Курсы управления персоналом

Приглашаем вас принять участие в Семинаре – Мастер-классе на тему: «Если завтра придет инспектор: приводим в порядок кадровые документы»

Да, такое бывает…
… "сотрудники уже сели мне на голову"
… "он требует больший процент или грозится уйти"
… "на него жалуются клиенты, а я не могу его уволить"
… "вроде хороший парень, а толку от него – 0"
… "если изменю условия, рискую остаться вообще без сотрудников!"
Но это ваш бизнес, ваши деньги, ВАША ИГРА!
Кто устанавливает правила в вашей игре и от кого зависит результат?

Основные цели и результаты этапа:
1. Передать участникам знания и навыки, необходимые для осуществления эффективной оценки профессиональных и личностных компетенций кандидатов на вакантную позицию.
2. Изучить методику составления профиля должности, используя «компетентностный подход», а также методы оценки компетенций и способы экспресс – диагностики основных ожиданий кандидата от Компании,

Умение ставить четкие цели, правильно их делегировать, мотивировать сотрудников на их достижение, а также давать конструктивную обратную связь по результатам работы – это одна из основных компетенций эффективного руководителя. Развитию и совершенствованию данного навыка посвящен наш тренинг.

Большей части владельцев и руководителей приходится тратить 80-90% своего рабочего времени на решение проблем, связанных с управлением персоналом….
Вас, владельцев и руководителей, никто и никогда не тренировал конфиденциальной технике проведения интервью кандидату. Только после того как Вы ее узнаете и натренируете на практикуме¸ Вы можете полноценно делегировать эту деятельность кому бы

Если Вы создали и управляете малым бизнесом, но не имеете управленческой подготовки, этот курс - начало Вашего обучения и надёжный элемент в фундаменте Вашего бизнеса.
Если Вы работаете наёмным руководителем, но возникает ощущение, что достижение новых целей становится всё труднее и труднее, этот курс - начало пути к свободе от рутины и удовольствию от управления.
Если Вы хотите получить

Результатами вашего обучения будут являться:
1. На уровне компании: диагностика реальной управленческой ситуации в компании, ее эффективность; диагностика управленческих, стратегических, тактических недостатков; выявление причин, по которым компания не достигает желаемых результатов (в первую очередь в области финансовых результатов; компетентности человеческого ресурса компании).
2. На уровне

АЛЕКСАНДР ФРИДМАН, РИГА
Специализация:  Постановка регулярного менеджмента. Внедрение execution: технологии управления достижением запланированного результата. Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний. В качестве независимого директора содействую стратегическому развитию бизнеса и/или повышению качества оперативного управления. Автор книги «Вы или Вас: профессиональная

АЛЕКСАНДР ФРИДМАН, РИГА
Специализация:  Постановка регулярного менеджмента. Внедрение execution: технологии управления достижением запланированного результата. Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний. В качестве независимого директора содействую стратегическому развитию бизнеса и/или повышению качества оперативного управления. Автор книги «Вы или Вас: профессиональная

Цель: усиление конкурентоспособности за счет повышения качества управления персоналом
Эффект: структурированный подход к управлению персоналом

Ведущая: Метелева Яна Викторовна - Юрист, консультант, автор и ведущая семинаров и тренингов по трудовому праву с многолетним опытом работы на руководящих должностях в государственных инспекциях труда Москвы и Санкт-Петербурга.

Тема визита: Новые вызовы в управлении персоналом.
Компании, которые Вы посетите: Google, Facebook, Zappos, Twitter, Cisco, LinkedIn, Plug And Play Tech Center, Stanford University и другие.

О тренере: Малёшин Владимир Григорьевич
- Имеет высшее техническое, журналистское и академическое психологическое (оценка персонала с использованием тестовых методик) образование.
- Человек-бренд, внесший значительный вклад в развитие системы управления персоналом в России, внедрению передовых HR-технологий, развитию клубной работы и обмена передовым опытом среди HR-менеджеров.
- Создатель

Характеристики эффективного руководителя. Стили руководства разными типами сотрудников. Принципы постановки задачи. Техники аргументации при общении с подчиненным. Работа с конфликтными сотрудниками.

9-ти модульная программа профессиональной подготовки руководителей.
Модуль 7: "Кадры" в организации. Управление групповыми нормами и индивидуальными представлениями о работе. Привлечение "кадров" в организацию.

Как стать эффективным руководителем? Кто такой руководитель? Каков результат работы руководителя? Факторы эффективной деятельности персонала. Обо всем об этом Вы узнаете из курса "Супер босс. Как стать эффективным руководителем?".

8-мичасовой вебинар — для всех, кто занимается организацией оплаты труда: для руководителей предприятий малого и среднего бизнеса, для HR-директоров, для менеджеров по персоналу, для экономистов по труду. Пошаговый механизм грейдинга, порядок анализа рынка заработных плат и выбор политики организации в области оплаты труда, методика пофакторной оценки должностей. Доступно, четко, понятно. Опыт

Без клиентов не будет существовать ни одна организация, ради них слаженно фукционируют все отделы, строятся планы и разрабатываются новые проекты. В гонке за лидерство всегда выигрывает та компания, которая ставит клиента на пьедестал и считает его богом. Тогда клиент в благодарность приносит компании все больше и больше денег. Именно для этого мы предлагаем обучающую игру «Мифы Древней Греции»,

В программе семинара: обзор нововведений нормативной базы в охране труда, отчислений в ФСС, ПФР; виды расходов и отчислений в Фонд Социального Страхования; Правовое поле Евразийского Экономического Союза и многое другое.
На основе Ваших вопросов мы сможем разобрать рейсовые ситуации по сокращению издержек Вашей компании в сфере охраны труда.

"Как подбирать команду - под конкретный отдел, проект и характер руководителя». Как в этом поможет EQ (эмоциональная компетентность)руководителя и знание психотипов людей по методу DISС. Приглашенный спикер — руководитель представительства "компании №1 в мире по оценке талантов и ключевых компетенций сотрудников", Василий Пигин.