 02.05.2015г. № 122-ФЗ о профстандартах, устанавливающий новые нормы оценки квалификационного уровня специалистов принят и вступил в силу. Внедрение стандартов поэтапное, часть стандартов вступила в силу с

Приглашаем на масштабный HR-семинар. Вы узнаете: как найти "своего" сотрудника, как оценить кандидата и не промахнуться, какие мотивационные программы действительно работают, как повышать лояльность сотрудников, как развивать и удерживать таланты, как расстаться без потерь.

"Есть такая формула! Есть такая функция! От идеальной формулы к идеальной функции оплаты. Оплата труда - это раздел математики". А. Литягин.

В ходе семинара вы получите ответы на вопросы: Как удержать ключевых сотрудников в компании? Как грамотно провести сокращение штата без финансовых потерь? Как избежать упаднических настроений в коллективе и настроить команду на плодотворную работу?      Как укрепить уверенность в себе и защититься от стресса?
Вы научитесь: беспристрастно анализировать внутреннюю ситуацию в компании, а также применять

Семинар представляет из себя последовательное решение в рабочем файле Excel кейсов, объединенных логикой подачи материала. 90 % кейсов взяты из реальной практики. Участники в начале семинара получат раздаточный материал в электронном виде.

На семинаре вы получите пошаговый алгоритм разработки и применения компетентностного подхода в управлении персоналом, а именно: полный перечень кластеров компетенций; технологию разработки и расшифровки компетенций; примеры готовых моделей компетенций ведущих компаний; полный цикл управления по компетенциям от отбора персонала до итоговой оценки; интервью по компетенциям; формы (листы) оценки по