Курсы — управление функциональным направлением

В результате освоения курса слушатели смогут выявлять проблемные несоответствия и осуществлять GAP-анализ, выбирать методы решения проблем и достижения цели, использовать логистического риск-менеджмента, а так же научатся принимать взвешенное управленческое решение о формировании логистической стратегии компании.

ГБУ "Малый бизнес Москвы" подразделение Юго-Западного административного округа приглашает Вас принять участие в бесплатном семинаре на тему: "Франчайзинг, как инструмент увеличения прибыли в кризис".

В обстоятельствах, ярко демонстрирующих нестабильность и переменчивость условий, профессиональные сообщества стремятся к интеграции усилий, чтобы выстроить профессиональное понимание ситуации: на что делать ставки? О том, как использовать древние инструменты для формирования и корректировки стратегии компании, какие технологии применять для активизации групповой работы и принятия групповых

Цель: формирование у слушателей профессиональных компетенций в области экономической деятельности и осуществления управленческих функций в энергокомпании.

Все что нужно знать и уметь руководителю для эффективного управления отделом продаж собрано в одной программе. 15 занятий, 2 месяца, рост продаж от 20 до 200%. Приходите на обучение - прокачайте свои управленческие компетенции!

Участники курса научатся формулировать цели организации в формате сбалансированной системы показателей (BSC); "передавать" цели организации на нижние уровни управления; определять служебные функции руководителей и сотрудников в "продуктном" выражении; разрабатывать ключевые показатели эффективности (KPI) для различных должностей в своей компании; проводить оценку деятельности предприятия и

Почему мы рекомендуем эту программу
Потому что, как говорит Радмило: "Соотношение приложенных усилий и полученных результатов чаще всего неадекватно. Компании безостановочно "машут крыльями", порхают, не меняя тактики действий. В итоге подавляющее большинство компаний на рынке "выживает". Мы можем сами поменять правила игры, поймать "воздушной поток" и начать парить. Данный тренинг подскажет

Оценка персонала по компетенциям, управление развитием персонала и кадровый резерв.

Приглашаем вас принять участие в семинаре из серии #МоскваДляБизнеса "Порядок технологического присоединения к электросетям в городе Москве"!

Уникальность программы в том, что она соединяет в себе теоретические и практические знания, необходимые для эффективной организации работы по управлению персоналом.

Участники получают знания и методические материалы для решения следующих задач: анализ модели обслуживания для внедрения call-центра или оптимизации call-центра, создание, оптимизация и/или внутренний аудит системы управления call-центра, исследование удовлетворенности клиентов процессом обслуживания (VoC, CSAT, CDSAT).

Программа специально спроектирована для руководителей-практиков, которые стремятся повысить управляемость подчиненных и результативность собственного труда, выработать свой личный стиль руководства, а не «книжный». Если вы хотите добиться подчинения не только от «удобных» сотрудников, а также и от «нужных. Если вы хотите понимать и, с высокой степенью, представлять результат, который вы получите

Управление персоналом имеет определенные стандарты, которым можно научиться на тренинге.
Задачи тренинга: определить каждым участником группы собственную роль (позицию) в организации; создать условия участникам группы для осознания своих ролевых стереотипов, влияющих на организационное поведение; проанализировать и определить стратегии взаимодействия участников группы.

Цели курса: получить знания и навыки принятия эффективных управленческих решений по антикризисному управлению предприятием и его филиалам; изучить основные и инновационные методы экономического реинжиниринга предприятия в условиях кризиса в стране; получить навыки моделирования бизнес-процессов в условиях антикризисной политики 2016-2017 гг.; исключить в своей работе зависимость от привлечения

С 2010 года мы уже подготовили пять поколений новых профессионалов рынка. Строить знания 2.0 нам помогает также обратная связь от наших слушателей, которые постоянно вовлечены в образовательный процесс.

На курсе кроме теоретических знаний о построении эффективной работы ИТ службы, управлении информационными бизнес-процессами предприятия и создании успешной ИТ команды, основной упор делается на практические знания, опыт успешного управления ИТ департаментом в ведущих корпорациях страны. Для этого на курс приглашаются высокопрофессиональные эксперты-практики, которые делятся опытом эффективного

Семинар представляет собой пошаговый набор инструментов для использования международной системы учета для отелей и гостиниц (Uniform System of Accounts). Вы научитесь понимать, как формируется доходы и расходы на вашем объекте, увидите, как можно распознать проблемные места в управлении, и поймете через призму управленческой отчетности, насколько эффективна операционная деятельность отеля.

Главный энергетик является важным участником команды управления производством. Целью семинара является формирование у участников понимания современного набора существующих управленческих проблем, способов их решений. Изучение наиболее результативных способов повышения эффективности работы службы.

В программе: вопросы нормативного регулирования кадрового делопроизводства; состав и виды кадровой документации; оформление трудовых отношений; рабочее время и время отдыха; совместительство и совмещение; увольнение; ответственность сотрудников кадровых подразделений; юридический статус руководителя службы кадров; организация работы кадровой службы.

Цель мастер-класса: Ознакомить участников с методами перераспределения ресурсов компании. Проработать принципы как оседлать волну изменений.