Тренинги по управлению персоналом – обучение

В течение дня вы сможете пройти коуч-сессии у слушателей и выпускников университета. Вы увидите как проходит коуч-сессия на собственном опыте. Оцените эффективность коучинга, решите актуальную для вас задачу помощью методов коучинга.

Одним из самых трудных участков работы кадровика и бухгалтера является учёт и оплата рабочего времени. Суммированный учёт рабочего времени на практике вызывает, как правило, множество вопросов. Возникает немало споров относительно составления рабочих графиков, оплаты труда и так далее. На семинаре Вы поговорите о сложных и спорных вопросах, сопряжённых с понятиями рабочего времени и времени

Каждое действие руководителя - выбор. Как заинтересовать сотрудников - и объединить их в слаженный коллектив? Как сделать, чтобы задачи выполнялись качественно и в срок? Как добиться от сотрудников максимальной отдачи - и при этом не дать им "перегореть"? Как сделать так, чтобы работали - сотрудники, и как руководителю перестать "гореть на работе", следуя принципу "если хочешь что-то сделать

26 мая приглашаем Вас на день открытых дверей в Высшей школе экономики: "Большая пятерка: менеджмент, маркетинг, логистика, финансы и HR". На этот раз мы подготовили для Вас мастер-классы по пяти направлениям, которые помогут прокачать себя и повысить профессиональный уровень.

Теория поколений - миф или реальность? Спикеры форумов, авторы статей на популярных порталах - все говорят о поколении Y. Попробуем разобраться на практике, в чем же основные отличия поколений.

Можно ли научить делать игры – неизвестно. Доподлинно известно, что игры можно делать научиться. Автор поделится собственным опытом ошибок и находок в процессе разработки игровых решений.

На вебинаре будет представлен и разобран практический опыт реализации проектов по созданию систем мотивации с помощью метода грейдирования должностей РСС и рабочих. Метод оценки должностей (грейдирования) получает все большее распространение на российский предприятиях. Данный метод служит основанием для построения справедливой системы мотивации в Компании, а также для формулирования требований к

ГБУ "Малый бизнес Москвы" Центр услуг для бизнеса по ЮЗАО г. Москвы приглашает Вас принять участие в бесплатном семинаре на тему: "Управление персоналом в малом бизнесе: ключевые навыки эффективного руководителя".

Данная магистерская программа реализуется Кафедрой управления и права Университета ИТМО и предполагает подготовку высококвалифицированных специалистов в сфере управления персоналом, обладающих знаниями, умениями и навыками для осуществления профессиональной деятельности на высочайшем уровне и способных к самостоятельной управленческой и исследовательской работе. Программа составлена в

На семинаре Вы поговорите об оценке и аттестации персонала и их ключевых особенностях. Вместе с опытным преподавателем Вы рассмотрите ряд вопросов, связанных с нюансами организации этих процедур в компании. Обсудите основные требования к проведению аттестации работников и ответственность за их несоблюдение.

В кризисное время вопрос увольнения стоит как никогда остро. Казалось бы, нет ничего проще следовать букве закона. Однако на практике, чаще всего, руководители сталкиваются с неожиданными проблемами и неблагоприятными последствиями увольнения. Как этого избежать? Расскажет руководитель практики, специалист по особо сложным делам коллегии адвокатов "Малов и партнёры" Николай Коханов в рамках цикла

Где найти хорошего профессионального продавца, чтобы он сразу стал давать результат? Если вы хоть раз задавались этим вопросом, то наверняка знаете, что сделать это крайне сложно. Единицы профессионалов, которые по-настоящему умеют продавать, не стремятся менять место работы и привычно стабильно высокий доход. А те, кто ищет работу через кадровые агентства или сайты, как правило, ничего не умеют

Приглашаем принять участие в новом вебинаре по повышению эффективности контактных центров.

Как правильно применить работающие технологии оценки? Как избежать ошибок при подборе кандидатов и превратить рекрутинг в интересный и выгодный труд? Как подготовить идеальное собеседование? Как правильно задавать вопросы и что надо слышать в ответах? Как проверить кандидата - от результативности до мотивации? Как действовать в нестандартных ситуациях, как отказать соискателю, как закончить

Экономическая ситуация изменяется каждый день, и в это время важно, чтобы компания сохранила своих сотрудников, и помогла им сохранить эффективность. Внедрение управления по ценностям - очередной шаг на пути эволюции системы менеджмента. Инструкции - это инструмент Боссов, задачи - инструмент администраторов, ценности - инструмент лидеров.

На вебинаре мы с Вами поговорим о "неправильных" KPI: что делать, и как избежать досадных ошибок.

Дешево, но не сердито - так можно охарактеризовать оценку персонала с помощью игр. Испытывая эмоции и азарт, компетенции и личные качества наших сотрудников раскрываются и мало кто помнит о социально приемлемом поведении. Именно это, а также относительная дешевизна на одного оцениваемого и высокая точность, привлекает все больше крупных игроков рынка к идее проводить оценку с помощью игр.

Идеальный результат при создании системы управления знаниями - создание корпоративной культуры организации, основанной на СУЗ. В "крови" такой культуры уже находятся элементы обмена знаниями, их структурирования и развития отношений между сотрудниками в этом процессе. Как создается корпоративная культура организации, основанные на СУЗ? Почему при создании культуры люди иногда становятся основным

8 июня 2016 года Северо-Западный Университет Коучинга приглашает вас на открытый ознакомительный мастер-класс "Коучинг эффективности". Второе мероприятие из цикла бесплатных ознакомительных мастер-классов по коучингу "Знакомство с коучингом", которые пройдут в Северо-Западном университет коучинга в течение 2016 года.
Это отличная возможность поближе познакомиться с разными возможностями этого

По убеждениям широко известного автора книги-бестселлера, упомянутой выше, люди – это самый главный капитал компании. 
И хороший руководитель должен стремиться развивать, уметь взращивать и мотивировать свой персонал. Такая компания обречена стать успешной, поскольку таким образом руководитель запускает "маховик", который в скором времени начнет работать на него без лишней помощи.