Обучение по теме Управление, менеджмент, бизнес-образование Тренинги

Проработка 15 простых инструментов Дизайн-мышления в бизнесе, используемых Google Inc. и Apple для создания самых «взрывных» проектов.
Представляем Вам двухдневный практикум Александра Морозова, создателя программы Бизнес-акселератора Открытого Университета Сколково и основателя концепции Value Tactics Canvas. И на этом мероприятии Вы платите за результат использования инструментов сразу после

Тренинг поможет:
•      расширить возможности голоса
•      обогатить свой голос новыми интонациями
•      управлять своим голосом
•      избавиться от страха выступления перед большой аудиторией
•      избавиться от чувства неловкости при публичном высказывании своего мнения
•      научиться вдохновлять и поддерживать
•      профессионально строить свою речь в процессе разговора, для выступления или презентации

Приглашаем вас на презентацию оценочной и обучающей технологии "Управленческие поединки", которая позволяет оценить и значительно улучшить свои переговорные и управленческие навыки.
Автором технологии является Владимир Тарасов, директор и основатель Таллиннской школы менеджеров. Презентацию проведёт Павел Сивожелезов, Председатель Правления Ассоциации тренеров, работающих по технологиям

Мы ведем переговоры всегда! Когда договариваемся об отпуске с близкими людьми, или о распределении задач с коллегами. Не бывает людей, которые не ведут переговоров.
Умение или неумение вести переговоры - может быть критично как для делового, так и для личного успеха. Тренинг "Эффективный переговорщик" позволяет системно посмотреть на переговорную деятельность, развить ключевые навыки

Цель мероприятия: научиться распознавать манипуляции во время переговоров и эффективно противостоять им, освоить приемы перевода диалога из эмоционально-конфликтного в рациональное русло, в конструктивное обсуждение.

Как можно сохранить самоуважение, "продавая" что-либо?
Как делегировать задачи сотрудникам вместе с высокой мотивацией к их выполнению?
Что делать, когда Вы слышите "нет" на Ваше предложение?
Где граница между настойчивостью и навязчивостью?
Что и как сделать, чтобы ее никогда не пересекать?
Как сформировать правильное намерение на переговоры, которое стимулирует открытость и

Случалось ли вам замечать, как незаметно вы начинаете преследовать иную цель в переговорах, чем планировали вначале?
Встречали вы продавцов, которые подходили к вам так, что продажа сейчас является, похоже, для них вопросом жизни и смерти?
Помните ли вы ситуации, в которых приходилось буквально вытаскивать из продавца информацию о предложении и товаре?
Эти явления - следствие привычного образа

Этот тренинг о том, как формулировать и затем удерживать фокус внимания на нескольких действительно важных вещах, определяющих процесс переговоров и влияющих на их результат.

Тренинг развивает умение переходить от позиционного торга к разговору по существу, обсуждая в переговорах вопросы, действительно важные для обеих сторон.
Способность разглядеть за позицией оппонента его интерес и желание решить свою проблему, умение помочь ему увидеть наши возможности в этом решении - вот на что направлен этот тренинг.

Участие в тренинге поможет научиться понимать, что на самом деле беспокоит вашего оппонента, что и как нужно сказать, чтобы снять его сомнения, как найти подходящие аргументы, которые будут услышаны и не позволят переговорам скатиться в спор и позиционное противостояние.

Как сотрудничать со сложными, конфликтными людьми, не испытывая постоянного раздражения или агрессии, как перевести конфликт в конструктивное русло, если вы столкнулись с открытой агрессией - об этом вы узнаете на тренинге "Ведение переговоров в сложном эмоциональном поле".

Тренинг поможет осознать, сколько времени Вы расходуете на реализацию решений, принятых из-за неверного понимания собеседника,  а также научит, что и как нужно сделать, чтобы не доводить переговоры до ситуации, когда вы соглашаетесь на невыгодные условия, потому что сил и энергии было затрачено было так много, что просто жалко бросить начатое.

Эффективность работы любого подразделения зависит от руководителя.Суть грамотного управления – организовать работу подчиненных так, чтобы обеспечить максимальную эффективность. Как это сделать? Об этом и пойдет речь на нашем тренинге.

Чем измеряется производительность управленческого труда? Качеством управленческих решений. Масса организационных проблем, перерасход ресурсов, необходимость подвига и переработок связаны именно с низким качеством решений.

Удаленная работа в противовес офисной была востребована не всегда. Однако в ближайшие месяцы, когда мы вынуждены сидеть дома и одновременно продолжать работать, за короткий промежуток времени многим компаниям, командам и отдельным сотрудникам необходимо этому научиться.

На тренинге вы научитесь ставить задачи, чтобы переводить сотрудника из состояния "новичок" или "угасающая звезда" в состояние "звезда". Узнаете как не угашать "звезду" и не превращать ее в "лентяя". Как руководителю не "застревать" в одном типе руководства.

Одна из основных функций руководителя – постановка задач своим подчиненным. Исследователи П. Херси и К. Бланшар разработали методику по которой всех сотрудников можно условно поделить на 4 категории: "лентяй - якорь", "новичок", "звезда" и "угасающая звезда".
На тренинге вы узнаете, как ставить задачи, чтобы "новичка" и "угасающую звезду" переводить в состояние "звезда", как не допускать

Sea Business Forum уникальный в своем роде проект, основной целью которого является объединение интересов всех членов семьи и все это в сочетании с отдыхом на берегу Красного моря!

В программе тренинга: цели, важность целеполагания, простые правила для экономии времени, обзор основных школ и подходов к тайм-менеджменту и многое другое.

Московский технологический институт «ВТУ» совместно с Московским фондом подготовки кадров в рамках реализации «Городской целевой программы развития и поддержки малого предпринимательства в городе Москве на 2010—2012 гг.» в сентябре-ноябре 2010 г. проводит обучение по программе повышения квалификации учредителей, руководителей и специалистов организаций, относящихся к числу субъектов малого и