Тренинги по корпоративной культуре

Мир становится плоским - люди начинают сотрудничать друг с другом, находясь на расстоянии в тысячи километров. Тренд последних лет - все больше компаний переводят своих сотрудников на дистанционный формат работы. Вопрос, который все чаще задают себе руководители различных компаний: "Корпоративная культура в распределенных команда — как ее создавать, развивать и поддерживать?" Об этом вы узнаете

Руководители, HR, тренеры и методологи все чаще в работе сталкиваются с новым молодым поколением. Подбирая, обучая, ставя задачи они вдруг понимают, что весь арсенал инструментария наработанный годами, ювелирно отшлифованный и дающий прежде прекрасные результаты… не работает. Это приводит в ступор, это вызывает напряжение и огромное количество вопросов. Конечно, подозрение падает в первую очередь

К термину "команда" мы все привыкли. Руководители-практики знают, что при создании и развитии рабочей группы есть секреты, которые напрямую влияют на результат. Если их знать и учитывать, желаемое станет действительным: вы - успешный руководитель гармоничной команды!

Цель семинара-практикума: рассмотреть основные моменты трудовых конфликтов в организации, их виды и предпосылки, узнать варианты решения и профилактики таких конфликтов, обучить основополагающим знаниям по процедурам урегулирования индивидуальных трудовых споров в досудебном порядке, сделать обзор судебной практики по наиболее часто встречающимся спорам с работниками.

В программе: мотивация и лояльность, значимость атмосферы и климата в коллективе для достижения целей бизнеса, исследовательские задачи и задачи социометрии в рамках управления внутренним PR, внутренние коммуникации и PR, управление восприятием, бенчмаркинг, внешний PR и формирования позитивного имиджа работодателя, практические инструменты построения системы управления персоналом в 1С:Зарплата и

Вам это знакомо? Вы работаете в сфере HR и хотите расширить и углубить знания в области организационного проектирования. Вы планируете проведение организационных изменений в своей компании, но не знаете, с чего начать.
Хотите такой результат: познакомиться с основами организационного дизайна, основными подходами и применяемыми инструментами; получить представление об основных концепциях в

Ежедневно мы взаимодействуем с подчиненными, коллегами и руководителями. В нашей работе мы объединены идеей развития бизнеса и интересами компании. Мы ставим амбициозные цели и намерены их достичь. Однако часто в рабочих сюжетах возникают препятствия, связанные с личными отношениями. Это конфликты, соперничество между сотрудниками, сведение счетов, трудности в понимании инструкций, нарушение

Идеальный результат при создании системы управления знаниями - создание корпоративной культуры организации, основанной на СУЗ. В "крови" такой культуры уже находятся элементы обмена знаниями, их структурирования и развития отношений между сотрудниками в этом процессе. Как создается корпоративная культура организации, основанные на СУЗ? Почему при создании культуры люди иногда становятся основным

Экономическая ситуация изменяется каждый день, и в это время важно, чтобы компания сохранила своих сотрудников, и помогла им сохранить эффективность. Внедрение управления по ценностям - очередной шаг на пути эволюции системы менеджмента. Инструкции - это инструмент Боссов, задачи - инструмент администраторов, ценности - инструмент лидеров.

Открытый Чемпионат по веревочным курсам "Команда года" - уникальный, единственный в России проект, позволяющий компаниям-участникам в открытом и честном противостоянии продемонстрировать свои навыки эффективного командного взаимодействия. Чемпионат "Команда года" - это тест-драйв вашей команды!
Чемпионат "Команда года" проводится на основе тимбилдинг - программы разработанной сотрудниками

Тренинг "Команда и самоконтроль - выход в условиях неопределенности" – результат объединения его практической деятельности в бизнесе (с 1992 г.) и сплава тренинговых технологий, познания законов жизни и способов функционирования любых живых систем.

На вебинаре будет представлен и разобран практический опыт реализации проектов по созданию систем мотивации с помощью метода грейдирования должностей РСС и рабочих. Метод оценки должностей (грейдирования) получает все большее распространение на российский предприятиях. Данный метод служит основанием для построения справедливой системы мотивации в Компании, а также для формулирования требований к

В программе тренинга: подготовка к переговорам; правила ведения переговоров; эффективное убеждение различных типов партнеров; отработка навыков влияния на позицию партнера по переговорам; завершение переговоров.

На  вебинаре мы рассмотрим основные признаки сильной корпоративной культуры, которая будет способствовать достижению стратегических задач. Очень часто HR-специалист встает перед проблемой: как замерить качество корпоративной культуры, существующей в компании? На вебинаре вы получите практические инструменты, которые помогут вам самостоятельно провести диагностику культуры своей компании.

Метод LEGO® SERIOUS PLAY® (LSP) - метод "серьезной игры" - уже несколько десятилетий используется представителями бизнеса и индустрии консалтинга для проведения разного рода стратегических сессий. В ходе сессии LSP участники метафорически, при помощи кирпичиков LEGO, отвечают на различные вопросы, связанные с их проектами, бизнес-моделями, командой или стратегией развития.

Технология "мягкого" изменения своих управленческих привычек и методов работы подчинённых.

Внедрение управления по ценностям - очередной шаг на пути эволюции системы менеджмента. Инструкции - это инструмент Боссов, задачи - инструмент администраторов, ценности - инструмент лидеров.

Практически каждый руководитель сталкивается с недостаточной лояльностью сотрудников к компании, отделу или себе. Если вы хотите: попрощаться с иллюзиями и мифами, взглянуть реальности в глаза; изучить вопрос с разных сторон; подобрать подходящие инструменты; составить план действий; реализовать и получить результат - приходите на данный тренинг.

Курс направлен на развитие навыков разработки и проведения бизнес-тренингов.

Очень часто целенаправленная работа с культурой организации начинается с того, что первое лицо говорит: Давайте что-нибудь сделаем с нашей корпоративной культурой. Надо развивать культуру. Вы же - HR, вам и карты в руки. HR в подобной ситуации, как правило, оказывается в некоторой растерянности: что именно делать? Как? Какими инструментами пользоваться? Какой результат обещать руководству? В