Управление персоналом - Повышение квалификации

Каждый год происходит ряд глобальных изменений в сфере труда и занятости, из-за которых кадровикам необходимо перестраивать свою работу. 2020 год не стал исключением. Чтобы разобраться во всех новшествах и получить практические советы, необходима помощь экспертов-практиков. Программа охватывает ключевые аспекты системы регулирования трудовых отношений и кадрового делопроизводства, учитывает

Цель: получение знаний и умений в работе HR-менеджера, инспектора отдела кадров, менеджера по персоналу. Вы научитесь создавать службу персонала с нуля.

Курс о том, как привлекать, удерживать и развивать молодежь на предприятии. Адаптация, способы мотивации молодых специалистов, преодоление конфликтов разбираются на реальных примерах.

Нормирование труда является основой организации и планирования производства, обеспечивает формирование системы оплаты труда, рост производительности труда и повышение эффективности деятельности предприятия. Разработанный курс позволит вам сориентироваться в сложных вопросах нормирования труда. Вы освоите расчет норм времени и создание методик нормирования для различных видов работ.

Программа-призер (1-е место) всероссийского конкурса учебных программ РАБО-ETF. Обучаясь на программе, слушатели обсуждают сложные моменты в групповых дискуссиях, решают кейсы,  выполняют упражнения, на примере которых отрабатывают практические навыки и инструменты, анализируют видео ролики, обсуждают лучшую бизнес практику.

Изменения 2018–2020 гг. в трудовом законодательстве, кадровом делопроизводстве с учетом специфики здравоохранения: трудовой договор, пенсионная реформа, профессиональные стандарты, оплата труда, СОУТ, проверки, ответственность. Типичные и неочевидные ошибки медицинского кадровика.

От работы начальника отдела кадров во многом зависит организация работы персонала всего предприятия, реализация целей и задач кадровой политики, которые должны соответствовать современным условиям бизнеса. На семинаре вы узнаете о практически методах решения задач, с которыми сталкиваются работники службы управления персоналом, изучите вопросы правового регулирования отношений между работником и

Программа дает инструментарий регулярного, системного менеджмента (управление рабочими процессами, целями, мотивация сотрудников, нормы поведения) и развивает персональные управленческие навыки руководителя.

В программе: ключевые функции и компетенции специалиста по обучению, в т.ч. правовые, организационные и методические аспекты работы, а также "зоны роста" менеджера T&D. Многие работодатели, понимая важность вложений в обучение персонала, разрабатывают систему повышения профессиональных компетенций, начиная с компетенций самого специалиста по обучению. Так каким же сегодня должен быть специалист,

Весь путь разработки и внедрения системы показателей эффективности: от выбора стратегии и создания рабочей группы до расчета конкретных цифр и дальнейшей настройки системы. В программу включен практикум по разработке KPI на примерах реальных компаний.

Вы освоите навык эффективного взаимодействия с коллегами и другими сотрудниками, познакомитесь с вопросами найма сотрудников и их мотивации, командной работы и руководства. Наконец, Вы узнаете, как пользоваться всеми этими знаниями для решения реальных проблем.

В программе — обзор правовых норм и алгоритмы их применения, позволяющие внедрить эффективную систему профилактики и урегулирования трудовых конфликтов в организации.

Семинар познакомит с методами оценки персонала для решения различных кадровых задач, расскажет о возможностях и особенностях их использования и оптимальном применении. Участники получат практические навыки проектирования и проведения различных методов оценки, а также анализа полученных данных и составления итогового отчета на основании всей имеющейся информации.

Каждая организация, независимо от формы собственности, обязана вести воинский учет своих работников. За неисполнение этих обязанностей законодательством РФ установлена административная ответственность. Этот семинар - о правилах и сложностях в организации и ведении воинского учета.

Участники курса получат детальное представление о сути бюджетирования по управлению персоналом, узнают о технологии бюджетирования затрат на персонал, получат рекомендации по постатейному формированию, анализу и контролю HR-бюджета в компании. Отдельное внимание на курсе будет уделено вопросам планирования и расчета численности персонала, способам оптимизации численности и должностного состава

Каким образом сформулировать и описать требования к должности? Как оценить выполнение этих требований? Всегда ли нужна аттестация? Что такое аттестация 360? Какие формы оценки, кроме аттестации, можно использовать? Как проектировать и проводить оценочные мероприятия? Семинар даст ответы на эти и ряд других вопросов, связанных с оценкой исполнения / результативностью работы персонала. Семинар

Как создать систему мотивации персонала, которая будет эффективна именно в вашей компании? Предлагаем вашему вниманию курс, направленный на изучение современного опыта крупных российских компаний по внедрению и оценке эффективности корпоративных социальных программ для персонала.

В программе — комплексный подход к подбору персонала: от кадрового планирования до кадровой безопасности, опыт предприятий и новые тенденции. Программа ориентирована на специалистов с опытом.

Семинар позволит разработать и внедрить внутрифирменную модель компетенций, которая будет задавать единые стандарты/требования к сотрудникам на каждой должностной позиции, и которая станет основой для системы управления, оценки и развития персонала. Слушатели познакомятся с различными подходами к анализу и описанию должностей, с принципами создания модели компетенций, рассмотрят ее использование

Программа курса совмещает все вопросы оплаты труда: правовое регулирование, анализ и планирование персонала, расходов на оплату труда. Занятия построены на анализе реальных ситуаций и задач.