Курсы управления персоналом

Развитие навыка подачи конструктивной обратной связи.

В программе:
I. Работа с клиентом.
II. Работа с кандидатом.
III. Личностный фактор успеха хедхантера.

В программе:
* Корпоративная культура в структуре организации.
* Ключевые понятия корпоративной культуры и их значение.
* Стиль руководства. Модель власти. Модель лидерства.
...

Занятия идут в современных компьютерных классах.
По окончании обучения выдается удостоверение установленного образца, на основании лицензии, выданной Департаментом образования, культуры и молодежной политики Белгородской области.

На свете есть только один способ побудить кого-либо что-то сделать...
И он заключается в том, чтобы заставить другого человека захотеть это сделать.
Помните - другого способа нет.
Дейл Карнеги

Семинар: Стиль руководства и технологии власти проходит в рамках бизнес-курса "Профессиональные умения менеджера".

Цель: Предоставить технологии формирования планов и грамотного изготовления плановой документации. Программа  позволяет учесть специфику формирования планов для разной формы управления бизнесом, включая проектную.
Данный бизнес-тренинг проходит в рамках бизнес-курса "Профессиональные умения менеджера".

Цель: Предоставить участникам инструменты, направленные на организацию деятельности подчиненных, передачу заданий и функций. Прохождение данной программы поможет добиться от подчиненного максимальной исполнительности и ответственности по отношению к своим задачам и обязанностям.
Данный тренинг проходит в рамках бизнес-курса "Профессиональные умения менеджера".

Цель: Дать участникам теоретическую базу и рабочие инструменты по созданию эффективной системы мотивации и стимулирования.
Данный тренинг проходит в рамках бизнес-курса "Профессиональные умения менеджера".

Цель: Предоставить участникам инструменты, которые позволяют самостоятельно определить оптимальную последовательность операций по своевременному обнаружению отклонений от выполнения плановых показателей. Программа предусматривает изучение алгоритма действий по регулированию проблемной ситуации и поведения исполнителя по результатам контроля.
Данный тренинг проходит в рамках бизнес-курса

Цель: Предоставить участникам арсенал методов, направленных на всесторонний анализ управленческих проблем, позволяющих определить успешный или наиболее оптимальный путь выхода из сложившейся ситуации.
Данный тренинг проходит в рамках бизнес-курса "Профессиональные умения менеджера".

Цели тренинга: освоение группой командной работы в реальных бизнес-ситуациях, получение возможности прочувствовать командное «мы», испытать причастность и прожить перераспределение ответственности.

Цель тренинга: Дать участникам навыки управления своей нагрузкой, оптимизации рабочего процесса, научить планировать свою работу и расставлять приоритеты. Если Вы руководитель, то знаете цену времени. Вы также знаете, что основная часть вашей работы - это рутина. Она съедает до 80% вашего времени. У Вас перегрузка? Вы устали? Как высвободить время для решения серьезных задач, как от текучки

Цель:
Расширение знаний и совершенствование навыков в области практики управления мотивацией подчиненных.
Результат:
Участники семинара-тренинга расширят спектр технологий мотивирования и стимулирования персонала к деятельности, создания устойчивой мотивации на эффективную работу в компании, познакомятся с принципами выстраивания системы мотивации персонала.

Форма проведения:
В программе тренинга используется информационные блоки, интенсивная групповая работа, деловые и ролевые игры и упражнения.

Цель курса - обучить руководителей и сотрудников тому, как устанавливать и совершенствовать внутриорганизационные правила и инструкции. Как писать и выпускать организационную политику компании, а также как ее использовать, для расширения компании и увеличения ее производительности.

Цель курса – Курс предоставляет участникам инструменты для создания и развития эффективной команды:
- техники эффективной коммуникации;
- процедуры достижения внутрикомандного согласия;
- принятие ответственности как выбора;
- формирование позиции ответственности за свою работу и командный результат;
- выработка и согласование целей и перспектив.

Цель: Повысить управленческую компетентность.
В программе:
1. Управление временем.
2. Эффективное разрешение конфликтов.
3. Эффективная мотивация подчиненных.

Цель:
1. Освоить навыки мотивации персонала.
2. Повысить эффективность работы персонала.

ОСОБЕННОСТИ ПРОВЕДЕНИЯ:
· Соотношение теоретической и практической частей 40: 60%
· Умения отрабатываются в индивидуальных и групповых упражнениях, обсуждениях
· В качестве наглядного материала демонстрируются фрагменты Центров оценки, проводимых компанией в разные годы, предоставляется раздаточный материал