Тренинги по управлению персоналом в Санкт-Петербурге – обучение

На мероприятии Вы узнаете о современном веянии в мотивационной политике – "принципе кафетерия", о его преимуществах, а также о том, как внедрить и автоматизировать работу по управлению компенсациями и льготами. "Принцип кафетерия" - предоставление возможности работнику в соответствии с его должностью, опытом работы и заслугами перед компанией выбрать необходимые ему социальные льготы.  Главный

О том, как быть успешным, и как будет развиваться профессия HR, раскажут эксперты из компаний Одноклассники, Яндекс, СофтБаланс, Яндекс.Деньги, Асфтрософт, Солдат удачи и Digital Design.
Будут обсуждаться вопросы изменения роли HR в компании, появления новых специализаций и изменения требований к HR-менеджеру.

Программа курса даст участникам понимание целей и методов организации социальной работы на предприятии, практические навыки разработки программ социального развития персонала; познакомит с передовым опытом социального развития российских и зарубежных компаний; даст возможность обменяться опытом с коллегами.

На семинаре Вы узнаете:
- как правильно найти, подобрать и отобрать персонал;
- как правильно расставить и обучить кадры;
- как выстроить комплексную систему мотивации труда;
- как оценить потенциал работника.
После семинара Вы сможете:
- правильно определять кадровую стратегию;
- выбирать структуру и стиль управления для эффективной работы организации;
- определять (выявлять) потенциал

Цель программы является освоение психологических основ организации труда, формирование понятийного аппарата в области теории и практики психологии управления, знания психологических факторов, влияющих на профессиональную деятельность, практических навыков анализа и актуализация мотивов в профессиональной деятельности, оптимизации профессиональной деятельности управленца. Базовое образование:

Приглашаем потенциальных партнеров и клиентов, собирающихся внедрять продукты SQI в своей компании пройти сертификационный семинар.
Сертификация - это интенсивные курсы для специалистов, собирающихся работать с программами Джона Шоула. В течение нескольких дней слушатели получают всю необходимую информацию о программах, методах их продвижения, особенностях обучения по программам. Теоретические

Цель семинара: получить знания в области формирования социальной политики на предприятии и предоставления социальных льгот сотрудникам. Как повысить вовлеченность сотрудников используя философию Кайдзен.

Цель программы: создание эффективных стратегий командного взаимодействия, способствующих формированию и развитию взаимосвязей в коммуникационных процессах  организации; актуализация стандартов коммуникаций организации (внешних и внутренних); выявление мотивационных мотивов в рабочей деятельности сотрудников, проблемных зон и возможных конфликтов.

Курс о том, как оптимизировать процесс введения в должность и включения работников в новые условия трудовой деятельности, а также повысить эффективность их деятельности. Успешная адаптация персонала в начале и процессе его деятельности поможет минимизировать затраты времени и финансовых средств организации.

Приглашаем на семинар "Охрана труда: всё, что обязан знать кадровик".

Как оставаться эффективным, отбирать сотрудников и управлять ими в условиях дефицита ресурсов и стрессорных ситуациях, извлекая пользу и минимизируя риски?
В этом вам поможет авторский тренинг Татьяны Сайхановой.
Проблематика:
• Работа руководителя и HR-службы переполнена стрессорами и состояние сотрудников подвержено их влиянию. Как извлечь пользу из стрессорных ситуаций?
• Какой тип реакции

На мастер-классе для руководителей и HR-менеджеров "Обучение и развитие персонала" вы узнаете о выстраивании системы обучения в компании и элементарных методах самостоятельного обучения сотрудников.

На семинаре будут подробно освещены вопросы трудовых отношений, а также представлены новые возможности программы "1С:Зарплата и управление персоналом 8", предназначенной для автоматизации процессов кадрового учета и расчета заработной платы в средних и крупных предприятиях.

Принято считать, что служба управления персоналом выполняет на предприятии вспомогательную функцию. Такой подход препятствует развитию вклада службы персонала в общий успех предприятия.
Полученные участниками курса методики позволят изменить ситуацию, сделать эффективной работу службы персонала, увеличив вклад службы в конечный результат работы предприятия.

Проблематика:
•      Зачастую даже умные люди поступают нелогично и опрометчиво, тратят время на второстепенные задачи, забывая о главном,
•      не могут сосредоточиться на важных вопросах и в сложных ситуациях,
•      ссорятся по пустякам и болезненно реагируют на критику.
•      В чем особенности нашего мозга, которое можно и нужно учитывать и в работе, и в повседневной жизни?
•      Как управлять своими

Как оставаться эффективным, отбирать сотрудников и управлять ими в условиях дефицита ресурсов и стрессорных ситуациях, извлекая пользу и минимизируя риски?
В этом вам поможет авторский тренинг Татьяны Сайхановой.
Проблематика:
• Работа руководителя и HR-службы переполнена стрессорами и состояние сотрудников подвержено их влиянию. Как извлечь пользу из стрессорных ситуаций?
• Какой тип реакции

Приглашаем всех профессионалов, кто хочет совершенствоваться и строить карьеру в управлении человеческими ресурсами, узнать больше о преимуществах и качестве программ  профессиональной переподготовки и повышения квалификации в области HR-менеджмента в ведущем ВУЗе страны.

Приглашаем вас обсудить насущные вопросы обучения рабочего персонала и офисных сотрудников. Как грамотно выстроить процессы обучения? Какие методики и инструменты уже существуют? Как уйти от неэффективности в работе? На нашем мастер-классе вы познакомитесь с методиками и инструментами для выстраивания обучения на своем предприятии, получите практические навыки и узнаете много нового и полезного

Цель обучения: формирование навыков толерантного взаимодействия в рабочих группах.

Цель: систематизировать теоретические и практические проблемы в области кадрового делопроизводства и трудового законодательства. Изучить на основе действующих нормативно правовых актов и сложившейся судебной практики основные требования к оформлению кадровых документов, как основополагающих, регламентирующих отношения работника и работодателя.