Управление персоналом - Тренинги

Семинар-тренинг "Надлежащая система персонала фармацевтической компании и практические вопросы реализации требований GMP к системе  персонала: организация, квалификация, гигиена, обучение, медицинские осмотры, надлежащее обращение с технологической одеждой" интересен специалистам фармацевтических компаний (производство, QA, менеджеры по управлению персоналом).

Делегирование – один из наиболее важных, необходимых навыков руководителя, позволяющий не только эффективно распределять свое время, но и одновременно, развивать и мотивировать подчиненных.
Цель: развить у участников навыки делегирования, сформировать понимание целей, задач и инструментов делегирования, усилить мотивацию делегирования своих задач подчиненным.

Как построить эффективную деловую коммуникация? Как делегировать? Как давать обратную связь конструктивно?
Ответы на эти и другие вопросы Вы получите на двухдневном тренинге «Развитие ключевых управленческих навыков»!

4-х дневная программа Школы управленческого коучинга.
Цели программы:
1. Передать профессию бизнес-коуч для успешной работы в бизнес-среде.
2. Передать технологии обучения руководителей коуч-менеджементу.
3. Передать технологии командного коучинга работы с коллективами и проектными группами.
4. Создать команду коучей-преподавателей, которые готовы вести обучение в "Международной Школе

Цель:
получение участниками структурированных знаний о работе с сотрудниками:
мотивация персонала;
контроль работы;
адаптация.
Задачи:
Формирование у участников понимания потребностей сотрудников и возможностей их использования для решения производственных задач. Составление «карты мотиваторов».
Формирование навыков эффективного использования обратной связи в работе с

В каких случаях полезен этот тренинг:
- Ошибки рабочих (брак, нарушение технологии, аварийные ситуации) приносят ощутимые убытки предприятию.
- На предприятии отсутствует четкая система подготовки и стимулирования высококвалифицированных рабочих кадров.
- Предприятие нуждается в системе удержания высококвалифицированных рабочих кадров.
- Есть необходимость упорядочить расходы на обучение

Этому не учат в Институтах!
Развитие управленческих навыков - реализованого опыта:
- Планирование
- Организация
- Мотивация
- Контроль
- Координирование

Воронежский Институт Практической Психологии и Психологии Бизнеса приглашает Вас принять участие в VI Международной Зимней Психологической Школе «ЛИДЕРСТВО. РАБОТА В КОМАНДЕ», которая состоится 7-9 февраля 2014 года.
На ЗПШ-2014 Вы научитесь соблюдать основные условия и законы эффективного лидерства, разовьете лидерские качества, а это гарантирует, что то дело, которым вы занимаетесь, останется

Цель программы: развитие  цивилизованной личностной силы  для ситуаций делового взаимодействия.

Занятия по субботам с 11-00 до 15-15 (6 недель)
Курс позволяет освоить профессию менеджера по персоналу.
В курс входит изучение теоретических и методологических основ, целей и задач управления персоналом. Экскурс в историю становления и развития взаимоотношений человека и организации. Основное внимание уделяется методам, принципам и средствам (инструментам), с помощью которых осуществляется

Программа предполагает разработку конкретных инструментов для оценки компетенций, которые были заявлены участниками как сложные для оценки (каждый участник до тренинга может прислать запрос на 3-5 компетенций)
Каждый участник после тренинга получит таблицу – компетенция – инструмент оценки в электронном виде
Данная программа предполагает элементы фасилитации, обмена опытом между участниками

Тренинг проходит 2 полных рабочих дня (по 8 часов). Курс разделен на 5 блоков. В ходе тренинга рассматриваются теоретические аспекты управления и решаются практические задачи. Участникам представляется возможность разработать систему показателей для собственной компании и получить обратную связь от тренера.

Персонал — один из ключевых областей работы любой организации или бизнеса. От того, какие люди будут рядом с вами развивать ваше дело, напрямую зависит его успех.
Наличие лояльного, компетентного персонала - это основа для получения хорошего результата в работе, дохода и расширения.

Как оставаться эффективным, отбирать сотрудников и управлять ими в условиях дефицита ресурсов и стрессорных ситуациях, извлекая пользу и минимизируя риски?
В этом вам поможет авторский тренинг Татьяны Сайхановой.
Проблематика:
• Работа руководителя и HR-службы переполнена стрессорами и состояние сотрудников подвержено их влиянию. Как извлечь пользу из стрессорных ситуаций?
• Какой тип реакции

Цель
• Понимание работы в команде, формирование командного духа.
• Выработка стиля внутрикомандного взаимодействия.
• Усиление ответственности каждого за результат действий команды.
• Развитие навыков эффективной коммуникации с клиентами и внутри коллектива.
• Разработка стандартов качественного обслуживания клиентов.
• Понимание синергии

«Как правило, наибольшего успеха добивается тот, кто располагает лучшей информацией»
Бенджамин Дизраэли
Внимание! Эта программа является частью Интенсив-курса практической психодиагностики: профайлинг, характерология, физиогномика.
Характерология — метод оценки собеседника, который позволяет провести полноценную личностную диагностику «на глаз», без использования тестов и других оценочных

Анализируя уходящий год, часто ловите себя на мыслях:
• Слишком много однообразных серых дней
• Много рутины, мало ярких событий
• Мне слишком часто приходится задерживаться по вечерам
• Заела повседневная текучка, не даёт заняться главным в моей работе
то нам с вами нужно обязательно встретиться!

Тренинг «Формирование команды»
Для современного бизнеса эффективная командная работа – одно из главных конкурентных преимуществ, ключевое слагаемое успеха. От слаженной работы коллектива зависит стабильность деятельности компании, эффективность бизнес-процессов, выполнение тактических планов и достижение стратегических целей.
Отличная команда не рождается сама по себе, и не строится в течение

На тренинг приглашаются: директор по развитию, коммерческий директор, HR-директор, корпоративный (внутренний) тренер

9-ти модульная программа профессиональной подготовки руководителей.
Модуль 7: "Кадры" в организации. Управление групповыми нормами и индивидуальными представлениями о работе. Привлечение "кадров" в организацию.