Акции и скидки Курсы управление персоналом – обучение руководителей HR

Изменения в мире диктуют свои условия и от того как быстро предприниматели приспособятся к новым условиям, приобретут новый опыт и навыки зависит останется ли компания на плаву или ей суждено закрыться. Одна из тенденций новой реальности – переход на удаленную работу (частично или полностью). На тренинге будут разобраны основные нюансы перевода сотрудников на дистанционный формат работы.

Приглашаем dас принять участие в тренинге "Разработка и передача технологии Assessment Center".
Цель: практическое освоение комплексной технологии оценки персонала, включающей в себя различные методы оценки, дополняющие друг друга.

Уникальная 2-х модульная программа для HR менеджеров и рекрутеров, готовых расширить классический инструментарий для идентификации, оценки и привлечения талантов в свои компании. Возможность получить прикладные знания из сферы маркетинга и психолингвистики, применимые в HR, от 2-х признанных экспертов в своих областях.

Цели тренинга: научиться повышать результативность работы сотрудников методом контроля и подачи конструктивной обратной связи по его результатам; научиться минимизировать конфликты между сотрудниками за счет определения и устранения их причин и проведения переговоров по разрешению конфликтов.
По окончании тренинга участники тренинга смогут: осуществлять контроль работы сотрудника в соответствии

Эффективная оценка и грамотное заполнение вакансий – база для успешного управления и достижения бизнес-результатов. Отсутствие ошибок рекрутмента снижает риски и повышает эффективность менеджмента.
Программа помогает не только принимать правильные решения по кандидатам на основе эффективной оценки, но и позволяет составить "инструкцию по управлению" - дать руководителю нового сотрудника

Цель тренера: создать у участников прочные практические знания и умения в подготовке всех своих подчинённых к делегированию своих задач; обеспечить достижения участниками мастерского уровня в области развития подчинённых до готовности к делегированию любых задач.
Цель участников: повысить эффективность труда подчинённых, их управляемость и качество выполнения ими работ.

Вопросы эффективного управления персоналом являются ключевой областью внимания в любой сфере бизнеса и во все времена. Управление цепями поставок не является исключением, и особенно сейчас. В условиях экономической нестабильности всё более остро встают вопросы повышения эффективности и производительности, которой невозможно добиться без сильной мотивированной команды. Как чётко и грамотно

Цели тренинга: формирование целостного представления об эффективной структуре тренинга; формирование и развитие навыков разработки программы бизнес-тренинга; получение практических навыков по применению современных инструментов тренинга; повышение эффективности работы бизнес-тренера.

Цели обучения: повышение эффективности обучения и развития сотрудников посредством освоения современных инструментов формирования знаний и навыков сотрудников, как результат рост внутренней клиентоориентированности сотрудников.

Тренинг учит понимать, что мотивирует сотрудников, подбирать индивидуальный инструмент каждому и для группы и эффективно применять на практике современные инструменты мотивации.

Динамичный тренинг. Вы научитесь определять типы подчинённых и направлять их энергию в позитивное русло. Больше никаких проблем с формированием команды и подбором персонала!
Вы сможете определять личность не только через тестирование, но и с помощью вербальных и невербальных сигналов.

Существуют материальные и нематериальные методы мотивации, стандартные и нестандартные. Вопросы появляются тогда, когда, например, в компании встает серьезная проблема. Чаще всего именно в этот момент сотрудники отдела кадров начинают задумываться о мотивации персонала. Кроме того, рынок труда продолжают занимать представители так называемого поколения Y, к которым нужен свой подход и своя

Участники тренинга научатся:системно подходить к обучению в организации; грамотно планировать обучение; правильно собирать группы участников; проводить пред- и посттренинговую диагностику; подготавливать материалы для тренингов; работать с вниманием группы; разрабатывать упражнения, кейсы, игры; использовать различные техники и инструменты работы с группой, эффективно проводить посттренинговое

Цель тренинга: Научить участников более эффективно использовать время. Повысить личную и корпоративную эффективность работы, позволяющие добиваться больших результатов и достигать значимых целей при меньших затратах времени и энергии.

Каждому руководителю время от времени приходится задумываться о повышении эффективности работы своих сотрудников, однако вопрос "Как Вы мотивируете своих сотрудников?" способен поставить в тупик многих руководителей. Как ни странно, многие руководители считают, что мотивация подчиненных от них не зависит – главное, чтобы зарплата их устраивала.
Но способности и профессионализм сотрудников не

Одна из ключевых задач руководителя - оказывать поддержку своим сотрудникам и способствовать их развитию. Адаптация нового сотрудника в компании - это естественный период в жизненном цикле сотрудника. Важно, чтобы руководители структурировали работу и помогали «новичку» на этом этапе уже с первых дней. Ведь благодаря поддержке «новичок» сможет быть эффективным за более короткий срок. Новички,

На тренинге можно научиться методам экспресс-диагностики психологических и профессиональных навыков, а также эффективным стратегиям подбора персонала.

На тренинге Вы сможете в сжатые сроки ознакомиться с самыми популярными и интересными из них, а также научитесь применять их на практике. Вы получите инструменты для построения мотивации в коллективе, научитесь использовать различные приемы воздействия на сотрудников и создадите эффективную команду в своей организации.

Участники тренинга научатся: правильно выбирать инструменты коммуникаций с подчиненными в зависимости от решаемых задач; эффективно работать с ответственностью, мотивацией, проблемными зонами и психологическим настроем сотрудников в рамках индивидуальных управленческих бесед; развивать и обучать сотрудников в рамках управленческой коммуникации; грамотно ставить общегрупповые цели и задачи и

Тренинг для руководителей, разработан на основе модели Ситуативного лидерства П. Херси и М. Бланшарда. Рассматриваются и отрабатываются на практике четыре уровня управления подчиненными, применительно к поставленной задаче.Подбор стиля лидерства применительно к уровню развития сотрудника.