Курсы управления персоналом

Корпоративная культура – это совокупность моделей поведения, которые организация принимает как нормы. Какая-то корпоративная культура сложится в компании в любом случае. Это происходит в процессе адаптации к внешней и внутренней среде. И хорошо, если топ-менеджеры и сотрудники понимают, как важно сформировать позитивную корпоративную культуру, ориентированную на сотрудничество и достижение целей.

Компания должна одновременно развиваться и стабильно функционировать. Человеческий фактор всегда вносит элемент неопределенности. Ценный сотрудник может уйти в другую компанию или в длительный отпуск по уходу за ребенком. Когда специалист выходит на новый уровень, управленцы оказываются перед дилеммой: нужно как-то повышать или профессионал уволится, чтобы развивать карьеру, а найти подходящую

Как показывают исследования, мотивировать сотрудников к работе с энтузиазмом можно не только повышением зарплаты, бонусами и премиями. Нематериальные подходы тоже работают и могут давать прекрасные результаты. Сейчас все считают каждый рубль, а работать в такие периоды нужно интенсивнее, чтобы компания оставалась на плаву. Руководитель, который умеет находить нематериальные подходы к мотивации

абирая отдел продаж, руководители отделов и менеджеры по персоналу пытаются «угадать» способности соискателей, имеющие значение в работе сейлзов: коммуникабельность, целеустремленность, эмпатия, эрудированность и т. д. Что в действительности имеет значение и как оценивать кандидатов в ходе интервью? В каком порядке задавать вопросы? Как понять на собеседовании, может ли этот человек продавать?

Освоив программу курса, слушатели научатся: выявлять и исправлять типичные ошибки в оформлении трудовых договоров, графика отпусков, локальных нормативных актов; подготавливать документы к уничтожению и передаче в архив, оформлять отчеты по результатам такой работы; готовиться к проверкам; узнают о мерах ответственности кадровика и организации за допущенные нарушения в сфере трудового

На тренинге подробно рассматриваются двенадцать функций организации деятельности и шесть функций текущего управления, с которыми руководитель сталкивается в повседневной работе, а также изменения, проводимые руководителем. Обучение построено на базе многолетней практики.

На этом мастер-классе директор по развитию HRTime.ru расскажет, как выбрать лучших и привлечь нужного вам сейлза (менеджера по продажам).

Когда работа организации неэффективна, одна из причин – система оплаты труда не ориентирована на тот результат, к которому стремятся собственники бизнеса. В большинстве компаний сотрудники не понимают, за что именно получают зарплату. Распространена психологическая установка, что это компенсация за время, которое человек проводит на работе, а этим временем компания распоряжается на свое

В программе: основные задачи управления кадрами на предприятии, трудовой кодекс РФ, локальные нормативные акты предприятия, порядок оформления приема на работу и многое другое. По окончании обучения выдается сертификат.

Вы узнаете об особенностях делового этикета, делового общения, в т.ч. по телефону, о составляющих имиджа успешного делового человека, тонкостях застольного этикета, деловых приемов, и др.

Управлять группой людей это то же самое, что управлять армией, где основой успеха каждого начинания – в наличии лидера, готового сплотить воедино стихийную мощь армий и обрушить ее управляемый поток силы на неприятеля.
В бизнес-среде лидер раскрывает возможности и способности коллектива на достижение не только бизнес – задач, но и  способствует саморазвитию каждого члена группы.
Цель: повысить

В программе: технологии управления персоналом; управленческие навыки; приемы управленческого воздействия и др.

В программе: технологии управления персоналом; управленческие навыки; приемы управленческого воздействия.

Се­ми­нар поз­во­лит слу­ша­те­лям по­лу­чить наи­бо­лее пол­ную ин­фор­ма­цию о по­след­них из­ме­не­ни­ях в де­я­тель­но­сти кад­ро­вой служ­бы – от оформ­ле­ния до­ку­мен­тов при при­е­ме на ра­бо­ту до ор­га­ни­за­ции вза­и­мо­дей­ствия с ор­га­на­ми Пен­си­он­но­го фонда РФ и ин­спек­ци­ей труда. Осо­бое вни­ма­ние от­во­дит­ся ре­ше­нию спор­ных и слож­ных си­ту­а­ций, ка­са­ю­щих­ся

Курс состоит из 2 модулей: поиск и отбор персонала(технологии рекруитмента), управление человеческими ресурсами: кадровый менеджмент (управление и развитие персонала).

В программе: документирование деятельности службы персонала; подготовка дел к архивному хранению; вопросы пенсионного обеспечения граждан; медицинское страхование; обязанности работников кадровых служб при страховании персонала; государственное социальное страхование; социально-психологическое обслуживание кадровой работы; менеджмент.

В данном курсе подробно освещены системы найма и адаптации персонала, даются инструменты анализа и описания должностей, определение моделей компетенций, рассмотрены вопросы обучения и развития персонала, формирования и подготовки кадрового резерва. Особое внимание уделяется рассмотрению эффективных методов оценки персонала, вопросам материальной и нематериальной мотивации персонала, а также

Цель курса: является практическое освоение программы 1С: «Зарплата и управление персоналом», понять основные принципы работы программы и научиться выполнять элементарные настройки расчетных документов.

Се­ми­нар поз­во­лит слу­ша­те­лям по­лу­чить наи­бо­лее пол­ную ин­фор­ма­цию о по­след­них из­ме­не­ни­ях в де­я­тель­но­сти кад­ро­вой служ­бы – от оформ­ле­ния до­ку­мен­тов при при­е­ме на ра­бо­ту до ор­га­ни­за­ции вза­и­мо­дей­ствия с ор­га­на­ми Пен­си­он­но­го фонда РФ и ин­спек­ци­ей труда. Осо­бое вни­ма­ние от­во­дит­ся ре­ше­нию спор­ных и слож­ных си­ту­а­ций, ка­са­ю­щих­ся

Курс помогает учащимся овладеть необходимыми навыками обработки различной информации в соответсвии с требованиями стандарта в области делопроизводства и кадрового дела на ПК.