Тренинги по управлению персоналом – обучение

Для чего нужны и как их разработать быстро, правильно и полезно для бизнеса.
Пошаговые инструкции, примеры действующих KPI и практические приемы их разработки «в одном флаконе».

Пошаговая инструкция: как разработать Эффективное Положение об оплате, мотивирующее сотрудника работать так, как нужно именно Вам.

Миссия команды.
Усиление потенциала команды. 
Развитие надеджности команды. Различие персональной и командной ответственности.
Развитие общей воли команды.

Понятие структуры команды и эгрегора. Роли в команде, межличностные отношения в команде. Взаимозависимые связи в команде. Деловые ролевые игры.
Работа с группами – разработка, установление и удовлетворение потребностей группы. Экология команды.

Основной смысл делегирования полномочий. Принцип утоньшения усилий. Принцип иерархии задач. Плюсы делегирования задач для подчиненного и для всей команды.
Методы делегирования полномочий.

В программе вебинаре: рабочее время и режим труда; вахтовый метод работ; время отдыха: виды и порядок предоставления; ежегодный оплачиваемый отпуск: исключение ошибок.

Считается, что управление человеческим капиталом сложно посчитать. То есть планировать действия можно, а вот поставить показатели эффективного выполнения – нет. От такого подхода возникают цели "Закрыть позицию, во что бы то ни стало" и решения "По-моему, им было бы не плохо прочитать тренинг". Подобный подход противоречит как стратегическому, так и тактическому планированию.
Принцип Целевого

В любой компании всегда было важно понимать кто свои, а кто, чужие. Сейчас это необходимо сделать в кротчайшие сроки,  чтобы не потерять бизнес, сделать его сильнее. Кто из сотрудников будет наиболее результативным и стрессоустойчивым в настоящих условиях?
Кто сильное, а кто слабое звено?

О мотивации говорят много и мнения, зачастую, расходятся. Есть разные подходы к управлению производительностью. Как показывает практика, обоснованная мотивация персонала, которая строится на оценке – дает ощутимые результаты.
Мы будем говорить о том, из чего исходить при разработке мотивации, как строить и как использовать.

Подбор и ротация персонала – постоянная задача, с которой мы сталкиваемся довольно часто. Неизбежно, после этого наступает необходимость адаптации персонала.
Мы тратим деньги и время на сотрудника. И, мы ждем, когда же он или она начнет приносить больше, чем мы в него вкладываем. Иначе – нет смысла подбирать. О том, как ускорить этот процесс, оптимизировать и получить на выходе больше результата

В любой компании всегда было важно понимать как управлять персоналом. Сейчас необходимо переосмыслить в кротчайшие сроки сложившиеся практики, чтобы не потерять бизнес, сделать его сильнее. Как управлять сотрудниками в эпоху перемен, чтоб они были максимально продуктивными.

Практический вебинар о системе управления сотрудниками на рабочем месте, расскажет о индивидуальном подходе к персоналу, особенностях поведения и мотивации в различные периоды работы.