Курсы управление персоналом в Москве – обучение руководителей HR

При оплате до 18 марта СПЕЦИАЛЬНАЯ ЦЕНА 11 800 руб.

При оплате до 25 марта СПЕЦИАЛЬНАЯ ЦЕНА 12 000 руб.

Пройдя обучение на курсе, Вы повысите уровень правовых знаний в области социального партнерства, охраны труда, режима работы и оплаты труда, разберетесь в сложных вопросах регулирования трудовых отношений отдельных категорий работников, в применении особенностей режима рабочего времени, оформлении пенсии работника, научитесь выполнять необходимые действия и процедуры по результатам проверки ГИТ и

По окончании курса Вы будете уметь:
•Разрабатывать профиль должности и необходимые документы (бланки заявок на подбор персонала, анкеты, должностные инструкции и др.)
•Анализировать рынок труда, оптимально выбирать и использовать каналы привлечения персонала
•Понимать структуры деловой беседы
•Создавать грамотный алгоритм телефонного интервью
•Выбирать и комбинировать различные стили и

"Менеджер по персоналу. Уровень 2" является стратегическим уровнем работы HR. В ходе обучения Вы подробнее рассмотрите систему управления персоналом: вопросы проектирования и оптимизации организационной структуры компании, общие и специфические функции управления, стратегию и политику управления персоналом.
Под руководством педагогов-практиков детально разберетесь в том, какова же роль службы

Оплатившим до 10 ноября 2012г. и получи скидку 20%!
ФКС в рамках бюджетного послания президента РФ Федеральному собранию "О бюджетной политике в 2010-2012 годах". Обзор позиций ФАС и Минэкономразвития
Подготовка технического задания. Содержание, специфика, обзор типичных ошибок
Обзор последних изменений и дополнений в законодательстве

Вопрос Что и Как делает персонал на рабочем месте волнует всех руководителей и сотрудников департамента персонала.
Как же понять, что делает сотрудник, как он выполняет в реальности свои функции, сколько времени на них тратит?
Часто нас направляют делать хронометраж для выполнения этой задачи. Но всегда ли можно и нужно пользоваться этим инструментом?
Для того чтобы правильно выбрать метод

Как правильно провести фотографию рабочего времени и когда нужно использовать этот метод?
Как правильно обработать и интерпретировать ее результаты?
Об этом наш вебинар.

Ведение кадровой документации – один из сложных участков работы. Кадровая документация — целостная система, которая эффективна в том случае, если все ее элементы согласованы.
На занятиях Вы познакомитесь с составом кадровой документации, приобретете знания и практические навыки по организации работы с документами, регулирующими трудовые отношения и управление персоналом. Особое внимание

Системный подход к управлению персоналом в рамках стратегии организации – сильная сторона этого курса. Удачное сочетание изучения фундаментальных вопросов управления персоналом и освоения всех современных технологий – залог блестящих полных знаний, которые Вы получите на курсе. EduMoney к оплате курсов не принимаются.

Каждый руководитель заинтересован в высоком профессионализме своих подчинённых. Но не всегда руководитель знает, как можно быстро и легко помочь сотруднику стать увереннее и профессиональнее. Наш вебинар о том, как сделать процесс развития и обучения сотрудника похожим на интересную и увлекательную игру. Ведь в игре лучше учатся не только дети…

Можно ли управлять конфликтом?
Как  избежать  отрицательных последствий конфликта?
От чего зависит его исход?
Как избежать конфликта и что делать, если конфликт уже случился?

ВЫ - владелец бизнеса, топ менеджер, специалист по кадровому менеджменту … и хотите узнать основные принципы монетарной мотивации сотрудников или как мотивируют за деньги.

ВЫ - владелец бизнеса, топ менеджер, специалист по кадровому менеджменту … и хотите узнать основные принципы монетарной мотивации сотрудников или как мотивируют за деньги.

ВЫ - владелец бизнеса, топ менеджер, специалист по кадровому менеджменту … и хотите узнать основные принципы монетарной мотивации сотрудников или как мотивируют за деньги.

Внутрикорпоративный PR ≠ корпоративная культура. А потому это «поле деятельности» PR’щика, а не только HR’а. Внутрикорпоративный PR - наиболее низкозатратный инструмент брендинга, который нужно использовать в первую очередь, и только потом - утверждать бюджет на внешние коммуникации. Отдавать на откуп отдела персонала все внутренние коммуникации - значит лишать свою компанию наиболее

Публичная консультация.
Участники задают вопросы или задачи для оперативного решения по определенно теме в режиме конференции.

Внутрикорпоративный PR ≠ корпоративная культура. А потому это «поле деятельности» PR’щика, а не только HR’а. Внутрикорпоративный PR - наиболее низкозатратный инструмент брендинга, который нужно использовать в первую очередь, и только потом - утверждать бюджет на внешние коммуникации. Отдавать на откуп отдела персонала все внутренние коммуникации - значит лишать свою компанию наиболее

Программа построена на основополагающих принципах удаленного управления: единого, системного подхода к целям, задачам и корпоративной культуре организации, четкого определения полномочий и управленческих ресурсов руководителя, эффективной коммуникации, грамотного распределения и постановки задач, личной мотивации каждого сотрудника, методов эффективного промежуточного (оперативного) контроля,

Эксперты компании "ЛАЭРТА" готовы ответить на вопросы: боитесь переходить на версию 3.1 "1С:Зарплата и управление персоналом"; нет четкого представления о новой версии; зачем переходить, когда всё итак прекрасно работает в 2.5; и приглашают Вас на вебинар: "Переходим на новую версию 1С:ЗУП 3.1 - смело и легко".