C открытой датой
|
Организационное поведение
в
UNIWEB
|
Pоссия
|
не указана
|
Как люди взаимодействуют между собой внутри вашей организации? Независимо от того, уделяете вы этому внимание или нет, организационное поведение существует в каждой компании с момента ее основания. Вопрос только в том, можете ли вы им управлять?
Не существует универсального рецепта формирования эффективного организационного поведения. Моделирование среды, гарантирующей нужный результат, — это
|
|
|
C открытой датой
|
Дифференцированное управление: типы подчиненных, инструменты, стили
в
Zillion
|
Pоссия
|
490 руб.
|
Очевидно, что один и тот же инструментарий управления не может одинаково успешно работать с разными людьми. Стили взаимодействия с подчиненными, инструменты, способы постановки задач и контроля можно и нужно дифференцировать, учитывая особенности сотрудников. На этом мастер-классе вы узнаете, как это сделать.
|
|
|
C открытой датой
|
Психологический портрет руководителя, сотрудника, клиента
в
Zillion
|
Pоссия
|
490 руб.
|
В бизнесе как и в личной жизни умение разбираться в людях и находить к ним особый подход - ключевой фактор успеха. Начиная с Гиппократа люди стремились создать систему психологических типов людей для того чтобы найти ответы на ключевые вопросы: «Почему они такие?», «Почему я такой?», «Как управлять ими?» «Как предугадывать их действия?», «Как сделать их труд эффективнее?». Многие исследователи,
|
|
|
C открытой датой
|
Как управлять проектной командой. 5 техник
в
Zillion
|
Pоссия
|
490 руб.
|
Профессиональная и слаженная команда может выполнить любой проект, и наоборот: один «неправильный» участник проекта может легко его загубить. На этом вебинаре как управлять самым сложным "объектом" системы проектного менеджмента - людьми. Вы узнаете о ключевых техниках и приемах работы с проектными командами, о распространенных ошибках PM’ов и о том, как их исправлять.
|
|
|
C открытой датой
|
Новые инструменты руководителя для анализа, планирования и достижения результатов
в
Zillion
|
Pоссия
|
490 руб.
|
В обычных тренингах по руководству цикл деятельности работы руководителя включены: планирование, постановка задач, делегирование, мотивирование, контроль. При этом "за боротом" остается много критически важных для руководителей вещей. Одна из самых главных – это анализ.
|
|
|
C открытой датой
|
Эффективное делегирование от Михаила Казанцева: тип мышления - тип задачи - тип результата
в
Zillion
|
Pоссия
|
490 руб.
|
Очень часто, подчиненные просто не могут выполнить планы потому что они получают задания, которые не соответствуют типу их мышления. Это несоответствие невозможно преодолеть с помощью обучения или сверх-мотивации. Это то, что заложено в каждом человеке на уровне психофизиологии. Изменить это – все равно, что попытаться заставить кошку ловить рыбу под водой. На вебинаре Михаил Казанцев расскажет о
|
|
|
|
|
C открытой датой
|
Краудсорсинг: новый главный инструмент развития компаний
в
Zillion
|
Pоссия
|
490 руб.
|
Вебинар будет полезен тем, для кого очевидно несовершенство организации, но нет понимания, какие новые принципы и решения необходимы, чтобы компания вышла с периферии процессов и стала трендсеттером на рынке. Тем, кто устал бороться с взаимным непониманием менеджмента и сотрудников, клиентов и организации - и осознает, что нужны современные "работающие" инструменты и каналы коммуникации.
|
|
|
C открытой датой
|
Где найти толкового удаленного сотрудника и как организовать его эффективную работу?
в
Zillion
|
Pоссия
|
490 руб.
|
Кому этот вебинар будет особенно полезен? Руководителям, владельцам бизнеса и менеджерам, которым нужны удаленные помощники. Предпринимателям, которые пробовали сотрудничать с фрилансерами и удаленными сотрудниками, но по какой-то причине остались разочарованы. Почему выгодно искать удаленных сотрудников? Вакансия не ограничена конкретным регионом: можно выбирать специалистов по всему миру. Не
|
|
|
C открытой датой
|
Система оплаты труда: как ориентировать на результат
в
Zillion
|
Pоссия
|
490 руб.
|
Когда работа организации неэффективна, одна из причин – система оплаты труда не ориентирована на тот результат, к которому стремятся собственники бизнеса. В большинстве компаний сотрудники не понимают, за что именно получают зарплату. Распространена психологическая установка, что это компенсация за время, которое человек проводит на работе, а этим временем компания распоряжается на свое
|
|
|
C открытой датой
|
Подбор продавцов: технологии эффективного интервью
в
Zillion
|
Pоссия
|
490 руб.
|
абирая отдел продаж, руководители отделов и менеджеры по персоналу пытаются «угадать» способности соискателей, имеющие значение в работе сейлзов: коммуникабельность, целеустремленность, эмпатия, эрудированность и т. д. Что в действительности имеет значение и как оценивать кандидатов в ходе интервью? В каком порядке задавать вопросы? Как понять на собеседовании, может ли этот человек продавать?
|
|
|
C открытой датой
|
Кадровый резерв организации. Технологии отбора
в
Zillion
|
Pоссия
|
490 руб.
|
Компания должна одновременно развиваться и стабильно функционировать. Человеческий фактор всегда вносит элемент неопределенности. Ценный сотрудник может уйти в другую компанию или в длительный отпуск по уходу за ребенком. Когда специалист выходит на новый уровень, управленцы оказываются перед дилеммой: нужно как-то повышать или профессионал уволится, чтобы развивать карьеру, а найти подходящую
|
|
|
C открытой датой
|
Как измерить и повысить эффективность отдела продаж
в
Zillion
|
Pоссия
|
490 руб.
|
В какой-то момент руководитель отдела продаж, да и сами продавцы начинают ощущать "потолок". Работаем хорошо, а лучше - не получается. Как понять, насколько эффективно организован и функционирует ваш отдел продаж, насколько используется потенциал? Сколько продавцов необходимо нанять или, наоборот, с кем расстаться? Как выбрать удачную цифру «плана» для продавцов. Руководителю отдела продаж стоит
|
|
|
|
|
C открытой датой
|
Основы эффективного руководства. Шаг 1. Управление подчиненными
в
Zillion
|
Pоссия
|
490 руб.
|
Должность руководителя и полномочия сами по себе не гарантируют управленческого успеха. Для эффективного управления подчиненными нужно многое знать и уметь. С чего стоит начать обучение? Не обойтись без адекватной оценки своего "входящего" состояния, после чего следует стадия планирования. Умеем ли мы оценивать себя объективно? Относимся ли серьезно к индивидуальному планированию или привыкли
|
|
|
C открытой датой
|
Работа руководителя в сложное время: изменения на рынке и в компании
в
Zillion
|
Pоссия
|
490 руб.
|
Один на всех и все на одного - так можно описать работу руководителя во время перемен. По разным причинам рынок периодически штормит - нужно знать стратегию и тактику управления в такие времена. Умение подстраивать работу коллектива и компании под реалии среды - один из главных навыков руководителя. Изменения в работе часто встречают недовольство и сопротивление сотрудников - это естественная
|
|
|
C открытой датой
|
Основы эффективного руководства. Шаг 3. Как готовиться к постановке задач, чтобы получить лучший результат?
в
Zillion
|
Pоссия
|
490 руб.
|
Поставить задачу сотруднику - казалось бы, что может быть проще? "Дам инструкции и потом приму результат". Приверженцы такого упрощенного подхода к делегированию сталкиваются со сложностями и несут лишние временные и прочие затраты: задачи выполняются неточно, не в срок или даже игнорируются. Что чаще всего мы слышим по этому поводу от руководителей? Если обобщить, то "во всем виноваты
|
|
|
C открытой датой
|
Как оптимизировать подбор персонала в кризис. 5 способов
в
Zillion
|
Pоссия
|
490 руб.
|
Китайский иероглиф, обозначающий "кризис", состоит из двух частей, их значения - "опасность" и "возможность". Кризис - это отличное время для того, чтобы "наточить пилу": остановить HR-конвейер, осознать неверные действия по инерции и перенастроить работу. Это время для правильных вопросов, правильной аналитики и честных выводов относительно ресурсов компании и потенциала для решения задач. Новая
|
|
|
C открытой датой
|
Управление знаниями в организации
в
Zillion
|
Pоссия
|
490 руб.
|
Управление знаниями - широко известная, но пока мало кому понятная практика. Многие считают это направление модным, но бесполезным. До тех пор, пока не уходит сотрудник, который был держателем важнейших для бизнеса знаний и навыков. Или основной "составитель" клиентской базы, который стал главным контактным лицом для всех заказчиков. Или носитель корпоративных ценностей, который был гарантом их
|
|
|
C открытой датой
|
Как определить истинную мотивацию кандидата во время интервью
в
Zillion
|
Pоссия
|
490 руб.
|
Риск принять в компанию "не того" человека существует даже при самом тщательном отборе, основанном на сравнении резюме. Частая причина ошибочных кадровых решений - излишняя фокусировка на опыте и прежних достижениях кандидатов в ущерб анализу их ценностей и личностных характеристик. Действительно полезная информация - что привело человека именно к вам, каковы его ожидания от компании, коллектива,
|
|
|
C открытой датой
|
Динамика развития команды. Конфликты, выгорание, клики, саботаж – что с этим делать
в
Zillion
|
Pоссия
|
490 руб.
|
На каждой стадии развития команды происходят свои скрытые и явные процессы: «поиск смысла», определение ролей, конфликты, выгорание, деление на клики, саботирование новшеств. Управлять людьми трудно, когда роли участников команды не определены, эффективность работы низкая и нет понимания природы возникающих проблем. Как действовать руководителю на каждой стадии жизни команды, «чего ждать» и как
|
|
|
C открытой датой
|
Как превратить коллектив в команду
в
Zillion
|
Pоссия
|
490 руб.
|
Персонал многих компаний состоит из разрозненных людей, не объединенных общими целями и ценностями: каждый «сам за себя» и сам по себе. Как руководителю взаимодействовать с сотрудниками, чтобы все воодушевленно работали на единый результат и команда достигала амбициозных корпоративных целей? На мастер-классе специалист по управлению персоналом Светлана Долгова расскажет, как повысить
|
|
|