Тренинги по управлению персоналом – обучение

Программа дает инструментарий регулярного, системного менеджмента (управление рабочими процессами, целями, мотивация сотрудников, нормы поведения) и развивает персональные управленческие навыки руководителя.

Цель программы: расширение сферы психологических знаний руководителей разного уровня, формирование (совершенствование) на этой основе управленческих навыков для осуществления ими организационно-управленческой и коммуникационной деятельности.

Программа повышения квалификации с выдачей соответствующего удостоверения. Специальное ценовое предложение только до 1 сентября.

Курс о том, как оптимизировать процесс введения в должность и включения работников в новые условия трудовой деятельности, а также повысить эффективность их деятельности. Успешная адаптация персонала в начале и процессе его деятельности поможет минимизировать затраты времени и финансовых средств организации.

Выездной Курс повышения квалификации для руководителей в г. Сочи.
Цель курса:
1. Познакомить участников с современными подходами к формированию системы оценки эффективности работников и премирования по результатам.
2. Обучить технологии разработки системы премирования – от формулирования цели должности, описания цели и функционала в должностной инструкции, определения показателей

1. Организация работы службы управления персоналом – 8 часов
2. Эффективные технологии управления персоналом – 28 часов
Кадровый менеджмент – 24 часа
Подбор, наем и адаптация персонала в компании
Стимулирование и мотивация персонала. Системы оплаты труда – 8 часов
Экзамен - 4 часа

Программа поможет разобраться в особенностях регулирования вахтового метода организации труда с учетом изменений законодательства 2018–2019 гг. Практическая часть включает в себя разработку ЛНА, сложные вопросы оформления договоров, примеры расчета заработной платы, дополнительных выплат, страховых взносов, разбор примеров из практики слушателей.

В ходе курса участники узнают об особенностях планирования и расчета численности персонала, способах оптимизации численности и должностного состава предприятия, особенностях бюджетирования фонда оплаты труда, возможностях и рисках сокращения численности персонала, а также о нормативно-методическом обеспечении управления численностью персонала.

В программе: стратегический, тактический, оперативный менеджмент организации и многое другое.

Воронежский Институт Практической Психологии и Психологии Бизнеса приглашает Вас принять участие в VI Международной Зимней Психологической Школе «ЛИДЕРСТВО. РАБОТА В КОМАНДЕ», которая состоится 7-9 февраля 2014 года.
На ЗПШ-2014 Вы научитесь соблюдать основные условия и законы эффективного лидерства, разовьете лидерские качества, а это гарантирует, что то дело, которым вы занимаетесь, останется

Участники тренинга научатся выделять главные требования к кандидатам на вакансию, проводить структурированное интервью, подбирать кейсы и тесты для определения необходимых качеств и компетенций кандидата, использовать разные стили проведения интервью и нивелировать свои недостатки, а также прояснять скрытые намерения кандидата.

Нормирование труда является основой организации и планирования производства, обеспечивает формирование системы оплаты труда, рост производительности труда и повышение эффективности деятельности предприятия. Разработанный курс позволит вам сориентироваться в сложных вопросах нормирования труда. Вы освоите расчет норм времени и создание методик нормирования для различных видов работ.

Программа курса «Правовые аспекты для работника кадровой службы»  нацелена на подготовку специалистов по кадрам на предприятиях различных организационно-правовых форм.

Весь путь разработки и внедрения системы показателей эффективности: от выбора стратегии и создания рабочей группы до расчета конкретных цифр и дальнейшей настройки системы. В программу включен практикум по разработке KPI на примерах реальных компаний.

Программа предназначена для менеджеров и специалистов по персоналу, чей опыт достаточно узок (например, рекрутинг или кадровое делопроизводство), тех, кому важно систематизировать свои знания в области HR-технологий и получить HR-инструменты, а также для желающих освоить новую или дополнительную специальность в короткий срок.
Содержание программы учитывает Стандарты профессиональной деятельности

Цель курса: Получить умения и навыки материального стимулирования работников в учреждениях здравоохранения,  ознакомиться  с  основными положениями охраны и нормирования труда, которые целесообразно использовать в практической деятельности медицинских организаций; получить знания в области нормативного регулирования трудовых отношений в медицине. Освоить методики документального оформления

Цель курса: дать системное представление об организации кадрового документооборота и кадрового учета, изучить вопросы правового регулирования отношений между работником и работодателем в полном соответствии с требованиями действующего законодательства РФ, получить навыки в области практического применения трудового законодательства по вопросам подбора, найма, оценки и обучения персонала.

Участники курса получат детальное представление о сути бюджетирования по управлению персоналом, узнают о технологии бюджетирования затрат на персонал, получат рекомендации по постатейному формированию, анализу и контролю HR-бюджета в компании. Отдельное внимание на курсе будет уделено вопросам планирования и расчета численности персонала, способам оптимизации численности и должностного состава

Цель программы: повышение квалификации руководителей и сотрудников HR-подразделений по вопросам организации системы мотивации персонала, приобретение практических навыков формирования эффективной системы мотивации персонала, как материальной, так и нематериальной, освоение основных механизмов управления системой мотивации и оплатой труда персонала, информирование о новых подходах построения

Изменения 2018–2020 гг. в трудовом законодательстве, кадровом делопроизводстве с учетом специфики здравоохранения: трудовой договор, пенсионная реформа, профессиональные стандарты, оплата труда, СОУТ, проверки, ответственность. Типичные и неочевидные ошибки медицинского кадровика.