Управление персоналом - Тренинги

Почему люди, находясь вместе ведут себя не так, как по одиночке? Почему после трех-четырех-часового совещания сотрудники разбегаются, «кучкуются» и продолжают совещание, только шепотом и, наконец, искренне? Почему мозговой штурм превращается в элементарный «бардак», а дорогостоящий бизнес-тренинг в «развлекуху»? Как заинтересовать уставших и пресыщенных сотрудников необходимым обучением? На эти и

Очередной проект грозит провалиться из-за работы вразнобой разных служб или специалистов. Хотя каждый из них сам по себе вполне грамотный специалист и разумный человек. Но когда они начинают работать вместе… просто туши свет! Почему? Где взять людей для нового проекта или отделения? Как привлечь, отобрать и удержать перспективных сотрудников, отсеяв ненужных? Как добиться исполнения поставленных

Как оставаться эффективным, отбирать сотрудников и управлять ими в условиях дефицита ресурсов и стрессорных ситуациях, извлекая пользу и минимизируя риски?
В этом вам поможет авторский тренинг Татьяны Сайхановой.
Проблематика:
• Работа руководителя и HR-службы переполнена стрессорами и состояние сотрудников подвержено их влиянию. Как извлечь пользу из стрессорных ситуаций?
• Какой тип реакции

Эта программа обучения - совершенно новый авторский проект, созданный в контексте "Эмоциональной компетенции". Она основана на многолетнем опыте специалистов компании, кроме того, мы общались с западными консультантами в этой области и исследовали опыт эффективных программ подобного рода, проводимых в США, в частности, в American Express. На Западе существует поговорка: «IQ дает тебе работу, а ЕQ

Работа руководителя — это в большой степени работа с людьми. Для достижения желаемых результатов руководителю необходимо знать, как влиять на трудовое поведение подчиненных, управлять взаимодействием с партнерами, уметь выявить сильные стороны сотрудников и заметить их недостатки. Важно уметь создать сильный сплоченный коллектив, в котором каждый его член занимает своё место, в котором сведены к

Что же является разницей между группой отдельных людей и командой? Команда работает в гармонии, объединяя силы каждого участника для достижения общей цели. Без этого настроя команда, вместо достижения высоких результатов, может навредить продуктивности всей компании, особенно если она состоит из умных, настроенных на личный успех индивидуалов.

Эмоциональная компетентность (EQ) — новый критерий достижения успеха по всей корпоративной вертикали: от директоров и топ-менеджеров компаний до сотрудников, которые общаются непосредственно с клиентами. Эффективные коммуникации, урегулирование конфликтов, проявление эмпатии, создание культуры инноваций в компании – вот некоторые из многих проявлений EQ. Узнайте, почему так важна эмоциональная

Вы узнаете об инструментах и ресурсах для менеджеров, недавно вступивших в должность, которые помогут развить уверенный стиль управления, основанный на применении навыков настоящего лидера.

Решение задач, связанных с оплатой труда, в силу их сложности часто приобретает принцип «сделай по примеру других» без учета особенностей внутренних и внешних факторов: собственных корпоративных норм, возможностей и анализа реальной ситуации в компании. Тем временем, любой руководитель и собственник бизнеса понимает, что эффективная система стимулирования труда в компании жизненно необходима.

Проблематика:
•      Зачастую даже умные люди поступают нелогично и опрометчиво, тратят время на второстепенные задачи, забывая о главном,
•      не могут сосредоточиться на важных вопросах и в сложных ситуациях,
•      ссорятся по пустякам и болезненно реагируют на критику.
•      В чем особенности нашего мозга, которое можно и нужно учитывать и в работе, и в повседневной жизни?
•      Как управлять своими

Как оставаться эффективным, отбирать сотрудников и управлять ими в условиях дефицита ресурсов и стрессорных ситуациях, извлекая пользу и минимизируя риски?
В этом вам поможет авторский тренинг Татьяны Сайхановой.
Проблематика:
• Работа руководителя и HR-службы переполнена стрессорами и состояние сотрудников подвержено их влиянию. Как извлечь пользу из стрессорных ситуаций?
• Какой тип реакции

Ключевы вопросы семинара:
- Как развить в руководителе лидерство?
- Как создать сисему эффективного управления подчиненными?
- Как эффективно мотивировать?
- Как принимаются верные решения?
- Как эффективно управлять временем?
- Какие типовые ошибки совершают руководители и как из избегать?

Вы креативный ScrumMaster, тим-лид, один из тех, кто давно работает с Agile-командами и хочет сделать их еще эффективнее. А может, вы руководитель или менеджер проектов, тот, кто всегда ищет и пробует новые практики и хочет разобраться, где же место проектного менеджера в Agile-организации. Или вы руководитель и стоите на пути трансформации организации в «Компанию мечты».
Если вы ищете новые

Для кого этот тренинг?
- для тех, кто планирует стать руководителем;
- для тех, кто назначен на должность руководителя;
- для тех, кто работает руководителем, но испытывает потребность развить управленческие навыки.

ГБУ "Малый бизнес Москвы" Центр услуг для бизнеса по Западному административному округу приглашает Вас принять участие в бесплатном семинаре на тему: "Организация и эффективное управление отделом продаж в  компании. Организация системы обучения продажам сотрудников предприятия".

Тренинг проводит бизнес-тренер – Красильникова Зоя Сергеевна.
7 лет активных продаж — организация и управление отделом продаж, личные продажи, деловые переговоры. 5 лет тренерского стажа – предварительная диагностика и ведение тренингов для специалистов отделов продаж и руководителей линейных подразделений, проведение  посттренинговых мероприятий, разработка и внедрение программ оценки

Открыт прием заявок слушателей семинара "Адаптация молодого руководителя".
Тезисное содержание семинара:
Адаптация руководителя нужна?
Недостаток авторитета или новые возможности?
Переход в другой лагерь в рамках одной кампании.
Диагнозы молодого руководителя: страх ошибок, неверие в собственные силы, неумелое делегирование.
Как же заработать авторитет? В чем хитрость управления персоналом?

Тренинг проводит бизнес-тренер – Красильникова Зоя Сергеевна.
7 лет активных продаж — организация и управление отделом продаж, личные продажи, деловые переговоры. 5 лет тренерского стажа – предварительная диагностика и ведение тренингов для специалистов отделов продаж и руководителей линейных подразделений, проведение  посттренинговых мероприятий, разработка и внедрение программ оценки

Данный тренинг проводится в ситуации затрудненного взаимодействия между отдельными подразделениями одной компании. Когда на лицо: столкновение интересов, неконструктивное решение спорных вопросов и конфликты между сотрудниками.

Воркшоп посвящен созданию изменений в системе управления для повышения ответственности подчиненных.