Обучение по теме Управление, менеджмент, бизнес-образование Семинары

Сейчас сложно представить бизнес-процессы без использования IT-технологий. Как с их помощью повысить эффективность предприятия и как обогнать конкурентов? Узнайте об этом на семинаре "Цифровая трансформация бизнеса".

Информация — основное условие конкурентоспособности компании. Только на "Базовых стратегиях" вы получаете данные из закрытых и проверенных источников,  подходы и решения из практики компаний, информацию в формате руководства к действию. Программу готовили 11 профильных аналитиков ГК "Институт Тренинга АРБ-Про", инвестировав в нее 2000 часов аналитической работы.

Логика применения и практический анализ процессов и компонентов управления проектами; пример создания среды управления, необходимой для успешной реализации проекта. Глобальное исследование, проведенное PwC, показало, что большинство организаций признают необходимость повышения уровня зрелости управления проектами. Эффективность, скорость и качество, с которыми компании управляют проектами и

В ходе семинара дается углубленное представление о всем комплексе мер для управления затратами по обеспечению надежности без снижения показателей использования.

Предлагается чёткий алгоритм реализации сложных организационных проектов, использующий передовую международную практику и российский опыт. Участники семинара научатся применять инструменты планирования, подготовки и исполнения работ, которые помогут успешно завершить проект.

Семинар поможет решить практические задачи: изучить, как внутренние аудиторы применяют риск-ориентированный подход; систематизировать практический опыт применения методик внутреннего аудита, основанного на оценке рисков; детально проанализировать этапы аудиторской проверки; изучить способы формирования аудиторской выборки; рассмотреть типовые формы рабочих документов.

Требования международного стандарта по бизнес-анализу "BABOK" однозначны: в организации должна работать система бизнес-анализа. Вся деятельность организации должна быть прозрачной на всех организационных уровнях. Акционеры должны иметь комфортные условия по выполнению сложных аналитических запросов с помощью активно работающей системы бизнес-анализа. Рост конкуренции с каждым годом делает данные

Современная экономическая среда требует изменений в организационной структуре и бизнес-процессах, чтобы повысить эффективность цепочки создания стоимости компании. Одна из тенденций - создание Общих центров обслуживания (ОЦО). Глобальное исследование PwC показывает, что подавляющее число компаний, внедривших ОЦО, удовлетворены результатами их работы. У ОЦО много преимуществ: производительность,

Семинар помогает подготовиться к введению нового ГОСТа и внести изменения в документы своей организации, научиться правильно работать с документами.

Семинар "Эффективная деловая коммуникация" позволяет научиться выстраивать долгосрочные отношения с коллегами и партнерами внутри организации и за ее пределами, обеспечивая решение рабочих вопросов. Для всех сотрудников, независимо от того, в какой компании они работают, важно уметь ясно и четко излагать свои мысли и правильно доносить информацию как в устной, так и в письменной форме, приводить

Согласно опросу, проведенному компанией PwC в 2014 году среди 1 940 руководителей компаний и риск-менеджеров во всем мире, 75% опрошенных отмечают увеличение влияния рисков на деятельность своих компаний. Большинство респондентов ожидают следующих изменений в экономике в течение ближайших 18-ти месяцев, которые окажут значительное влияние на уровень рисков их компаний: изменения в технологиях и

Цель семинара: обозначить особенности проектов, реализующиеся на базе существующей компании, научиться выделять потоки, имеющие отношения к проекту, получить навыки построения моделей для разных типов проектов, понимать методы манипуляции и неправильного формирования результата.

Модель конкурентной стратегии М.Портера и сбалансированная система показателей (Balanced Score Card-BSC) Р.Каплана и Д.Нортона получили широкое распространение в практике современных компаний.
Цель семинара - проанализировать эти ключевые концепции и научиться применять практические инструменты разработки и реализации стратегии: цепочка создания стоимости, стратегические карты, сбалансированная

Выход на зарубежные рынки — цель практически любого бизнеса, если он хочет быть конкурентоспособным.  Как построить успешную стратегию продвижения в условиях торговых войн? Цель семинара: поделиться передовым опытом вывода продукции на экспорт, помочь участникам ВЭД реализовать свою стратегию вывода продукции на зарубежные рынки, выработать пути минимизации рисков и возможных негативных

Цель семинара: научиться понимать и использовать на практике незаменимые финансовые инструменты бизнеса: бухгалтерскую отчетность, финансовый анализ, бюджетирование и прогнозирование, ключевые финансовые показатели компании, управленческие отчёты, налогообложение. Теоретические разделы и практические задания семинара разработаны специально для обучения нефинансовых  руководителей и специалистов,

Семинар "Базовые управленческие навыки" будет полезен руководителям, начинающим свою карьеру в области управления, поскольку позволит осознать особенности работы менеджера и поможет каждому участнику найти свой управленческий подход, направленный на эффективное использование ресурсов и достижение результатов.

Лучшие практики современного корпоративного и вирусного PR для повышения продаж, привлечения клиентов и инвестиций в ваш бизнес.

Цель семинара – рассмотреть лучшие практики в сфере корпоративного управления, дать рекомендации участникам по повышению качества корпоративного управления, прокомментировать принятые новации.

На семинаре слушатели узнают как организовать продажи с учетом рыночной ситуации, как увеличить выручку и прибыль компании за счет повышения эффективности работы отдела продаж. В ходе семинара-практикума участники разработают план по развитию отдела продаж в своей компании.

Целью курса является формирование у слушателей общей картины, касающейся актуальных вопросов экономики отрасли и корпоративного управления нефтегазовыми компаниями.