Оплата за EM Курсы управления персоналом

Ознакомление руководителей и специалистов кадровых служб с последними изменениями в трудовом законодательстве и профессиональными стандартами.

На семинаре Климовой М.А. будут рассматриваться следующие вопросы: новое в налоговом законодательстве: НДС, налог на прибыль, налог на имущество, НДФЛ, важнейшие новшества по специальным налоговым режимам; обязательное социальное страхование и обеспечение; новое в трудовом законодательстве; изменения в гражданском законодательстве; новое в законодательстве о бухгалтерском учете.

В наше время эффективность работы предприятия является одним из важнейших факторов, который обеспечивает конкурентоспособность и выживание в условиях рыночной экономики. А одним из основных показателей экономической эффективности предприятия является производительность труда.

Требования к сотрудникам развиваются вместе с рынком. Те ориентиры в оценке, которые были актуальны еще несколько лет назад, уже не работают. В эпоху кризиса и сжимающихся рынков меняется стиль управления и модели ведения бизнеса, а вместе с этим меняются подходы и инструменты оценки персонала.

Кадровые проблемы могут представлять серьезную опасность и являться угрозой для бизнеса организации. В период кризиса, кадровый риск характеризуется как опасность вероятной потери ресурсов компании или недополучения доходов. Достаточно часто материальный ущерб и потери организации наносятся именно персоналом.

Задачей обучения является приобретение слушателем следующих профессиональных компетенций: умение вырабатывать четкие алгоритмы работы с персоналом, направленные на реализацию целого ряда HR-функций - поиск, отбор и адаптация новых сотрудников; обучение и развитие персонала в соответствии со стратегией развития организации, планирование преемственности и карьерного продвижения; управление

Многие кандидаты уже научились правильно проходить собеседования, отвечать на вопросы тестов, отлично составлять резюме о своих трудовых подвигах.
Используя анализ почерка при отборе кандидатов, специалист по кадрам может оценить умственный потенциал, мотивированность, организованность, социальные навыки, роль в группе, а также определить сильные и слабые стороны, степень благонадежности

Уже не секрет, что с 01 января 2017 года специалиста по оплате труда ждут масштабные изменения законодательства. На сегодняшний день нет "жесткого наказания" за не вовремя оплаченный взнос в пенсионный фонд, но так будет до 01.01.2017 года. 
Гейц Игорь Викторович дает алгоритм действий и понимания как работать дальше и не попасть в черный список ФНС.

Каждый руководитель или HR-специалист заинтересован в повышении эффективности системы управления персоналом. А любая деятельность по повышению этой эффективности начинается с диагностики системы управления компанией.

Программа профессиональной переподготовки "Управление персоналом (психология управления человеческими ресурсами)" ориентирована на специалистов с высшим образованием, заинтересованных в углублении своих знаний в области управления персоналом или желающих поменять свою специальность.
В результате обучения слушатели овладевают необходимыми теоретическими и практическими знаниями в области

В рамках однодневного семинара рассматривается состав кадровых документов, требования к их составлению и оформлению; организация текущего хранения локальных нормативных актов в сфере управления персоналом, распорядительных документов по личному составу; трудовых договоров; персональных документов; учетной кадровой документации; информационно-справочных документов по управлению персоналом и др.;

Одна из актуальных задач, стоящих перед службой персонала и руководителями компаний, это развитие сотрудников посредством их карьерного роста.

Авторская программа Светланы Ивановой - известного бизнес-тренера, эксперта в сфере управления персоналом. На тренинге Вы научитесь проводить анализ ситуации по привлечению и адаптации специалистов, экспертов, руководителей в Вашей компании. Получите конкретные инструменты для всех этапов работы с персоналом. Значительная часть материала программы ранее не использовалась в тренингах и семинарах и

Приглашаем на серию вебинаров по название "Специалист по подбору персонала (рекрутер)".
В программе: эффективный рекрутмент, методика подбора на основе оценки по компетенциям, взаимодействие рекрутера и заказчика и многое другое.

"Управленческий покер" - изящная и одновременно функциональная тренинг-игра, полезная для тех, кому нужны эффективные инструменты по подбору и работе с персоналом.
Цель: узнать и освоить чёткие и технологичные методики для работы с подчинёнными и персоналом. Задачи игры: разобраться со своими сотрудниками и руководить ими максимально эффективно, без конфликтов, обид и с позитивной обратной

Программа профессиональной переподготовки "Управление персоналом" позволяет освоить базовые принципы и методы HR-менеджмента и  практическое изучение эффективных технологий управления персоналом. В программе учтены все вопросы, необходимые в процессе работы менеджера по персоналу и специалиста кадровой службы. Практикующие преподаватели и опытные бизнес-тренеры представят инновационные модели и

Тренинг для руководителей, разработан на основе модели Ситуативного лидерства П. Херси и М. Бланшарда. Рассматриваются и отрабатываются на практике четыре уровня управления подчиненными, применительно к поставленной задаче.Подбор стиля лидерства применительно к уровню развития сотрудника.

Введение  системы процедур адаптации приводит к снижению издержек предприятия. Это происходит  потому, что ускоряется процесс вхождения нового сотрудника в должность, а, следовательно, уменьшается количество возможных ошибок, связанных с освоением новых должностных обязанностей. Достигается максимальная эффективность сотрудника в минимальные сроки.

Курс основан на принципах социальной технологии В.К. Тарасова.
Курс состоит из трех модулей. Цель каждого модуля выработать определенные умения, необходимые для перехода на следующий уровень управленческого мастерства.

Пройдя обучение, участники смогут полностью самостоятельно разрабатывать и проводить оценочные процедуры ассессмента в организации, не обращаясь к услугам внешних специалистов.