Семинары и тренинги по мотивации персонала

Цель семинара: формирование представления о том, как работать с кадровым резервом; развитие компетентности руководителей в области внедрения изменений (лучших практик и технологий работы).

Руководитель должен не только уметь управлять своим коллективом, но и уверенно распоряжаться собственным временем и внутренними ресурсами. Кризисные ситуации, повышенная текучка кадров, снижение производительности труда заставляют нас обратить внимание на тему мотивации персонала и одновременно задуматься над самодисциплиной.

Как заранее предотвратить возможные проблемы в коллективе? Как

На семинаре-практикуме Вам предстоит: познакомиться с подсистемами конфигурации "Зарплата и Управление Персоналом 3.0"; научиться выполнять первоначальную настройку программы с целью обеспечения корректного расчета и удобной работы пользователей конкретной организации; понять различия между основными объектами в редакциях 2.5 и 3.0 конфигурации "Зарплата и Управление Персоналом": планами видов

Цели обучения "Эффективная мотивация персонала. Баланс материальной и нематериальной систем": изучить концепции и теории мотивации персонала; овладеть методикой построения систем материальной и нематериальной мотивации в компании; освоить основы и алгоритм построения системы грейдов; получить представление о эффективных kpi и этапах внедрения данной системы оценки показателей; ознакомиться с

3-х часовой семинар-практикум по найму для владельцев бизнеса и первых руководителей.

На семинаре вы узнаете, как: резко увеличить продажи; повысить эффективность каждого сотрудника и всей команды; работать с лояльностью и привить сотрудникам ответственность за бизнес; оптимизировать внутренние бизнес-процессы; существенно повысить процент и скорость выполнения ваших поручений; строить обучение по эффективной игровой модели.

Время  предъявляет к руководителям всё новые и новые требования.  Без грамотного  управления бизнесом нельзя говорить о каком-либо развитии и прогрессе.  Чтобы достичь успеха, нужна эффективная команда с сильной внутренней мотивацией. Одним из наиболее эффективных стилей управления на современном этапе развития бизнеса является коучинг. Мотивируя персонал, большинство руководителей используют

Семинар-практикум посвящен современным технологиям разработки целей и ключевых показателей (KPI). Рассказывается о методах определения целей и разработки показателей, а также их каскадирования на уровень структурных подразделений и должностей. В рамках практических работ участники отработают навыки определения целей и KPI, а также методы расчетов их выполнения.

ГБУ "Малый бизнес Москвы" подразделение Юго-Западного административного округа приглашает Вас принять участие в бесплатном семинаре на тему: "Построение служб управления персоналом с нуля".

Когда нужно начинать мотивацию подчиненного: на этапе приема на работу, когда падает качество его работы, или когда он собрался переходить на другое место? Как повысить эффективность работы вашего подразделения и компании в целом за счет нематериальной мотивации? В ходе тренинга вы узнаете ответы на все эти вопросы. Так же у вас будет возможность исследовать феномен мотивации, посмотреть на него

Многие из вас сталкиваются с такими проблемами как: нехватка квалифицированных кадров, лень сотрудников, нежелание работать, некомпетентность, не профессионализм, безответственность. Компания "Перформия", международный лидер в области найма продуктивного персонала, проводит 18 августа бесплатный семинар совместно со Сбербанком Москвы "Как повысить ответственность сотрудников и мотивировать людей

На семинаре рассматриваются актуальные вопросы, касающиеся изменений в системе оплаты труда в государственном (муниципальном) учреждении с 2017 года. В программе семинара: система независимой оценки квалификации на соответствие профессиональным стандартам; изменения, внесенные в Трудовой и Налоговый кодексы. Федеральные стандарты и сроки вступления в действие; раздел XI "Страховые взносы" в

Цель семинара-практикума: получение актуальных знаний и отработка практических инструментов в сфере управления оплатой труда. Освоение современных технологий для совершенствования системы премирования персонала. Рассмотрение последних трендов и тенденций российской и мировой практики управления переменным вознаграждением. Получение готовых решений для внедрения в практику работы. Повышение Вашей

В результате обучения вы: получите знания и разовьете умения по формированию функциональной стратегии в области управления персоналом; получите современный инструментарий по основным управленческим компетенциям HR-директора: подбору, адаптации, оценке и аттестации, развитию персонала и системе мотивации; разовьете управленческие навыки и повысите личную эффективность как руководителя; узнаете

Решение задач, связанных с оплатой труда, в силу их сложности часто приобретает принцип «сделай по примеру других» без учета особенностей внутренних и внешних факторов: собственных корпоративных норм, возможностей и анализа реальной ситуации в компании. Тем временем, любой руководитель и собственник бизнеса понимает, что эффективная система стимулирования труда в компании жизненно необходима.

В программе: современные инструменты и методы разработки стратегии управления персоналом.

Цель программы: повышение квалификации руководителей и сотрудников HR-подразделений по вопросам организации системы мотивации персонала, приобретение практических навыков формирования эффективной системы мотивации персонала, освоение основных механизмов управления системой мотивации и оплатой труда персонала, информирование о новых подходах построения постоянной и переменной части системы

Цель: дать представление о способности личности осознавать свои и чужие эмоции, о возможностях установления продуктивного контакта с другими людьми, о механизмах управления своим эмоциональным состоянием и состоянием других людей для достижения максимального результата.
В результате участники: поймут, как и зачем распознавать и осознавать свои и чужие эмоции; узнают, как устанавливать и

* Насколько эффективно работают Ваши сотрудники?
* Связано ли достижение целей сотрудников с целями компании и системой оплаты труда?
* Как сделать, чтобы оплата труда зависела от конкретных результатов работы?
* Как управлять кадровым потенциалом сотрудников?
* Чем и как мотивировать сотрудника на развитие?
* Как можно использовать персонал с максимальной отдачей?
Эти и многие другие

ГБУ "Малый бизнес Москвы" Центр услуг для бизнеса по Северо-Восточному административному округу приглашает принять участие в семинаре на тему: "Глубинная мотивация. Почему сотрудники должны хотеть зарабатывать вам деньги?".