Курсы обучения управления проектами

Задачи программы: сформировать кластер профессионалов в индустрии моды, способных создавать и реализовывать стратегию компании, эффективно управлять ее операционной деятельностью и корректировать политику развития в самых различных аспектах.

Хотите быть в курсе горячих тем digital рынка или просто расширить кругозор? Тогда присоединяйтесь к нашему бесплатному семинару на тему "Прикладная креативность в диджитале: практикум создания уникального проекта", который состоится в рамках 5-ти дневного образовательного марафона.

Цели: ознакомить слушателей с требованиями PMI по сдаче экзамена для получения квалификации профессионала в управлении проектами Project Management Professional (PMP); рассмотреть типы вопросов по сертификации; разобрать вопросы стандарта PMBOK Guide, требующие особого внимания; научить решать экзаменационные задачи; познакомить с Кодексом этики PMI; выполнить пробный тест и разобрать его

Цели: познакомить слушателей с современными методами проектного  управления, дать менеджерам представление об эффективных инструментах инициирования, планирования, исполнения, контроля, дать рекомендации по созданию корпоративной системы управления проектами. Использование этих знаний на практике обеспечит повышение эффективности выполнения проектов в соответствии с требованиями заказчика, в

Цель семинара: развитие у участников тренинга навыков владения методикой разрешения сложных ситуаций; формирование навыков влияния, ситуационного анализа, управления рисками.

На примере рассмотрения реальных предприятий вы увидите весь цикл анализа финансового состояния. от подготовки исходной информации до выработки рекомендаций.
Вы познакомитесь с тонкостями анализа финансового состояния предприятия на основании данных финансовой отчетности. Как сделать выводы о возможном финансовом состоянии предприятия, а также выявлять на основе отчетности слабые или

Семинар построен на рассмотрении примеров из практики российских предприятий, работающих в сфере сельского хозяйства, и активном диалоге со слушателями. Методологические нюансы оценки обсуждаются по ходу рассмотрения конкретных типов инвестиционных проектов. В течение семинара слушатели имеют возможность предлагать для обсуждения те сложные ситуации, с которыми они уже сталкивались в работе — эти

С первых рабочих дней 2015 года в российском представительстве ESET стали разворачиваться странные события. Генеральный директор был замечен на рабочем месте простого сотрудника технической поддержки. Там он провел целый день. Руководители подразделений, отвечающих за развитие продаж антивирусных продуктов в рознице, пропадали на день-два в магазинах "Эльдорадо", где работали рядовыми продавцами.

Тренинг дает слушателям знания и умения, позволяющие управлять рисками в проектах по разработке ПО с использованием практик, многократно проверенных в реальных проектах разного масштаба. На тренинге рассматривается типичный цикл управления рисками и на сквозном примере отрабатываются все его основные этапы – идентификация, анализ и планирование; обсуждается полезность и принципы создания реестра

Тематический вебинар VentureClub для стартапов. Через аналитический отдел закрытого клуба инвесторов VentureClub проходит около 100 проектов в месяц. Примерно 10% из них получают возможность инвестирования. На что стоит обратить внимание, перед тем как идти за инвестициями? Проанализируй свой проект и сделай его максимально эффективным!

Этап бизнес-анализа является первым и очень важным этапом для любого сложного IT-проекта. На этом этапе проектные риски еще очень велики, так как высока степень неопределенности относительно того, какие бизнес-проблемы следует решить и каким образом. Чтобы сделать этот этап максимально полезным, необходимо правильно его спланировать и затем управлять его реализацией на основании полученного

Данный тренинг – первая часть программы менеджера проектов по разработке ПО. Тренинг дает слушателям знания и создает умения, требуемые для управления проектом, включая выбор методологии и постановку процессов, работу со стейкхолдерами, управление конфигурациями и дефектами. Также отрабатывается применение основных управленческих инструментов (SMART-критерий, цикл Деминга, анализ корневых причин,

Белгородский клуб директоров и Центр развития бизнеса Сбербанк приглашают на открытый мастер-класс "Восемь IT-инструментов, которые обязан знать каждый руководитель".

Ключевые вопросы семинара: как поручить своему сотруднику задачу, чтобы он ее гарантированно выполнил как поручить задачу сотруднику другого отдела или другой организации? как выбрать лучшего исполнителя для данной задачи? что делать в случае явного и неявного сопротивления со стороны сотрудника? как разрешить "итальянскую забастовку" (когда человек строго следует регламенту и им прикрывается)?

"Менеджер проекта 2.0" - о том, как стать профессиональным менеджером проекта.  Профессиональный менеджер проекта должен обладать широким кругом навыков и личных качеств: от расчета сроков и бюджета проекта, анализа рисков, до общения с заказчиком проекта и управления его ожиданиями, мотивации команды, делегирования, разрешения конфликтов и т.д. В ходе тренинга будут рассмотрены ключевые

Курс базируется на положениях ГОСТ Р ИСО 21500-2014 "Руководство по проектному менеджменту", официального российского аналога международного стандарта IS0 21500:2012 Guidance on Project Management и ГОСТ Р 54869-2011 "Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом".  В процессе обучения слушатели получают базовые знания по проектному менеджменту, о подходах, инструментах, которые

Тренинг направлен на формирование умений создания правильной мотивационной политики внутри проектной команды с целью достижения максимальной синергии, высокой эффективности общей работы, что, в свою очередь, приведет к успешному завершению проекта.
В процессе обучения представляются инструменты мотивации проектной команды на примерах лучших практик создания системы мотивации проектных команд как

Курс направлен на рассмотрение особенностей создания, поэтапного внедрения проектного управления и развития корпоративной системы управления проектами (КСУП) как основы проектно-ориентированной деятельности организации или органа власти. В ходе обучения рассматривается кейс из опыта создания и развития КСУП (обученный персонал, методология и нормативно правовая база управления проектами,

В курсе детально рассматриваются особенности управления портфелями проектов, принципы управления, критерии выбора проектов и программ в портфель для поддержания связи портфеля со стратегией организации. Курс разработан на основе ГОСТ Р 54870-2011 "Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов", а также с учетом положений стандарта PMI "Управление портфелями" (The Standard for

Тренинг направлен на формирование поведенческих компетенций действующих руководителей проектов, программ, портфелей проектов, а также участников проектных команд. Как показывает практика, эффективность работы участников проектной деятельности ограничивается теми моделями поведения, которые уже сформировались в ходе трудовой деятельности. Тренинг направлен на изменение действующих поведенческих