Обучение и развитие персонала в организации в Санкт-Петербурге

В рамках курса слушатели получат полную информацию по вопросам организации работы с персоналом, актуальным технологиям и особенностям работы с персоналом, по обучению и развитию персонала и вопросам HR-администрирования.
Курс разработан в соответствии с требованиями профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом» (регистрационный номер 559, утвержденный приказом Министерства

Тенденции кадрового рынка от глобальных до районных зависят от многих факторов и быстро трансформируются, иногда меняя направление на противоположное. Актуальная задача HR-специалиста - адаптация подобранного персонала, которую все большее число компаний считают не только необходимой, но и особо важной в создании системы лояльности персонала, развития корпоративной культуры. Развитие бренда

Презентация Курса подготовки бизнес-тренеров проходит в интерактивной форме. Ее проводят ведущие курса Сергей Шабанов и Юлия Карпова. Участники презентации смогут познакомиться с концепцией подготовки тренеров Центра Организационного Консультирования "EQuator" и задать интересующие их вопросы.

Цели семинара: изучить основные направления работы с персоналом компании; получить необходимые инструменты и развить компетенции, необходимые профессионалу в сфере управления персоналом; научиться самостоятельно решать любые задачи в сфере управления персоналом.

"Если мы будем выражать наши бесконечные запаздывания в каких-то реальных величинах, например в аэропланах, тогда мы скорее осознаем экономическую гибельность нашей расхлябанности и научимся ценить время" - утверждает Глеб Архангельский, ведущий отечественный эксперт в области управления временем.
Философия Глеба Архангельского заключается не в том, чтобы работать как можно больше, а в том,

Программа курса даст участникам понимание целей и методов организации социальной работы на предприятии, практические навыки разработки программ социального развития персонала; познакомит с передовым опытом социального развития российских и зарубежных компаний; даст возможность обменяться опытом с коллегами.

Курс "Тренерское Мастерство" представляет собой полноценную комплексную программу обучения тренеров. Тренинг тренеров проводится с 2003 года и является одним из самых востребованных продуктов Компании "ЭКватор" (идет набор в 18ю группу обучения). В нем могут принять участие как люди, желающие освоить новую профессию, так и корпоративные тренинг-менеджеры или HR-специалисты, желающие повысить свою

Программа предназначена для директоров по персоналу, hr-менеджеров, собственников и руководителей компаний, консультантов в области HR.
Результат:  разработанная HR-стратегия для вашей компании.
Формат: 3 модуля по 5 дней.

"Директорский курс" — это комплексная программа, состаящая из 4-х тренингов и направленная на формирование и развитие навыков оперативного управления и повышения личной эффективности руководителей.

В соответствии с требованиями статей 212, 225 Трудового  кодекса Российской Федерации,  организация обучения работников навыкам оказания первой помощи пострадавшим на производстве  является обязанностью работодателя. Первая помощь – это комплекс экстренных мероприятий,  проводимых пострадавшему на месте происшествия и в период доставки его в медицинское учреждение. От правильно и своевременно

Дополнительная информация
Всем участникам выдается Удостоверение о повышении квалификации (72 часа)
Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов по теме семинара.
Для участников семинара организуются кофе-брейки, бизнес-ланчи и интересная культурная программа.

Зачем участвовать в программе «Искусство коучинга для консультантов?
- это возможность выйти на новый уровень Мастерства в управлении и развитии собственной личности, других людей и организаций. А именно - расширить спектр используемых в своей работе подходов и технологий; найти новые способы для решения задач по творческой и профессиональной реализации; повысить свою эффективность в развитии

Зачем участвовать в программе «Искусство коучинга для консультантов?
- это возможность выйти на новый уровень Мастерства в управлении и развитии собственной личности, других людей и организаций. А именно - расширить спектр используемых в своей работе подходов и технологий; найти новые способы для решения задач по творческой и профессиональной реализации; повысить свою эффективность в развитии

Участники курса узнают о современных активных формах обучения, освоят навыки проведения кейсов, деловых игр, бизнес симуляций. Научатся выбирать и оценивать эффективность методов обучения в зависимости от бизнес-целей компании.
Цели курса: освоение навыков планирования, организации и проведения активных форм обучения персонала: кейсов, деловых игр, бизнес симуляций.

Вовлечение сотрудников и мотивация – важнейшие задачи современного руководителя. По мнению многих ТОП и HR менеджеров сегодня существует высокая потребность в особом стиле управления. Это стиль, при котором все сотрудники организации вовлечены в процесс. Бизнес-тренеров, часто спрашивают: как вовлекать в работу поколение ‘Y’?  И наоборот: как поддерживать продуктивность и мотивацию сотрудников

В ходе курса слушатели получат практические знания по построению системы наставничества в соответствии с бизнес-целями компании, научатся интегрировать инструменты наставничества в систему развития персонала, получат знания по психологии обучения специалистов и познакомятся с нормативно-правовой базой и требованиями законодательства в сфере регулирования обучения персонала.

Как оставаться эффективным, отбирать сотрудников и управлять ими в условиях дефицита ресурсов и стрессорных ситуациях, извлекая пользу и минимизируя риски?
В этом вам поможет авторский тренинг Татьяны Сайхановой.
Проблематика:
• Работа руководителя и HR-службы переполнена стрессорами и состояние сотрудников подвержено их влиянию. Как извлечь пользу из стрессорных ситуаций?
• Какой тип реакции

Цель семинара — освоение методов разработки и применения инструментов обучения и развития персонала

При ужесточении конкурентной среды Компании стали уделять большое внимание оценке, обучению и развитию персонала. Открываются новые структурные подразделения по обучению сотрудников, внедряются системы наставничества, привлекаются новые специалисты по обучению персонала, внешние тренеры и консультанты. Руководство предъявляет все более высокие требования к тем людям, которые занимаются обучением

Формирование и развитие навыков организации командной работы. Развитие умений управлять динамикой, мотивацией и сплочённостью групп. Разработка "работающей" миссии команды; требования к формулировкам. Распределение ролей в команде с учетом личностных особенностей участников. Способы повышения продуктивности работы команды. Плюсы и минусы организации команды. Навыки лидера; привлечение и удержание