Семинары и тренинги по мотивации персонала

Что же является разницей между группой отдельных людей и командой? Команда работает в гармонии, объединяя силы каждого участника для достижения общей цели. Без этого настроя команда, вместо достижения высоких результатов, может навредить продуктивности всей компании, особенно если она состоит из умных, настроенных на личный успех индивидуалов.

Данная программа направлена на совершенствование навыков руководителей по эффективному управлению своими командами в сложных структурах современного бизнеса, где переплетены технологии, поколения, разные стили управления, и где руководство персоналом требует учета многих факторов.  В основе программы лежат новейшие взгляды современных управленцев и психологов о механизмах мотивации персонала,

В рамках тренинга Вы получите ответы на такие вопросы, как: в чем заключается управление эффективностью бизнеса и сотрудников; как правильно ставить цели и задачи; как количественно и качественно оценить работу сотрудника; как обеспечить высокий уровень мотивации сотрудника; как своевременно получать информацию о неудовлетворительной работе отдела или сотрудника; как сделать так, чтобы задачи

Высокий уровень нематериальной мотивации позволяет компании удерживать высококлассных специалистов, получать поддержку в кризисных ситуациях, влиять на результативность сотрудников и повышать эффективность их работы

Содержание:
- Основные понятия мотивации персонала.
- Место мотивации в общей системе управления персоналом.
- Основные теории мотивации персонала и их реализация в практике управления персоналом: А.Маслоу, Ф.Герцберга, М,Грегора, Дж.Адамса, В.Врума.
и многое другое.

Цели: познакомиться с современными подходами в управлении профессиональными компетенциями, как инструментом развития и мотивации сотрудников. Сформировать представление о методах, процедурах оценки персонала и разработать первичную систему для своей компании.

Распространненное мнение, что человека мотивируют деньги, т.е. чем больше сотруднику платят, тем больше он мотивирован на выполнение задач. И как не удивительно - это мнение ошибочно. Существует еще так называемые нематериальные факторы мотивации. Этот тренинг о том, как устроенна мотивация человека, что должен делать руководитель для того, чтобы добиваться максимальной отдачи от подчиненных.

Как создать эффективно работающую компанию, чтобы у сотрудников "глаза горели"? На что стоит обращать внимание при подборе персонала? Кого из сотрудников нужно мотивировать? Какой стиль руководства подобрать при работе с разными типами сотрудников? обо всем этом вы узнаете на данном тренинге.
Цель: формирование целостного представления о стратегии управления сотрудниками, получение практических

На тренинге вы научитесь эффективно управлять человеческими ресурсами и получать максимальный результат от своей команды.

Каждый руководитель не раз сталкивался с необходимостью, чтобы подчиненные поработали чуть больше за те же самые деньги.  При этом очень часто руководителям приходится иметь дело с подчиненными, которые не просто «не горят желанием» выполнять поставленные задачи, а весьма негативно настроены – демотивированы.
На тренинге Вы научитесь мотивировать своих подчиненных на выполнение задач и

МОТИВАЦИЯ КАНДИДАТОВ. МОТИВАЦИЯ СОТРУДНИКОВ. САМОМОТИВАЦИЯ.

У каждого руководителя есть свои фишки управления. У профессионального бизнес-тренера с более чем 15 летним опытом консультирования российских и международных компаний этих "фишек" десятки. Тренинг know-how менеджмент – это коллекция бизнес-решений, прошедших апробацию 3-х мировых и российских кризисов и 3х известных поколений персонала X, Y, Z.
Получите интересные решения для повышения

На тренинге будет разработан план конкретных действий, как можно динамично развивать бизнес и управлять командой, при этом быть уверенным, что все под контролем.

Наличие мотивированных, лояльных и вовлечённых сотрудников – залог успеха компании.
Цели тренинга: познакомить участников с технологиями мотивации персонала, обеспечивающими возможности эффективного воздействия на сотрудников; дать ключ к пониманию тонкостей взаимовлияния мотивации, лояльности и вовлечённости, наметить план работ по повышению лояльности сотрудников к компании и её клиентам.

Тренинг даёт чёткие алгоритмы действий по развитию мотивации и лояльности у подчинённых, знакомит участников с методами делегирования ответственности и способами урегулирования конфликтов, помогает выработать позитивный, вдохновляющий имидж. А также тренинг о том, как организовать людей и работу, чтобы каждый оказался на своём месте и мог трудиться с максимальной эффективностью и

Цели программы: Систематизировать теоретические знания участников в области управления персоналом; Сформировать целостную картину системы управления персоналом и ее места в общей системе управления; Познакомить с прикладными инструментами  и практикой их применения; Научить использовать полученные знания при решении практических задач.
Стоимость обучения уточняйте у компании-организатора или на

Любое действие, которое мы совершаем, имеет в себе силу мотива, стоящего за ним. Секрет мотива в том, что его не может не быть! От того, насколько мы умеем осознанно направлять себя, наши действия, зависит успешность нашей жизни. Если Вы - руководитель компании, мотивация служит верным средством в реализации ваших намерений и перспектив.

Изменения в мире диктуют свои условия и от того как быстро предприниматели приспособятся к новым условиям, приобретут новый опыт и навыки зависит останется ли компания на плаву или ей суждено закрыться. Одна из тенденций новой реальности – переход на удаленную работу (частично или полностью). На тренинге будут разобраны основные нюансы перевода сотрудников на дистанционный формат работы.

Как зажигать внутренний огонек у своих сотрудников? Как мотивировать персонал без привлечения денег? Что мотивирует сотрудников моего отдела? Обо всем этом вы узнаете на этом тренинге.

О нематериальной мотивации каждому руководителю известно  много.
При этом каждый руководитель на практике сталкивается с ситуацией недостаточной мотивированности сотрудников: да, они работают, но для бизнеса нужно, чтобы  они работали лучше, эффективнее, с большим погружением, с большей отдачей, с большим желанием.