Курсы обучения управления проектами

Приглашаем на двухдневный тренинг по проектному управлению в IT-компаниях. За эти два дня мы с вами сформируем цельное понимание методологии проектного управления, которую можно внедрить в компании. Зачем? Чтобы ваши проекты стали более управляемыми и более предсказуемыми, а вы смогли выдохнуть и переключиться с тушения пожаров на другие задачи.

На семинаре вы познакомитесь с основными аспектами инновационного менеджмента, особенностями развития и продвижения инновационных проектов, научитесь прогнозировать возможные препятствия и определять пути их преодоления.
Для российского бизнеса управление инновациями является развивающимся направлением и только специально подготовленные менеджеры смогут обеспечить успешное внедрение и

Для российского бизнеса управление инновациями является развивающимся направлением и только специально подготовленные менеджеры смогут обеспечить успешное внедрение и результативное управление нововведениями.
Повышенное внимание к инновациям и инновационному управлению продиктовано самой жизнью современного общества, ведь воплощение инноваций в новых продуктах, стратегиях и технологиях являются

В современных условиях ведения бизнеса даже хороший продукт не является гарантией успеха. Гораздо важнее стать доступным и привлекательным для максимального количества покупателей из числа целевой аудитории. Сегодня потребитель становится все более требовательным к качеству и сервису приобретаемых товаров и услуг. И сетевой формат является одним из самых успешных методов конкурентной борьбы.

Начался набор кандидатов на обучение по Президентской программе подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства. Для желающих обучаться по учебным программам, аккредитованным в рамках Президентской программы проводится консультация с руководителем программ подготовки управленческих кадров Института дополнительного профессионального образования Романовской Евгенией

Цель семинара: развитие у участников тренинга навыков владения методикой разрешения сложных ситуаций; формирование навыков влияния, ситуационного анализа, управления рисками.

Целями освоения программы повышения квалификации "Принципы современного управления проектами" является формирование комплекса знаний, умений и навыков в области управления проектами, достаточных для самостоятельного последующего освоения данной предметной области в процессе практической деятельности.

Как решать сложные задачи с помощью Microsoft Project 2013? Приходите 8 декабря на бесплатный семинар учебного центра "Специалист" при МГТУ имени Н.Э. Баумана "Настройка полей задач и ресурсов в Microsoft Project 2013 для решения нестандартных задач". Занятие посвящено демонстрации дополнительных возможностей Microsoft Project 2013. Вы узнаете, как работать с полями, использовать таблицы

Руководите ИТ-проектами или являетесь членом проектной команды? Хотите познакомиться с методологией PRINCE 2? Тогда 10 декабря приходите на бесплатный вебинар учебного центра "Специалист" при МГТУ имени Н.Э. Баумана "Управление ИТ-проектами на основе PRINCE2".

Цель курса – вдохновить лидеров команд, технических и нетехнических руководителей, проектных менеджеров, Agile-коучей и HR-специалистов, – всех тех, кто сталкивается с вызовами при Agile-трансформации компании. Курс предлагает участникам инструменты и методы для применения и адаптирования на практике новых подходов к лидерству.

Данный курс дает все необходимые знания в областях управления, которыми должен владеть современный ИТ-руководитель. Он сопровождается большим количеством примеров и практических задач (кейсов), в решении которых активно участвуют слушатели. В ходе курса будут даны конкретные ответы на любые вопросы слушателей по теории и практике управления ИТ.

Данный курс дает все необходимые знания в областях управления, которыми должен владеть современный ИТ-руководитель. Он сопровождается большим количеством примеров и практических задач (кейсов), в решении которых активно участвуют слушатели. В ходе курса будут даны конкретные ответы на любые вопросы слушателей по теории и практике управления ИТ.

Данный курс дает все необходимые знания в областях управления, которыми должен владеть современный ИТ-руководитель. Он сопровождается большим количеством примеров и практических задач (кейсов), в решении которых активно участвуют слушатели. В ходе курса будут даны конкретные ответы на любые вопросы слушателей по теории и практике управления ИТ.

Дарья Сакаева и Грант Джагарян, сотрудники платформы Boomstarter, расскажут о том, как запустить крауд-проект и собрать нужную сумму для реализации своей идеи.

В рамках проекта "Школа Шоу-Бизнеса" вас ждет мастер-класс от заместителя руководителя Департамента культуры г.Москвы - Владимира Филиппова, который расскажет всю подноготную сферы своей деятельности.

Как обогнать конкурентов в кризис, снизить издержки и добиться максимальной продуктивности ваших сотрудников? Ответы на эти и другие вопросы вы узнаете на бесплатном семинаре "От сайта до комплексного управления компанией".

Программа позволяет слушателям подняться над "функцией", системно взглянуть на то, как работает экономика в целом, отрасль, конкретная компания, её отдельные бизнес-единицы, подразделения и менеджеры. Она позволяет пройти от понимания места бизнеса во внешней среде через стратегическое целеполагание к конкретным инструментам воплощения и долгосрочных замыслов акционеров и менеджмента на практике.

14 ноября в рамках курса "Quick Start: креативное предпринимательство" состоится лекция Дмитрия Абрамова, директора по развитию онлайн-школы городских предпринимателей Vector, куратора спецпроектов Института "Стрелка", соорганизатора PechaKucha Night Moscow и CreativeMornings Moscow.

Программа нацелена на обеспечение знаниями и развитие навыков организационного развития, внедрения систем управления на основе EFQM-модели организационного совершенства, процессного и проектного подходов, Сбалансированной Системы Показателей. Повышение квалификации в области описания и оптимизации бизнес-процессов средствами программного комплекса "Business Studio", развитие навыков автоматизации

Когда становится однозначно понятно, как выполнять проект, и какие риски в нем сработают? Как правило, по окончании проекта и после анализа итогов работы над ним. Может ли такое положение вещей устроить руководителя проекта или топ-менеджера, управляющего проектной деятельностью?
Как разработать структуру управления проектом, сообразную специфике проекта? Как управлять командой специалистов? Как