Курсы управления персоналом

С 1 Января 2020 года Правительство РФ объявило обязательный переход на электронные трудовые книжки. Актуальные вопросы, возникающие у работодателей: как будет вводиться электронная трудовая книжка? Прекратят ли существовать бумажные трудовые книжки? Как подготовиться к переходу на электронные трудовые книжки? Обязанности работодателя в переходный период в 2020 году? Ответы на эти и другие вопросы

В программе семинара: Заключение дополнительных соглашений к трудовым договорам (эффективного контракта) с работниками организаций, оказывающих услуги. Дифференциация оплаты труда. Разработка показателей эффективности деятельности работников. Системы поиска внутренних резервов повышения заработной платы. Применение стимулирующих и компенсационных надбавок в целях мотивации и повышения

Для каждого предприятия, на любой стадии его развития важны вопросы повышения производительности и нормирования труда, особенно они становятся актуальными в период пиковых нагрузок и кризисных падений рынков. Правильное определение оптимальной нормативной численности персонала по разным категориям, является одной из основных задач руководства предприятия, линейных руководителей,

Формирование (совершенствование) профессиональных компетенций, необходимых для решения профессиональных задач через организацию работы по разработке и внедрению системы вознаграждения персонала на основе грейдирования и KPI в рамках имеющейся квалификации.

Данный семинар-тренинг построен как сочетание интерактивного и академического форматов обучения с элементами игры. Благодаря применению интерактивных методов обучения (работа в микрогруппах, анализ конкретных ситуаций, ролевые игры и т.п.) участники получают опыт решения привычных профессиональных задач в непривычных условиях, чтобы затем проанализировать процесс и результаты обучения и перенести

Программы профессиональной переподготовки Высшей коммерческой школы ВАВТ являются специализированной частью программы MBA и могут рассматриваться как первая ступень на пути к MBA.

Эти программы носят более специализированный чем программы MBA характер, и могут быть также полезны менеджерам любого уровня, желающим расширить свои знания в той или иной отрасли бизнеса.

Если слушатели программ

Любой кадровый работник может провести самостоятельный аудит кадрового учета своей организации, что поможет своевременно заметить и устранить недочеты и ошибки. Если первые не влияют на прохождение различных проверок, то наличие вторых может обернуться штрафами и иными санкциями от проверяющих органов, например, приостановление деятельности организации на срок до 90 дней.
Семинар даст вам полную

В обычных тренингах по руководству цикл деятельности работы руководителя включены: планирование, постановка задач, делегирование, мотивирование, контроль. При этом "за боротом" остается много критически важных для руководителей вещей. Одна из самых главных – это анализ.

Организаторы: компания "Эль-Консул" и "Ветер перемен".

Учебный курс 1С: Использование конфигурации Зарплата и управление персоналом в пользовательских режимах направлен на ознакомление с возможностями типового решения и получение пользовательских навыков работы в нем и предназначен для пользователей, планирующих вести учет в новом решении 1С:Зарплата и Управление Персоналом 8.

Компания "Проф-Систем" приглашает на сертифицированный курс "1С: Предприятие 8. Зарплата и управление персоналом (пользовательские режимы).

Цель курса:
* Систематизировать и структурировать имеющиеся знания в области управления персоналом.
* Дать участникам прикладные технологии, методики и инструменты для разработки и реализации кадровой политики, которая бы соответствовала целям и задачам развития компании.

В ходе вебинара вы узнаете о принципах построения удаленной команды и рассказали об инструментах для управления командой и проектами.

Участники курса научатся проводить анализ действующих в компании систем мотивации, выявлять зоны для улучшений и изменений, приобретут знания по разработке систем мотивации, на конкретных примерах разберут сложные вопросы грейдирования и премирования персонала на основании KPI.

Цель семинара:
- систематизация представлений о процессе адаптации персонала;
- передача алгоритма разработки и внедрения программ адаптации и наставничества.

Цель предлагаемого учебного курса: на основе знания инструментов развития, поддержки, стимулирования инициативности начальники отделов, руководители проектов, мастера и старшие мастера должны уметь развивать и подкреплять инициативу подчиненных, устанавливать обратную связь.
Документ по окончании обучения: сертификат установленного образца об окончании обучения.

Бизнес тренинг, предназначенный для руководителей, стремящихся оптимизировать процессы управления персоналом.

Цель курса – научить слушателей:
- выстраивать стройную систему локально-нормативных актов относительно законодательства и корпоративных стандартов;
- проверять все кадровые процессы (прием на работу, отпуска, командировки, движения, совместительства и переводы);
- самостоятельно выстраивать пошаговую систему кадрового аудита.

Курс разработан в соответствии с профстандартом "Специалист по управлению персоналом", утв. приказом Минтруда России от 06.10.2015 г. № 691н. Данная программа позволяет систематизировать практический опыт, освоить новые методы и инструменты управленческой деятельности, существенно повысить личную эффективность, обеспечить успешный карьерный рост, а также поможет вам успешно выполнить требования

Центр развития компетенций - это технология, основанная на использовании взаимодополняющих методов: центр оценки и тренинг. Центр развития компетенций позволяет получить полную и объективную информацию о деловых и личностных качествах сотрудника, основанную на их конкретных проявлениях в поведении, а также выявить их резервы и оценить потенциал.