Курсы управления персоналом

Цель программы: освоение наиболее действенных инструментов тайм-менеджмента для руководителей, методов самоорганизации и организации продуктивной работы сотрудников для повышения эффективности управления и сохранения жизненного баланса.

В программе: льготы по налогообложению, пониженные ставки; выбор оптимальных систем налогообложения; нормируемые расходы в целях налогообложения; практические задачи и составление деклараций в ИФНС; типичные ошибки при составление отчетности; новации в налоговом учете и др.

Данный тренинг необходим компаниям, которые хотят увеличить мотивацию и лояльность сотрудников, достичь новых результатов бизнеса, роста, модернизации бизнес-процессов, запустить новые проекты или в команде которых появились новые ключевые сотрудники.

Курсы менеджеров по персоналу включают в себя 2 модуля: трудовое право и кадровое делопроизводство и управление персоналом. Прошедшие обучение получают диплом о переподготовке "Менеджер по персоналу: подбор, мотивация персонала и трудовые правоотношения на предприятии". Профстандарт  № 691н. с присвоением квалификации "Специалист по управлению персоналом".

Обучение специалист отдела кадров включает в себя "нормативы" оформления трудовых правоотношений, правильность заполнения кадровой документации. Компетентный кадровик всегда знает, как минимизировать трудовые споры и проверки с трудовыми инспекциями, установить ответственность работника как должностного лица. Все эти вопросы и многие другие вы пройдете на курсе кадровика, а также на обучение

Каждый блок вопросов содержит в себе: установочную теоретическую часть, практические упражнения, разбор проблемных ситуаций. Работа проходит в режиме постоянного взаимодействия ведущего программы и слушателей.

Программа будет дополнена в случае принятия ко дню проведения семинара законов, вносящих изменения и дополнения в ТК РФ, НК РФ и другие законодательные акты, имеющих отношение к проведению расчетов с работниками и налогообложению выплат.

Приглашаем на семинар "Увольнение работников с работы. Применение взысканий. Поощрения работников. Взаимодействие с органами службы занятости населения".

Одним из самых простых и недорогих для внедрения способов оптимизации рабочего процесса на протяжение десятков лет являются чек-листы, о которых многие забывают или не знают, но которые являются действительно работающим инструментом повышения работоспособности и эффективности сотрудников.

Круглый стол с представителем Государственной инспекции труда "Подготовка к проверке Государственной инспекции труда. Последние изменения в трудовом законодательстве".

Единственная зарегистрированная программа повышения квалификации, с выдачей удостоверения установленного образца, которая соответствует положениям профессионального стандарта и является наилучшим способом подготовки к независимой оценке квалификации на соответствие профстандарту.

Приглашаем на выездной семинар "Электронный документооборот"!

Приглашаем на выездной семинар "Новые правила расчета заработной платы"!

Приглашаем на выездной семинар "Изменения в трудовом законодательстве, судебная практика в сфере трудовых отношений 2020-2021"!

Приглашаем на выездной семинар "Эффективный руководитель"!

Приглашаем на выездной семинар "Трудовые отношения и заработная плата"!

Приглашаем на семинар "Прием работников на работу. Перевод на другую работу".

На сегодняшний день собственники компаний, специалисты, отвечающие за безопасность бизнеса, признают, что кадровая безопасность — это непременная и основная составная часть любой системы, которую организация формирует для своей защиты. На семинаре будут рассмотрены вопросы кадровой безопасности компании, а также внутренних проверок и расследований.

Цели тренинга: технологично проработать эффективные методы поиска персонала любого уровня (систематизировать опыт всех участников в формате тренинга); раскрыть новые возможности оценки кандидатов в процессе отбора в компанию, овладеть инструментами эффективного проведения собеседования.

В ходе мероприятия вы получите: практические рекомендации по повышению эффективности управленческой работы. Алгоритм проведения совещаний. Алгоритм построения взаимоотношений с подчиненными. Обобщенный опыт коллег в управленческой практике.