Обучение и развитие персонала в организации

Компания-разработчик решений для дистанционного обучения "ГиперМетод" проведет в Нижнем Новгороде совместный семинар с Нижегородским государственным техническим университетом имени Р.Е. Алексеева (НГТУ) и с группой компаний STADA - крупным фармацевтическим холдингом. На семинаре будут рассмотрены передовые практики организации систем электронного обучения в вузах и компаниях и представлены

На семинаре вы узнаете, как: резко увеличить продажи; повысить эффективность каждого сотрудника и всей команды; работать с лояльностью и привить сотрудникам ответственность за бизнес; оптимизировать внутренние бизнес-процессы; существенно повысить процент и скорость выполнения ваших поручений; строить обучение по эффективной игровой модели.

Заполучить себе в отдел профессионального и успешного менеджера по продажам мечтает каждый руководитель. Однако, ситуация, когда найти достойного кандидата практически невозможно, типична для нынешнего стагнирующего рынка труда. И мы вынуждены принимать не тех, кого хотим, а тех, кто есть.
Быстро реализуемые конкретные шаги, которые может сделать компания, чтобы повысить свои возможности по

Ваши сотрудники ленивы, безответственны и не инициативны? Не понимают или не хотят понимать задачи, которые вы перед ними ставите? Их не интересует развитие компании, и они всегда недовольны оплатой своего труда? Им невозможно ничего доверить, и все ключевые задачи Вам приходится решать самому? Ваши коллеги норовят Вас "подсидеть", "уводят" клиентов, радуются Вашим неудачам? Ваши партнёры

Посещение семинара обязательно, если Вам знакомо: отсутствие у подчиненных мотивации к труду; конфликты между сотрудниками; отсутствие нужных специалистов и высокая текучесть персонала; неумение сотрудников общаться на одном, управленчески значимом, языке; отсутствие целостности системы управления.

Цель семинара: изучить управленческий подход Екатерины Великой и применительно к современному российскому бизнесу.
Результат семинара: умение масштабно мыслить; любовь и преданность подчиненных; вера в себя, свою миссию, своих людей и в свою силу; фундамент для дальнейшего развития.

Как найти способных и лояльных менеджеров/продавцов?
Как обучить их и мотивировать, чтобы они быстро начали зарабатывать, закрепились у вас и принесли прибыль компании? Как оценить их эффективность и наладить систему контроля, чтобы платить не за видимость деятельности, а за конкретные результаты?
На самом деле, если знать, на что стоит обращать внимание, то найти, обучить и замотивировать

Цели обучения: как повысить эффективность найма персонала; как выбрать эффективную методику оценки кандидатов; как анализировать полученную в ходе интервью информацию и использовать ее для принятия решений о найме; как сформировать профиль должности и корпоративную модель компетенций; как повысить эффективность адаптации сотрудников.

Построение эффективной системы обучения и развития персонала.

Дополнительная информация
Всем участникам выдается Удостоверение о повышении квалификации (72 часа)
Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов по теме семинара.
Для участников семинара организуются кофе-брейки, бизнес-ланчи и интересная культурная программа.

Тренинг для бизнес-тренеров: методические и практические основы проведения тренинговых и обучающих бизнес-групп.
Дополнительная информация:
Всем участникам выдается Удостоверение о повышении квалификации (72 часа)
Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов по теме семинара.
Для участников семинара организуются кофе-брейки, бизнес-ланчи и интересная культурная

Дополнительная информация
Всем участникам выдается Удостоверение о повышении квалификации (72 часа)
Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов по теме семинара.
Для участников семинара организуются кофе-брейки, бизнес-ланчи и интересная культурная программа.

Компания "ГиперМетод" приглашает специалистов в области электронного обучения и управления персоналом на семинар, посвященный комплексным вопросам организации электронного обучения и дистанционных образовательных технологий. В рамках семинара будут рассмотрены практические инструменты в области e-learning, а также оценки, обучения, развития и мотивации персонала.

Программа и ее автор эксклюзивно представлены в Москве Бизнес-Школой SRC.
От профессиональной грамотности, зрелости мышления и вовлеченности корпоративного L&D напрямую зависит статус обучения в организации. Его высший уровень – когда обучение является стратегическим инструментом в руках менеджмента.
Сегодня есть много примеров успешных компаний, в которых обучение работает «в любую погоду», и

Вы узнаете всё об особенностях найма персонала в зависимости от стадии развития организации, Елена Якушева расскажет Вам о таких методах поиска персонала как Head Hunting, Executive Search, Recruitment (массовый набор). Также мы поговорим о видах интервью и их влиянии на уровень контакта с кандидатом. И о многом другом!

На семинаре Вы узнаете:
- как правильно найти, подобрать и отобрать персонал;
- как правильно расставить и обучить кадры;
- как выстроить комплексную систему мотивации труда;
- как оценить потенциал работника.
После семинара Вы сможете:
- правильно определять кадровую стратегию;
- выбирать структуру и стиль управления для эффективной работы организации;
- определять (выявлять) потенциал

Дополнительная информация
Всем участникам выдается Сертификат об обучении по теме семинара
Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов по теме семинара.
Для участников семинара организуются кофе-брейки, бизнес-ланчи и интересная культурная программа.

Приглашаем вас обсудить насущные вопросы обучения рабочего персонала и офисных сотрудников. Как грамотно выстроить процессы обучения? Какие методики и инструменты уже существуют? Как уйти от неэффективности в работе? На нашем мастер-классе вы познакомитесь с методиками и инструментами для выстраивания обучения на своем предприятии, получите практические навыки и узнаете много нового и полезного

Только  для  владельцев  и  руководителей  компаний от международной компании PERFORMIA (ПЕРФОРМИЯ) семинар «Как создать настоящую команду. Основы».
Кто работает в вашей компании?
Создатели проблем – это люди, от которых в компании больше неприятностей, чем пользы. Они сдерживают развитие компании. Обычно в компании до 20% таких сотрудников.
Делатели - это сотрудники, которые способны

В программе:
- Этапы создания системы обучения в компании.
- Формы и методы обучения персонала в компании.
- Формирование структуры внутреннего обучения. Управление командой
- Тренеров/преподавателей
- Работа с внешними провайдерами обучения.
- Способы и методы выявления потребностей в обучении.
- Методическое обеспечение системы обучения в компании.
- Оценка эффективности обучения.
-