Кадры, управление персоналом, HR - Семинары

В последнее время в повседневной практике кадровика произошло много изменений. Какие еще изменения трудового законодательства ждут нас в текущем и последующем году? Сложные вопросы трудового права будут рассмотрены на семинаре. Обучение будет проведено с учетом самых последних изменений законодательства.

Вы узнаете: какой порядок ведения воинского учёта и предоставления отчётности в военкомат. Какие требования законодательства о воинском учёте, требования к оформлению документов по ведению воинского учета. Как организовать воинский учет с нуля. Как грамотно издать приказы об организации воинского учёта и бронирования граждан, пребывающих в запасе. Как определить категории граждан, подлежащие

Цель семинара: общие вопросы установления режимов работы, времени отдыха и оплаты труда.
Общие положения применения суммированного учета рабочего времени
Организация учета рабочего времени

Как отметить, организовать, подготовить, провести корпоративный праздник, выезд на природу (пикник), спортивные соревнования, юбилей компании, календарное событие (Новый год,  8 марта, 23 февраля, отраслевой день и пр.), презентацию, конференцию, встречу партнёров, инициацию новых сотрудников, чествование передовиков, вывод на рынок новых продуктов, услуг, открытие филиалов, и пр. - цели

Все темы рассматриваются с учетом последних изменений в Трудовой Кодекс Российской Федерации и проекта Федерального закона "О кадровом делопроизводстве". Кроме теоретических вопросов в программу входит рассмотрение на практике сложных случаев заполнения трудовых книжек, деловые задачи, кейсы.

Цель курса: повысить навыки участников в области управления персоналом. Желаемый результат: повышение эффективности работы организации.

В программе: изменения в трудовом законодательстве; особенности расчета социальных пособий; страховые взносы от несчастных случаев на производстве и профзаболеваний; страховые взносы во внебюджетные фонды; изменения в расчете НДФЛ; удержания из заработной платы; особенности осуществления трудовой деятельности иностранными гражданами

Целью базового курса является знакомство участников с инструментами психометрической оценки для решения HR задач. Тематика семинара: выбор критериев психометрической оценки и типов инструментов. Особенности интерпретации результатов инструментов психометрической оценки. Валидность и надежность психометрических инструментов. Правила администрирования психометрического тестирования.

В данной программе рассматриваются только кадровые и управленческие аспекты сокращения персонала. Правовые вопросы сокращения персонала рассматриваются на нашем семинаре "Увольнение работника: правовые аспекты". Цели семинара: раскрыть методы оптимизации численности персонала: от постановки задач и определения расходов к построению плана проекта оптимизации.

Карьера как личный проект – личный проект человека по достижению вершин профессионального мастерства и личностной самореализации при сохранении психического и физического здоровья и отсутствии эмоционального выгорания и демотивации. Карьера как организационный проект – планирование компаний карьерного роста и профессионального развития своих сотрудников с использованием организационных ресурсов и

Цель семинара – обучение руководителей навыкам формирования эффективной команды, проведению результативного собеседования с сотрудником и отбора именно того человека, чей мотивационный профиль совпадает с целями и возможностями компании, чьи личностные характеристики  помогут команде достигать целей, а не "затягивать" команду в бесполезные конфликты.

Цель семинара: систематизировать теоретические и практические проблемы в области управления персоналом и кадрового делопроизводства; изучить на основе действующих нормативно-правовых актов и сложившейся кадровой практики основные требования к работе кадровой службы.

Применение методик, представленных на семинаре, позволит вам: диагностировать существующую систему мотивации в компании и способы её корректирования; разработать оптимальную систему мотивации для эффективного управления персоналом; усилить имеющиеся и сформировать новые навыки стимулирования  у персонала необходимого рабочего поведения; повысить лояльность и мотивацию сотрудников компании;

Управление знаниями – процесс, который позволяет организации извлекать прибыль из объема знаний, или интеллектуального капитала, который имеется в ее распоряжении. Прибыль возможно получать в том случае, если организация использует свои знания для создания дополнительной ценности для потребителя.

Цель обучения: формирование навыков толерантного взаимодействия в рабочих группах.

Цель: систематизировать теоретические и практические проблемы в области кадрового делопроизводства и трудового законодательства. Изучить на основе действующих нормативно правовых актов и сложившейся судебной практики основные требования к оформлению кадровых документов, как основополагающих, регламентирующих отношения работника и работодателя.

Цель тренинга: развитие у участников навыков обучения сотрудников в процессе работы; формирование представления о том, как создать систему передачи опыта и профессиональных знаний внутри компании; развитие компетентности руководителей в области внедрения изменений (лучших практик и технологий работы).

Цель программы: проанализировать эффективность принятой в компании технологии поиска и подбора кандидатов. Познакомиться с методиками отбора персонала, позволяющими спрогнозировать будущую успешность кандидата.

Вы узнаете: какие факторы, критерии и параметры влияют на построение системы оплаты труда, какие методики и инструменты мотивации и стимулирования используются для повышения эффективности работы сотрудников, как сохранить баланс интересов работника и руководителя при разработке зарплатных схем, из каких основных элементов состоит структура оплаты труда, как разработать оптимальный алгоритм

Вы узнаете, как без негативных последствий для предприятия и с соблюдением всех требований законодательства решить сложные вопросы увольнения сотрудников.