Курсы управление персоналом – обучение руководителей HR

Профессиональная переподготовка, дающая право ведения нового вида профессиональной деятельности в области психологии управления.

Из менеджеров по персоналу - в топ-менеджеры. После обучения вы можете рассчитывать на соответствие ваших компетенций квалификационным требованиям профессионального стандарта (7 уровень квалификации - управленческий).

Каждый руководитель знает, и вряд ли  будет оспаривать утверждение, что доходы любой организации в первую очередь зависят от того, насколько профессионально в ней работают специалисты.
Именно этот ресурс – персонал компании –  в настоящее время рассматривается как важнейший фактор конкурентоспособности компании на рынке.  Сотрудники с их капиталом знаний, опыта и потенциала составляют

Цель программы:  предоставление новых  актуальных знаний  и навыков в области управления человеческими ресурсами, соответствующих текущим потребностям современного менеджера.

Центр приглашает вас освоить новую профессию и получить диплом, удостоверяющий право на работу специалистом по кадровому делопроизводству на предприятиях любого сектора экономики (приравнивается ко второму высшему образованию), подтвердить, обновить, систематизировать свои знания о современном кадровом делопроизводстве и трудовом законодательстве (если вы работаете в кадровой службе) и успешно

Краткосрочная программа повышения квалификации для менеджеров и специалистов позволяет повысить квалификацию выпускников на основе новых практических знаний и навыков.

Курс "Психология управления персоналом»" носит прикладной характер.
Вы сможете  получить видение комплексного использования методов психодиагностики в системе оценки профессиональных и социально-психологических особенностей личности. Изучить методы оценки мотивации и результативности персонала.  Овладеть алгоритмом разрешения спорных ситуаций. Научиться диагностировать групповые процессы в

Цель программы - дать слушателям фундаментальное образование в области менеджмента, сделав акцент на изучении дисциплин в сфере управления человеческими ресурсами, развить профессиональные компетенции в рекрутинге, сертификации, оценке и аттестации персонала с использованием информационных технологий в управлении персоналом и отработать практические навыки в области психологии управления,

Программа "Руководитель отдела персонала" позволит слушателям получить все необходимые знания и навыки для эффективной организации работы службы кадров, направления, отдела или департамента HR. Состоящая из нескольких последовательных взаимосвязанных модулей, программа позволяет изучить: Особенности и нюансы подбора и адаптации персонала; Использование системы управления людьми DISC в рекрутинге

Интереснейшая программа профессиональной переподготовки "Управление персоналом", развивающая профессиональные и управленческие компетенции. 19 дисциплин, 10 преподавателей, по окончании - диплом, дающий право на ведение деятельности в области управления персоналом.

Цель: формирование у слушателей профессиональных компетенций, а также практико-ориентированных знаний, умений и навыков, необходимых им для эффективного освоения нового вида профессиональной деятельности в сфере управления персоналом.

Курс профессиональной переподготовки "Управление персоналом" включает в себя такие дисциплины как менеджмент, технологии управления персоналом, психология управления, кадровое делопроизводство, трудовое право. От второго высшего образования курсы профессиональной переподготовки выгодно отличает практическая направленность, отсутствие общеобразовательных предметов, высококвалифицированные

Слушатели получат глубокие базовые знания и практические навыки по кадровому делопроизводству и кадровому учёту, программе 1С, трудовому праву и по всем темам кадрового менеджмента (HR-менеджмента): подбор и найм персонала, адаптация, обучение и развитие, мотивация, оценка и аттестация, формирование корпоративной культуры компании, психология деловых коммуникаций, профилактика конфликтов в

В ходе поиска ответов, исследования привели нас к открытию основных причин неэффективности управления. Это, в первую очередь, мыслезаключения, устоявшаяся практика и способы дейтсвий руководителей, которые приняты в обществе и выглядят "работающими и эффективными", но на самом деле приводят к "выгоранию", отстутствию желания развиваться и полной де-мотивации персонала  - не желанию работать.

Цель программы: подготовка управленческих кадров и HR–специалистов нового поколения, обладающих стратегическим мышлением, практическими знаниями и аналитическими навыками, необходимыми для управления персоналом в современных условиях нашей страны. Развитие компетенций слушателей в области управления персоналом путём формирования системного представления о кадровой политике компании и обучения

Курс тренингов по формированию эффективной корпоративной культуры предназначен для руководителей и менеджеров организаций, с целью повышения эффективности деятельности и сокращения издержек организации с помощью формирования эффективной корпоративной культуры.

Программа "Менеджмент современной организации" по содержанию универсальна, ее целью является дать слушателям базовые знания по бизнесу и научить их работать в рыночных условиях. В процессе обучения слушатели приобретают необходимые теоретические знания в области управления, права, экономики, финансов, маркетинга, психологии и осваивают деловые навыки, необходимые в практической работе. Важной

Программы профессиональной переподготовки Высшей коммерческой школы ВАВТ являются специализированной частью программы MBA и могут рассматриваться как первая ступень на пути к MBA.

Эти программы носят более специализированный чем программы MBA характер, и могут быть также полезны менеджерам любого уровня, желающим расширить свои знания в той или иной отрасли бизнеса.

Если слушатели программ

Управление человеческими ресурсами – это высший пилотаж кадрового менеджмента. Это специалисты высшей категории, стратегические управленцы, аналитики, способные  переориентироваться с элементарных нужд персонала на потребности самой компании в кадрах, способные расставлять приоритеты кадрового менеджмента в зависимости от результатов функционального анализа имеющихся и проектируемых рабочих мест,