Курсы — управление функциональным направлением

Сибирский Межрегиональный учебный центр проводит семинар-тренинг, на котором будут представлены современные методы финансового анализа: отчетность компании, финансовые коэффициенты, способность бизнеса увеличивать свою стоимость, операционный анализ деятельности компании, финансовая модель компании, формирование выводов и презентация анализа, анализ причин и факторов влияющих на результат

Сибирский Межрегиональный учебный центр приглашает на семинар-тренинг, на котором будут представлены современные методы финансового анализа: отчетность компании, финансовые коэффициенты, способность бизнеса увеличивать свою стоимость, операционный анализ деятельности компании, финансовая модель компании, формирование выводов и презентация анализа, анализ причин и факторов влияющих на результат

Сибирский Межрегиональный учебный центр приглашает на семинар-тренинг "Современный финансовый анализ: формы, структура, принципы построения", на котором будут представлены современные методы финансового анализа: отчетность компании, финансовые коэффициенты, способность бизнеса увеличивать свою стоимость, операционный анализ деятельности компании, финансовая модель компании, формирование выводов и

Оценочные процедуры - необходимый этап решения задачи по оптимизации штата. В "трудные времена" особенно важно умение эффективно избавляться от балласта и сохранять самые ценные кадры, мотивируя их при этом на успешную творческую работу. Антикризисное управление персоналом и контроль его численности - одна из самых сложных тем в управлении персоналом, но мы не только обсудим нюансы применения

В процессе семинара-тренинга участники  получат новейшие теоретические и практические знания в области планирования и организации деятельности финансовых  и бухгалтерских служб предприятия.

Цель вебинара: увеличить выручку и прибыль компании за счет повышения эффективности работы отдела продаж. В ходе вебинара-практикума участники разработают план по развитию отдела продаж в своей компании.

Цель курса: рассмотреть проблемы современной бухгалтерии, причины недовольства результатами работы; пошаговое руководство по выстраиванию работы подразделения; разработать систему оценки и обеспечения результативности работы бухгалтерии; обсудить принципы взаимодействия бухгалтерии с генеральным директором и со всеми структурными подразделениями компании, внешними контрагентами.

После прохождения курса по финансам вы получите комплекс практических инструментов по формированию себестоимости, разработке и оптимизации систем управленческого учета, бюджетирования. Разберете и закрепите на практических примерах все процессы управления экономикой компании.

Курс "Финансы предприятия" состоит из базовых курсов экономики, бюджетирования  и управления инвестициями. После прохождения курса по финансам вы получите комплекс практических инструментов по формированию себестоимости, разработке и оптимизации систем управленческого учета, бюджетирования. а также финансового анализа и моделирования. Разберете и закрепите на практических примерах все процессы

В рамках курса участники смогут познакомиться с теоретическими основами проектирования элементов бизнес-архитектуры: целей и показателей, бизнес-функций и бизнес-процессов, оргструктуры, а также применить полученные знания, работая в группах и выполняя практические задания по разработке элементов бизнес-архитектуры своих или предложенных компаний.

Цели тренинга: ознакомить участников с технологией расчета, анализа и оценки отклонений фактических результатов от бюджетных значений; дать участникам практические навыки по согласованию фактически полученной прибыли с ее бюджетной величиной через отклонения по разным статьям доходов и расходов; дать представление о принятии управленческих решений на основе анализа отклонений.

-ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ
-ДЕЛОВАЯ ИГРА "ПРАКТИЧЕСКИЕ СОВЕТЫ УЧАСТНИКАМ ПО ПОДГОТОВКЕ КОНКУРСНЫХ ЗАЯВОК. ПРИМЕРЫ ЗАПОЛНЕНИЯ ФОРМ"
-АУКЦИОН В ЭЛЕКТРОННОЙ ФОРМЕ
-ПРАКТИЧЕСКИЙ ТРЕНИНГ ПО ПРОВЕДЕНИЮ, АУКЦИОНА В ЭЛЕКТРОННОЙ ФОРМЕ НА ЭЛЕКТРОННОЙ ТОРГОВОЙ ПЛОЩАДКЕ В КОМПЬЮТЕРНОМ КЛАССЕ
-РАЗМЕЩЕНИЕ ГОСУДАРСТВЕННОГО И МУНИЦИПАЛЬНОГО ЗАКАЗА НА ТОРГАХ: ПРАКТИКА  ОСПАРИВАНИЯ ТОРГОВ НА -РАЗМЕЩЕНИЕ

DOCFLOW PRO - клуб общения бизнес-заказчиков и экспертов: круглые столы, мастер-классы, аналитика и нетворкинг. Приглашаем Вас на уникальное мероприятие для профессионалов по управлению корпоративной информацией. Цель мероприятия - обмен опытом и примерами решения прикладных задач бизнеса с помощью инструментов ECM и IM (Information Management). Ключевая тема DOCFLOW PRO 2015: "Сценарии развития

На практике корпоративное, то есть внутреннее мошенничество делят на юридическое и неюридическое. Под юридическим мошенничеством понимают действия, где есть состав преступления и где можно возбудить уголовное дело. Под неюридическим мошенничеством понимают любой обман, основанный на доверии (откат, конфликт интересов, параллельный бизнес, увод клиента и т.д.). Это более широкое явление,

Цель тренинга: повысить эффективность управления за счет использования коучинговой модели управления.

Управление персоналом имеет определенные стандарты, которым можно научиться на тренинге.
Задачи тренинга: определить каждым участником группы собственную роль (позицию) в организации; создать условия участникам группы для осознания своих ролевых стереотипов, влияющих на организационное поведение; проанализировать и определить стратегии взаимодействия участников группы.

Цели тренинга для руководителя отдела продаж: предоставить концентрированный материал по всем ключевым компетенциям руководителя отдела продаж; дать инструменты наиболее эффективного управления отделом продаж для достижения поставленных целей и задач; предоставить наиболее простые и результативные методики для развития отдела продаж, которые можно реализовать сразу же после тренинга; по итогам

Управление персоналом имеет определенные стандарты, которым можно научиться на тренинге.
Задачи тренинга: определить каждым участником группы собственную роль (позицию) в организации; создать условия участникам группы для осознания своих ролевых стереотипов, влияющих на организационное поведение; проанализировать и определить стратегии взаимодействия участников группы.

Эффективный руководитель как заманчиво - дал распоряжение, сиди и жди, когда все будет сделано, властвуй, хвали или карай. Не надо приходить вовремя, сидеть до конца рабочего дня, бегать по клиентам или писать нудные отчеты... Все так просто.
Ан нет! Вопрос "Как быть эффективным руководителем?" не имеет однозначных ответов, и в нем нет простых алгоритмов. Целый комплекс умений, знаний, привычек

Стремительные темпы развития современного общества, экономики, политики и культуры невозможны без такой важной составляющей ее части, как общественные связи. Важнейшим условием достижения внутрикорпоративного успеха компании является талантливая работа PR-менеджера по связям с общественностью, который понимает механизмы изменения ее мнения в пользу фирмы. С этой целью PR-менеджер должен уметь