Акции и скидки Курсы управления персоналом в Санкт-Петербурге

Приглашаем всех, кто хочет совершенствоваться и строить карьеру в менеджменте, финансах, управлении персоналом, маркетинге и логистике посетить наше мероприятие и узнать больше о программах  профессиональной переподготовки и повышения квалификации в ведущем вузе страны.

В программе: прием на работу; нормативно-правовая база, регулирующая трудовые отношения; изменение трудового договора; прекращение трудового договора, увольнение с работы; и многое другое.

В рамках курса участники познакомятся с уникальными технологиями работы с кадровым резервом под руководством автора-практика. На конкретных примерах разберут тонкости организационной работы, социально-психологические аспекты работы с сотрудниками различных групп, получат уникальную информацию по постановке системы наставничества.
Программа построена на основе практического опыта работы ведущего

В ходе семинара-практикума слушатели получат полное представление о проверках, полномочиях Государственной инспекции по труду, о видах нарушений за которыми следуют предписания и штрафы, а также о процедуре опротестования решений ГИТ и защите интересов работодателя.

В ходе курса участники узнают об особенностях планирования и расчета численности персонала, способах оптимизации численности и должностного состава предприятия, особенностях бюджетирования фонда оплаты труда, возможностях и рисках сокращения численности персонала, а также о нормативно-методическом обеспечении управления численностью персонала.

На семинаре будут рассмотрены вопросы режимов работы и графиков сменности, суммированного учёта рабочего времени и анализ типичных ошибок работодателя.

В ходе семинара слушатели получат информацию о истории и практике создания профессиональных стандартов, изучат требования законодательства в области профстандартов, разберут проблемы и типичные ошибки при внедрении профессиональных стандартов.

Предлагаемая программа ставит перед собой задачу разъяснить все практические вопросы по организации работы с персональными данными. На семинаре будут предоставлены практические рекомендации при решении конкретных вопросов обработки персональных данных и прохождения проверки по персональным данным с учетом новых требований Россвязькомнадзора.

Последние изменения в трудовом законодательстве вызывают постоянный интерес и постоянные вопросы по практическому опыту применения. Начиная работу в новом, 2016 году, их нужно уже знать и применять. Семинар является средством получения актуальной, практически полезной информации, также формой общения участников и обмена опытом с целью углубления и расширения практических знаний в области

Участники курса узнают современные подходы к организации системы обучения и развития персонала, на ярких практических примерах разберут проектирование модели компетенций, узнают требования законодательства в части организации обучения и аттестации персонала, получат методические рекомендации от преподавателей-практиков.
С изменением условий на рынках труда и профессионального образования все

Вы хотите повысить уровень обслуживания клиентов в своей компании?
Когда компания теряет клиента, недовольного уровнем обслуживания, она лишается не только конкретной продажи. Она теряет часть своей репутации на рынке, а также потенциальную возможность для будущих продаж ушедшему клиенту. 
Отличный сервис — это намного больше, чем просто дружеская улыбка. Это использование в своей ежедневной

В ходе курса слушатели получат исчерпывающую информацию в сфере планирования потребности в рабочем персонале, подборе и найме рабочих различной квалификации, узнают на практических примерах особенности организации системы обучения и профессионального развития рабочих, получат уникальные знания по системе адаптации и наставничества, мотивации персонала рабочих профессий.

Центр профессионального развития "Аскон" приглашает посетить семинар-консультацию "Суммированный учет рабочего времени: порядок установления, разработки графиков оплаты. Типичные нарушения работодателя по установлению режимов работы".

Преимущества данного курса: в кратчайшие сроки, с минимальными затратами, без потери качества обучения у Вас появится возможность пройти курс профессиональной переподготовки - и в результате получить новую специальность,подтверждённую дипломом, который дает право вести профессиональную деятельность в сфере управление персоналом. Кроме того, удобный режим занятий, гибкая система оплаты, высокий

В ходе семинара слушатели узнают об особенностях планирования и расчета численности персонала, способах оптимизации численности, особенностях бюджетирования по статье "Расходы на персонал", особенностях сокращения персонала, а также о нормативно-методическом обеспечении управления численностью персонала.

На практикуме вы узнаете, каких сортов бывают трудные подчиненные, и какая от них может быть польза. Тренер даст простую классификацию и быстрые решения на каждый случай. У вас будет четкое понимание, что дальше делать с каждым сложным сотрудником. И уже на следующий день вы внедрите в работу новые правила и успешно интегрируете трудных подчинённых в команду.
Тренер познакомит с формулой

Как часто вы проводите собрания, утренние летучки, вечерние совещания? Наверное часто. А что делают на этих мероприятиях Ваши подчиненные? С какой энергией они уходят от Вас? Разве руководитель должен владеть навыками проведения собраний? Ответы на эти вопросы у каждого свои. Однако, эффективные собрания - это мероприятия, после которых сотрудники вдохновленно принимаются за свою работу.

На семинаре будут рассмотрены основания для проведения внутреннего расследования, особенности оформления результатов внутреннего расследования (проверки). Участники смогут правильно проводить внутренние проверки и расследования, результаты которых могут быть основаниями для увольнения сотрудника.

Актуальная тема для работодателей, ведь в современных условиях невозможно принять практически ни одно из управленческих решений, не учитывая баланс интересов компании и интересов работников.
Какой вариант сокращения расходов выбрать для той или иной группы сотрудников? Как сократить штат компании: что предлагает Трудовой Кодекс кроме традиционного варианта? Как изменить условия трудового

Чем - должен, а чем - не должен заниматься руководитель? Как подобрать лучший стиль руководства под ситуацию и сотрудника? Как ставить задачи так, чтобы результат радовал? Как "бодрить" сотрудников? Каких сотрудников нужно мотивировать, а каких - нет? Как сделать так, чтобы сотрудники работали и в отсутствие руководителя? Как усилить авторитет руководителя? Как не делать работу за подчинённых?