Обучение и развитие персонала в организации

Часто отвечая на вопросы покупателя в ходе телефонного разговора, продавец думает, что так он продает, а на деле- всего лишь предоставляет информацию, консультирует. Итак, ответили на вопросы потенциального покупателя. Где же тут продажа? Консультант? Или продавец, продавец--консультант? Как перейти от консультации к продаже?

Цель семинара: получить подробные прикладные знания о системе корпоративного обучения, овладеть навыками построения системы обучения в компании, освоить методы, инструменты, способы и приемы организации обучающего процесса, научиться выявлять потребность в обучении, планировать обучающие мероприятия и оценивать эффективность работы специалистов по обучению и результативность самого обучения,

Открытая Школа Бизнеса OBS приглашает: Руководители и менеджеры, сотрудники занимающиеся развитием бизнеса и несущие за это ответственность на семинар "Стили управления, формы развития".

Что дает лучшие результаты – работа в группе или в команде? Чем команда отличается от группы, и какие ограничения накладывает на руководителя? Как построить команду своей мечты? На эти и другие вопросы вы сможете найти ответы на вебинаре.

Командная работа и коучинг. Подготовительный этап в командном коучинге. Переговоры с заказчиком. Работа с группой. Технологии мозгового штурма. Фасилитация и инструменты работы с группой. Управление своим ресурсным состоянием. Проведение встреч, летучек, планерок. построение жизнеспособных соглашений.

Вам предстоит разработка или модификация системы наставничества? Тогда эта программа для Вас! Подключившись к ней, вы 2 месяца будете получать инструменты и технологии; поддержку, помощь и мотивацию от коллег и экспертов-практиков; находится в соответствующем информационном поле. И все это - не отходя от своего рабочего места.

Часто отвечая на вопросы покупателя в ходе телефонного разговора, продавец думает, что так он продает, а на деле- всего лишь предоставляет информацию, консультирует. Итак, ответили на вопросы потенциального покупателя. Где же тут продажа? Консультант? Или продавец, продавец--консультант? Как перейти от консультации к продаже?

Часто отвечая на вопросы покупателя в ходе телефонного разговора, продавец думает, что так он продает, а на деле- всего лишь предоставляет информацию, консультирует. Итак, ответили на вопросы потенциального покупателя. Где же тут продажа? Консультант? Или продавец, продавец--консультант? Как перейти от консультации к продаже?

Приём сотрудников на работу - это, безусловно, сложный процесс, но не менее важно  суметь адаптировать нового сотрудника, чтобы ему было комфортно трудиться в вашей компании. К каждому нужен свой подход, будь то стажер или опытный специалист. Как это сделать правильно - узнайте на нашем семинаре!

Семинар состоится в рамках "Недели кадровика". Вас ждет приятная обстановка, встречи с коллегами, лучшие лекторы и масса полезных разъяснений по кадровому делопроизводству, изменениям и практике применения трудового законодательства.

Приглашаем на двухдневный тренинг-погружение об основах создания e-learning проектов!

На примере оформления приказа вы узнаете быстрые способы редактирования любых документов.
Как за несколько минут превратить любой "кривой" приказ в "конфетку"? Какие реквизиты обязательно должны быть в "шапке"? Как правильно создавать нумерацию пунктов? Как сделать одинаковые отступы? Какой интервал должен быть перед "подписантом"?

В современных условиях, когда компании ведут активную борьбу за специалистов, за экономию средств на их подбор и удержание, особое внимание необходимо уделять работнику на этапе его вхождения в должность и последующей адаптации. В компании с грамотно проводимой адаптацией сотрудники быстро и планомерно осваивают профессиональные обязанности, легко устанавливают дружеские отношения с коллективом,

Хотите узнать, что делать, чтобы люди работали у вас долго и эффективно? На тренинге вы научитесь оценивать кандидата и проводить структурное собеседование. Узнаете, что должно быть сделано в компании, чтобы люди не уходили. Речь пойдет об адаптации, оценке и мотивации.

Программа предполагает высокую включенность в процесс обучения через практические упражнения.

В результате обучения вы раскроете концептуальные, теоретические и методологические основы конструирования и проведения технологии Assessment Center; выработаете умения, необходимые для проектирования, организации и проведения технологии Assessment Centere; сформируете и закрепите навык наблюдения и экспертной оценки с дальнейшим принятием итоговых решений по результатам оценки; сформируете навык

Цель мероприятия: познакомить участников с  методами управления сотрудниками, обучить  необходимым  навыкам  управления командой, познакомить с  возможностями мотивации персонала, в том числе методами формирования внутренней мотивации и развития самостоятельности у сотрудника. Также  развиваем навыки достижения целей, управления временем, проведения собраний и эффективного делового

Цель мероприятия: познакомить участников с  методами управления сотрудниками, обучить  необходимым  навыкам  управления командой, познакомить с  возможностями мотивации персонала, в том числе методами формирования внутренней мотивации и развития самостоятельности у сотрудника. Также  развиваем навыки достижения целей, управления временем, проведения собраний и эффективного делового

В ходе семинара будет проработана информация и организована интересная практическая работа, которая позволит глубоко понять суть вовлеченности и узнать способы ее повышения в вашей компании.

Цель мероприятия: познакомить участников с  методами управления сотрудниками, обучить  необходимым  навыкам  управления командой, познакомить с  возможностями мотивации персонала, в том числе методами формирования внутренней мотивации и развития самостоятельности у сотрудника. Также  развиваем навыки достижения целей, управления временем, проведения собраний и эффективного делового