Курсы — управление функциональным направлением

В ходе семинара будет рассмотрена систематизация знаний по организации эффективной работы юридической службы предприятия, выявлены и обозначены основные ресурсы, необходимые для создания и деятельности юридической службы, представлены методы организации решения типовых задач, стоящих перед юридической службой. Каждый слушатель получит уникальную книгу "Менеджмент в юриспруденции" с автографом

Научить слушателей организации работы IT-службы в соответствии с лучшими практиками ITIL v.3.0 и методикой MOF v. 4.0

Цели семинара — приобрести умения и системные практические навыки: формирования и оценки планов компании; организации и планирования деятельности компании по основным показателям ФХД; умение использовать плановые и отчетные документы для принятия ключевых управленческих решений; постановки задач своим плановым и финансовым службам; контроля выполнения разработанных планов предприятия.

На семинаре вы приобретете умения и системные практические навыки: проведения финансового и экономического анализа хозяйственной деятельности; практики применения инструментов финансово-экономического анализа; повышения качества финансово — экономического анализа; постановки задач финансово-экономического анализа для принятия управленческих решений; применения системного подхода к организации

Многие руководители, в силу географии нашей страны, управляют сотрудниками, которые территориально удалены от головного офиса и находятся в других городах. Помимо этого, в матричных компаниях часто существует двойное или "пунктирное" подчинение, а также имеется большое количество кросс-проектов, в которые вовлечены сотрудники из разных городов, стран и даже континентов. В этом случае менеджеру

Финансовый менеджмент - управление финансовыми операциями, денежными потоками, призванное обеспечить привлечение, поступление денежных средств и их рациональное расходование в соответствии с программами, планами, реальными нуждами.
Цели и задачи курса: подготовка грамотного специалиста в области финансового менеджмента и  управления финансами предприятия; изучение понятия, целей и задачей

Управляющие компании всегда были под пристальным вниманием надзорных органов и СМИ. Внедрение лицензирования, штрафы в пользу потребителей за ненадлежащее качество коммунальных услуг и ошибки в расчетах — реалии, в которых работает УК. Потеря лицензии даже за не грубое нарушение, подмена жилищного контроля лицензионным, размытость и противоречивость формулировок законодательства, стремление ГЖИ

От качества управления финансовой информацией в организации зависит эффективность принимаемых управленческих решений. Полученные навыки и умения позволят вам свободно ориентироваться в отчетах и принимать решения на основании грамотного анализа финансовой информации.

В результате участники семинара: будут знать основы и принципы внутренних деловых коммуникаций, понимать причины неэффективного общения, получат инструменты выстраивания результативных коммуникаций на всех уровнях с учетом личных, групповых и организационных особенностей.

Участники овладеют современным понятийным аппаратом, ознакомятся с основными теоретическими концепциями в логистике, управлении цепями поставок, управлении рисками, процессном подходе.

Диагностика здоровья компании по результатам анализа ее отчетности. Финансовые измерители. CPI. Альтернатива.  Анализ долгосрочной финансовой политики.  Краткосрочное финансирование: анализ и управление рабочим капиталом. CVP-зависимость в расчетах точки безубыточности. Принятие решений методом маржинального анализа. Функция анализа в бюджетных моделях.Бизнес-кейсы. Бизнес-игра. Бизнес-практика

Цель мастер-класса:
Передать менеджерам знания, способные оказать реальную помощь в практическом управлении бизнесом.

Мастер-класс адресован
Специалистам финансово-экономических подразделений, топ-менеджерам и владельцам предприятий и холдинговых структур

Участники тренинга научатся: Развивать в себе качества, необходимые для эффективной работы руководителя отдела; выбирать стиль руководства в соответствии с личными особенностями и задачами организации; грамотно планировать работу отдела и вырабатывать стратегии его развития; выстраивать бизнес-процессы работы своего отдела; системно подходить к управлению отделом; отбирать нужных сотрудников;

Участники тренинга научатся: использовать различные методологии управления проектами; грамотно планировать работу над проектами; подбирать эффективную команду для работы над каждым конкретным проектом; управлять бюджетом и сроками проектов; мыслить креативно в процессе работы надо проектами; управлять рисками проектов; Эффективно и своевременно реагировать на любые изменения в процессе работы над

АВТОР И ВЕДУЩИЙ СЕМИНАРА – Думитро ЧАТТЕРДЖИ, Председатель комитета по торговому маркетингу Российской Ассоциации Маркетинговых Услуг, член жюри OMA Awards и SilverMercury, председатель редакционного совета журнала «Мерчендайзер», партнер по развитию бизнеса Sales Support Group.
Консультант по маркетингу и стратегическому развитию продаж.

Грамотное и качественное управление продажами нужно любой организации, желающей работать продолжительно и плодотворно.

Приглашаем на семинар "Управление отделом продаж".

Вы освоите и отработаете на практике уникальную методологию Ицхака Адизеса. Узнаете как принимать лучшие решения и гарантировать их реализацию. После онлайн курса вы научитесь управлять изменениями и гибко реагировать на любые внешние события, удерживая компанию в состоянии расцвета.

На выходе вы получите план развития продаж и маркетинга на несколько лет (!) вперёд.

Управлении продажами невозможно без комплекса навыков, который включает в себя не только знания в области продаж, но и в области руководства и управления. Мы помогаем добиться увеличения продаж и повышения эффективности работы клиентских подразделений.
В результате обучения Вы:
Сможете сформулировать стратегию продаж для вашего предприятия (отдела).
Изучите основные методы прогнозирования