Курсы обучения управления проектами

Приглашаем на вебинар "Смерть SMART-задач".

Все ускоряется и постоянно меняется. То, что вчера требовалось для успешной реализации проекта уже не работает. Так что же нужно сейчас Руководителям проектов для максимальной эффективности и успешной реализации проектов? Какие навыки и инструменты нужны для того, чтобы быть на гребне волны? Об этом мы и поговорим с Ольгой Ножниной, более 10 лет занимающейся управлением проектами на практике.

Когда становится однозначно понятно, как выполнять проект, и какие риски в нем сработают? Как правило, по окончании проекта и после анализа итогов работы над ним. Может ли такое положение вещей устроить руководителя проекта или топ-менеджера, управляющего проектной деятельностью?
Как разработать структуру управления проектом, сообразную специфике проекта? Как управлять командой специалистов? Как

В программе:
- Организационное планирование.
- Стратегическое планирование.
- Навыки внедрения внутрикорпоративных ценностей организации.
...
Предоставляется раздаточный материал и именной сертификат об участии.         
При участии 2-х и более сотрудников от организации - 10 % скидка.
В стоимость участия включены обед и кофе-паузы.

Цель семинара: изучить требования и рекомендации, касающиеся подготовки финансовых моделей проектов ГЧП; рассмотреть взаимосвязь финансовой модели и общей практики финансового структурирования проекта; научиться самостоятельно строить грамотную и удобную финансовую модель.

3 марта 2016 года учебный центр "Специалист" при МГТУ имени Н.Э. Баумана приглашает Вас на бесплатный вебинар "Как совместить преимущества водопадного и адаптивного (Agile, Scrum) подходов в ИТ-проектах". Семинар в особенности рекомендуется руководителям проектов, ИТ-подразделений, ИТ-стартапов и разработчикам программного обеспечения.

Курс основан на лучших международных стандартах PMBOK, Agile, Scrum и адаптирован к российской действительности. Обучение на курсе позволит слушателям грамотно управлять ИТ-проектами на всех этапах — от оценки идеи до передачи созданного решения в эксплуатацию. Предварительный опыт участия в ИТ-проектах в качестве исполнителя, функционального эксперта не требуются. Курс содержит множество

Приглашаем на вебинар "Основы управления проектами".

Тренинг-практикум построен на практических кейсах и работе с реальными проектами участников, позволит в сжатые сроки освоить методы управления проектами (Project Management), преодолевать сопротивление изменениям со стороны сотрудников организации и отработать полученные знания на практике.

Курс нацелен на получение навыков использования инструментов Канбан-метода и создания прототипа дизайна собственной Канбан-системы.

Вы изучите современные методики гибкого управления — Agile и Scrum, в активном формате отработаете навыки их применения; поймете, какие преимущества принесет вам грамотное использование этих инструментов; узнаете, как предотвратить типичные ошибки при внедрении Agile и Scrum в деятельность вашей компании.

Что вы получите от участия в мастер-классе: знания об управлении освоенным объемом и его преимуществах, понимание технологии внедрения EVM в организации и важности правильного подхода к его развертыванию и применению, систему эффективного контроля затрат и защиты доходов, технологию снижения рисков реализации проектов, навыки корректного отслеживания текущего состояния и прогресса проекта,

Курс для настоящих управленцев: его проходили не только рядовые менеджеры, но и генеральные директора, директора по производству, аккаунт-директора, тимлиды. За три года было уже семь выпусков в Москве и четыре в других городах России. В этом курсе собран десятилетний опыт лучших агентств России. Выпускников курса с удовольствием берут на работу ведущие компании в отрасли. Вы сможете освоить все

Что такое waterwall, scrum, agile, kanban? Что необходимо для эффективного планирования? Как управлять коммуникацией и вести переговоры? Обо всем этом и не только вы узнаете на семинаре.

ГБУ "Малый бизнес Москвы" Центр Услуг для Бизнеса по Центральному административному округу приглашает принять участие в семинаре на тему: "Глобальные экспертные сети - практика для собственников бизнеса".

Журнал "Управление проектами" приглашает на мастер-класс настоящего гуру управления проектами.

Курс обучения основам управления проектами. Стандарт PMI PMBoK 5 (BP-110-2). В программе: основные понятия управления проектами, среда управления проектами, Влияние организации на проект и полномочия менеджера проекта в различных организационных структурах и многое другое.

Участники семинара: Получат представление о методе эффективного управления проектами "критическая цепь"; Познакомятся с практиками применения Теории ограничений в управлении проектами.

Для того, чтобы реализовывать выбранную компанией стратегию, необходима система управления, позволяющая всем подразделениям компании сфокусированно, согласованно и гибко двигаться к ясным и амбициозным целям.

Ключевые вопросы семинара: как поручить своему сотруднику задачу, чтобы он ее гарантированно выполнил как поручить задачу сотруднику другого отдела или другой организации? как выбрать лучшего исполнителя для данной задачи? что делать в случае явного и неявного сопротивления со стороны сотрудника? как разрешить "итальянскую забастовку" (когда человек строго следует регламенту и им прикрывается)?