Обучение и развитие персонала в организации в России

Курс, созданный именно для специалистов по электронному обучению, состоит из 4 вебинаров. В программе рассматриваются все основные инструменты и техники, которые нужны для создания эффективных электронных курсов. Пройдя обучение, вы будете владеть самыми необходимым подходами к анализу задачи обучения, создания структуры курса, выбора способов передачи знаний и вовлечения слушателей.

Наши занятия в формате веб-конференций позволяют пройти полноценное обучение через интернет и стать квалифицированным специалистом в выбранной специальности по международным стандартам. Вы получите качественное профессиональное образование, которое поможет вам найти интересную работу и реализоваться. Мы обеспечиваем слушателей полным комплектом учебных материалов и возможностью общения с ведущими

Как правило, на большинство из этих вопросов сотрудники компании дают разные ответы: сами обучаемые имеют одну точку зрения, их руководители - другую, а сотрудники учебного отдела - третью. Бермудский треугольник? Нет, всё очень просто. В вебинаре - три главных ориентира (маяка) для построения стратегии обучения сотрудников компании. Возможно, по итогам вебинара Вы измените очень много в том, как

Количество электронных курсов в СДО все больше и больше. Задач обучения тоже меньше не становится. В какой-то момент e-learning становится основой для системы управления знаниями в компании. Вопрос только в том, насколько тот контент, который есть у нас, подходит для создания настоящей базы знаний.

Самые передовые технологии сферы электронного обучения становятся все доступнее. Одна из них - это внедрение электронного корпоративного университета, системы для управления ключевыми бизнес-процессами в области планирования и организации обучения и развития персонала, а также построения корпоративной образовательной среды. Регистрируйтесь на первый вебинар "Современные низкозатратные формы

Очень часто исполнительный директор в компании, финансовый директор и владелец – это один человек. Но у исполнительного директора есть определенная роль и функции, выполняя которые компания преуспевает и добивается поставленных задач. Если понять, кто должен быть исполнительным директором, обучить человека и выделить в отдельную должность, компания может увеличить свои обороты в разы. Для Вас

Август - месяц, который у многих отделов обучения стоит под знаком "бюджет". Именно в этот период планируются затраты на обучение и развитие сотрудников на следующий год. И от того, насколько оптимально бюджет будет составлен и грамотно защищен перед руководством зависит работа корпоративного учебного центра в новом году.

Тренинги продаж набили оскомину, но продажники, как не умели продавать и повышать свои продажи, так и не умеют. На вебинаре будет предложен авторский подход, за счет которого можно будет добиться от продажников нужных знаний и умений, приводящих к требуемым действиям и желаемым результатам.

Вебинар является частью он-лайн кейс - каскада "Как отделу обучения быть максимально полезным при минимальный ресурсах. Лучшие практики". Это серия вебинаров, каждый из которых — рассказ одной из компаний о своем опыте. В период нестабильной экономической ситуации многие отделы обучения столкнулись, с одной стороны, с сокращением или замораживанием бюджетов. С другой стороны, с повышением

Вебинар является частью он-лайн кейс - каскада "Как отделу обучения быть максимально полезным при минимальный ресурсах. Лучшие практики". Это серия вебинаров, каждый из которых — рассказ одной из компаний о своем опыте. В рамках данного кейс-каскада, компании, успешно справившиеся с модификацией системы обучения под реалии и потребности бизнеса, поделятся своим опытом и детально расскажут о

Вебинар является частью онлайн кейс - каскада "Как отделу обучения быть максимально полезным при минимальный ресурсах. Лучшие практики". Это серия вебинаров, каждый из которых - рассказ одной из компаний о своем опыте. В период нестабильной экономической ситуации многие отделы обучения столкнулись не только с сокращением или замораживанием бюджетов, но и с повышением требований к качеству

Вебинар является частью он-лайн кейс - каскада "Как отделу обучения быть максимально полезным при минимальный ресурсах. Лучшие практики". Это серия вебинаров, каждый из которых — рассказ одной из компаний о своем опыте. В период нестабильной экономической ситуации многие отделы обучения столкнулись не только с сокращением или замораживанием бюджетов, но и с повышеннием требований к качеству

В период нестабильной экономической ситуации многие отделы обучения столкнулись, с одной стороны, с сокращением или замораживанием бюджетов. С другой стороны, с повышением требований к качеству развития персонала и его перевода на внутренние рельсы. Выйти из этой дилеммы оказывается не простым делом. В рамках данного кейс-каскада, компании, успешно справившиеся с модификацией системы обучения под

Это образовательный курс для профессиональных онлайн-тренеров, состоящий из 6-и обучающих вебинаров. В Вебинар-академии преподают ведущие российские онлайн-тренеры и эксперты

В период нестабильной экономической ситуации многие отделы обучения столкнулись, с одной стороны, с сокращением или замораживанием бюджетов. С другой стороны, с повышением требований к качеству развития персонала и его перевода на внутренние рельсы. Выйти из этой дилеммы оказывается не простым делом. В рамках данного кейс-каскада, компании, успешно справившиеся с модификацией системы обучения под

Что делать, если сотрудники не хотят учиться? Посетите вебинар и узнайте, как эту проблему решают в компании "Спортмастер" и ЗАО "Мэри Кэй".

Вам предстоит разработка или модификация системы наставничества? Тогда эта программа для Вас! Подключившись к ней, вы 2 месяца будете получать инструменты и технологии; поддержку, помощь и мотивацию от коллег и экспертов-практиков; находится в соответствующем информационном поле. И все это - не отходя от своего рабочего места.

На вебинаре будут рассмотрены педагогические принципы создания и использования видео  в учебном процессе.

Исследования в области поведения указывают на то, что наибольшего успеха добиваются профессионалы, которые хорошо знают самих себя и умело используют свои сильные стороны и компенсируют слабые стороны. На основе этого знания вы сможете разработать собственную стратегию продвижения не только в карьере, но и в жизни в целом, а также получать больше удовольствия от деятельности.

Что необходимо делать, чтобы полностью раскрыть человеческий капитал, создать и сохранить эффективные команды и сделать свои компании саморазвивающимися организациями?